從看不懂到現(xiàn)在公開點(diǎn)贊，再到一窩蜂跟隨，樂(lè)視生態(tài)模式就在這種巨大的反差中完成了逆轉(zhuǎn)。從被人嘲諷到現(xiàn)在成為對(duì)手以及創(chuàng)業(yè)者眼中的偶像，可以看到“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)成功。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的人加入到模仿樂(lè)視生態(tài)的洪流中。日前，華為就與華策簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，在華為終端消費(fèi)品上承載華策的視頻產(chǎn)品，學(xué)習(xí)樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的生態(tài)玩法。而將樂(lè)視超級(jí)電視視為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)維，則從一開始的質(zhì)疑、嘲諷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的公開恭維，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在接受媒體采訪時(shí)更毫不掩飾地表達(dá)出他對(duì)樂(lè)視的欣賞，認(rèn)為樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭是一個(gè)認(rèn)真做事、有理想、有抱負(fù)的企業(yè)家。
而在6日的中企領(lǐng)袖峰會(huì)上，搜狗CEO王小川認(rèn)為，樂(lè)視生態(tài)模式是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中區(qū)別于BAT的創(chuàng)新模式。在他看來(lái)，目前互聯(lián)網(wǎng)的流行方法一是合并，二是類似阿里模式的全資收購(gòu)整合，以及像騰訊模式那樣參與投資，但并不參與被投公司的運(yùn)營(yíng)。只有樂(lè)視模式，是通過(guò)自建生態(tài)的商業(yè)模式打通7個(gè)不同產(chǎn)業(yè)，其成功路徑更值得創(chuàng)業(yè)者追隨。
樂(lè)視生態(tài)模式從當(dāng)初時(shí)的萬(wàn)人看不懂，到現(xiàn)在成為創(chuàng)業(yè)者和對(duì)手的公開恭維，它是怎樣完成這一逆轉(zhuǎn)的?
事實(shí)證明樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略正確及前瞻
樂(lè)視生態(tài)模式過(guò)于前瞻，所以別人看不懂。以至于在樂(lè)視一開始提出生態(tài)模式的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)都在抱怨看不懂，學(xué)不會(huì)。但現(xiàn)在，隨著樂(lè)視生態(tài)取得一個(gè)個(gè)成績(jī)，大家都恍然大悟——樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新模式不僅正確，而且前瞻。
樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)造了很多奇跡。在2015年的雙11全民電商節(jié)、“黑色919 紅色樂(lè)迷節(jié)”中，樂(lè)視生態(tài)得到完美釋放。
雙11電商節(jié)，樂(lè)視生態(tài)收獲15.2億!超級(jí)電視售38.6萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)售26.3萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)1s僅憑預(yù)售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠，會(huì)員收入3000萬(wàn)。9.19當(dāng)天，樂(lè)視全生態(tài)總銷售額突破17.8億，超級(jí)電視總銷量突破38.2萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量突破59.4萬(wàn)部，智能硬件總銷量破120萬(wàn)件。 超級(jí)電視在樂(lè)視商城銷量達(dá)到23.3萬(wàn)，第三方電商(京東、天貓)銷量達(dá)到14.9萬(wàn)。
從雙11、9.19來(lái)看，樂(lè)視這些年來(lái)打造的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)被用戶接受和認(rèn)可。但雙11、9.19只是樂(lè)視生態(tài)成功的一個(gè)橫截面，放大到整個(gè)樂(lè)視生態(tài)來(lái)看，它更創(chuàng)造了很多企業(yè)難以企及的成績(jī)。
目前，樂(lè)視已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為基礎(chǔ)的7大子生態(tài)。7大子生態(tài)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)，然后互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)之上有6個(gè)子生態(tài)。分別是內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
目前， 7個(gè)生態(tài)當(dāng)中，幾乎每一個(gè)子生態(tài)都是行業(yè)前三，有的甚至是行業(yè)第一。能夠在七個(gè)產(chǎn)業(yè)中都能做出成績(jī)，在過(guò)去無(wú)法想象。但樂(lè)視做到了。
樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭解釋了這個(gè)原因：全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跨過(guò)了工業(yè)時(shí)代、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入到更深層次的下一代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)周期。因此，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)化分工理論已經(jīng)落伍，雖然專業(yè)化分工曾經(jīng)在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來(lái)了高效率的工業(yè)化大生產(chǎn)，但是也帶來(lái)了非常多的弊端，尤其是對(duì)于創(chuàng)新的遏制。
樂(lè)視生態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)。它每一天都是新的，它源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)能，強(qiáng)化反才能產(chǎn)生全新元素，不斷為用戶創(chuàng)造全新價(jià)值。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值小于向用戶攫取的利潤(rùn)，它便開始自掘墳?zāi)埂．?dāng)企業(yè)不再創(chuàng)造價(jià)值了，表明企業(yè)開始走下坡路，倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)造新價(jià)值。
而樂(lè)視生態(tài)便是不斷通過(guò)倒逼自己創(chuàng)新，來(lái)取得成功。
樂(lè)視生態(tài)成功的必然性
樂(lè)視生態(tài)的成功，從另一個(gè)角度印證了工業(yè)時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所遵從的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，已經(jīng)看不到未來(lái)。三星、蘋果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍，便是專業(yè)化思維下產(chǎn)物。
作為樂(lè)視的創(chuàng)始人，賈躍亭充分看到了工業(yè)時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的弊端。他認(rèn)為普通的創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需要，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的模式創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式發(fā)展，樂(lè)視必須釋放跨界創(chuàng)新的潛力，才有可能產(chǎn)生核變效應(yīng)，才能產(chǎn)生全新價(jià)值。
樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新的核心和理論基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓跨界創(chuàng)新成為真實(shí)的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，讓產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)成為可能，創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新模式是全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，融合了全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全新創(chuàng)新理念。它是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，從而重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造全新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系將會(huì)創(chuàng)造出新經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
只有這種模式，才能驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下一個(gè)階段。技術(shù)的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新，曾經(jīng)是工業(yè)時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志。但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代下，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式創(chuàng)新已經(jīng)落伍。
20年前是日本企業(yè)的時(shí)代，現(xiàn)在索尼、松下、日立隕落;10年前是韓國(guó)企業(yè)引領(lǐng)，但現(xiàn)在三星、LG都開始走下坡路了。
為什么呢?因?yàn)槿枕n企業(yè)只有工業(yè)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。所以它在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代下自然而然開始頹廢，落伍。而美國(guó)現(xiàn)在雖然處于行業(yè)前沿，但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下時(shí)代它也無(wú)法成為主角。因?yàn)樗m然有互聯(lián)網(wǎng)，卻沒(méi)有制造。
現(xiàn)在，僵化了數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)格局，讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)不再擁有活力。這標(biāo)志著美國(guó)曾引以為傲的工業(yè)化時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，創(chuàng)造的高度專業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)格局，恰恰成為現(xiàn)在創(chuàng)新與發(fā)展的最大障礙。注定要有一股外力由外而內(nèi)來(lái)打破和變革。
未來(lái)10年，將是中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)全面超越歐美日韓企業(yè)的歷史機(jī)遇。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子企業(yè)將在全球范圍內(nèi)真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)，取得全球化的成功。恰恰只有中國(guó)的企業(yè)才具互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合、互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子融合是未來(lái)重要的發(fā)展趨勢(shì)。
而樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新便具備了這樣核心的優(yōu)勢(shì)。他現(xiàn)在已經(jīng)打破科技與文化的邊界。打破文化與價(jià)值觀的壁壘，為全球用戶提供超越歐美日韓傳統(tǒng)產(chǎn)品的全新價(jià)值。將軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子融合在一起。
樂(lè)視北洛硅戰(zhàn)略的提出，便是它試圖將科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢(shì)融合在一起的事實(shí)?，F(xiàn)在正處于強(qiáng)化反初期。
樂(lè)視生態(tài)沒(méi)有對(duì)手
樂(lè)視生態(tài)模式和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論背道而馳，它注定沒(méi)有對(duì)手。
軟硬結(jié)合的蘋果模式被大部分人認(rèn)為是當(dāng)下最偉大的商業(yè)模式，被全球互聯(lián)網(wǎng)科技公司模仿。但軟硬結(jié)合的蘋果生態(tài)，只是工業(yè)化時(shí)代下專業(yè)化分工思維的產(chǎn)物，代表的是第一代的傳統(tǒng)模式。工業(yè)時(shí)代講究的是專注，眾多企業(yè)圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，然后對(duì)自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)做深、做透、做精，然后成為一個(gè)偉大的公司。
正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，讓樂(lè)視看到了大家眼里神一樣的蘋果其實(shí)是處于帝國(guó)黃昏，它封閉的閉環(huán)商業(yè)模式已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的阻礙。
樂(lè)視生態(tài)模式完全顛覆了蘋果模式。樂(lè)視生態(tài)，是軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)完美融合的體現(xiàn)，垂直整合戰(zhàn)勝專業(yè)分工。在密切跟蹤新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資界里，樂(lè)視生態(tài)被投資者形容為一個(gè)神奇的小宇宙——它互聯(lián)、互通、互補(bǔ)、互助、高度協(xié)同。在這個(gè)體系上，隨著智能化程度的不斷提升，樂(lè)視生態(tài)還將衍生出一個(gè)更重要的功能——互創(chuàng)，可以在體系內(nèi)不斷創(chuàng)新。
在已經(jīng)領(lǐng)悟樂(lè)視生態(tài)訣竅的投資者看來(lái)，樂(lè)視垂直整合的生態(tài)模式更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。它能為用戶打造極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值;可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng);開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
樂(lè)視1027發(fā)布會(huì)、414發(fā)布會(huì)，創(chuàng)造了品牌廣告贊助的全新發(fā)布會(huì)新模式。如果不是依托樂(lè)視生態(tài)，不是依托樂(lè)視背后的龐大用戶人群，這些企業(yè)會(huì)進(jìn)入嗎?
樂(lè)視生態(tài)的前瞻及正確性，令傳統(tǒng)彩電廠商都為之折服。日前，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在采訪時(shí)毫不掩飾對(duì)樂(lè)視的欣賞。他表示樂(lè)視模式將電視產(chǎn)業(yè)從夕陽(yáng)變成了朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，賈躍亭是一個(gè)認(rèn)真做事，有理想、有抱負(fù)的企業(yè)家。
在楊東文看來(lái)，超級(jí)電視的橫空出世讓傳統(tǒng)彩電商集體陷入生死抉擇之中：跟隨樂(lè)視定價(jià)，必然面對(duì)無(wú)利可圖的局面;不跟隨，面對(duì)樂(lè)視的凌厲攻勢(shì)，顯然生存艱難。“賈躍亭提出了硬件+內(nèi)容的模式，而且很認(rèn)真的在實(shí)施。做這件事需要夢(mèng)想，更需要勇氣。”
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員洪仕斌評(píng)價(jià)：“說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，后加入的企業(yè)就是復(fù)制了樂(lè)視做電視的路子。” 不難看出，電視行業(yè)的玩法已經(jīng)改變，而改寫規(guī)則的是樂(lè)視和其背后的樂(lè)視生態(tài)。
從樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略高度而言，樂(lè)視生態(tài)沒(méi)有敵手。這并非預(yù)言，只是提前將結(jié)果說(shuō)出而已。
