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雅虎需用巴菲特理念拯救 最佳方案是削減支出

   時間:2015-12-07 09:08:05 來源:騰訊科技編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道
雅虎需用巴菲特理念拯救 最佳方案是削減支出

12月7日消息,據(jù)外電報道,“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett)曾經(jīng)說過:“當一位聲名卓著的經(jīng)理接管一家基本面數(shù)據(jù)糟糕的公司時,安然無恙的是公司的名聲,這一點很少有例外。”幾乎沒有哪家企業(yè)要比雅虎更能夠闡釋出巴菲特這一格言的真諦。在過去的三年半時間里,在硅谷超級明星瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)的帶領(lǐng)下,陷入困境的雅虎被迫使用了幾乎所有的方式,希望讓公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)復(fù)興。

不過這項工作顯然對前谷歌(微博)高管梅耶爾來說有點太難。梅耶爾執(zhí)政期間,雅虎已動用數(shù)十億美元用于收購和資助新產(chǎn)品的開發(fā)。如果梅耶爾能夠干到明年,她在雅虎任職期間的薪酬總額將達到令人驚愕的2.5億多美元。

梅耶爾上臺后,雅虎發(fā)布了一系列的新應(yīng)用,試圖利用移動時代的發(fā)展契機來讓雅虎實現(xiàn)復(fù)興,這也曾被認為是梅耶爾將會給予投資人的回報。雖然雅虎付出了許多,但收到的回報卻極為有限,這家公司的核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍在不斷下滑。自2012年梅耶爾出任雅虎首席執(zhí)行官以來,雅虎的營收已累計下滑了9個百分點。而且,這家公司又一次面臨著人才流失的問題。

雅虎股價近幾年的上漲主要得益于所持阿里巴巴集團股權(quán)價值的提升,它根本無法隱藏雅虎核心業(yè)務(wù)正面臨的陣痛。事實上,按照分類加總估值法來計算,梅耶爾上臺后的所有努力已讓股東損失慘重。

扣除雅虎所持的阿里巴巴集團股權(quán)、雅虎日本少數(shù)股權(quán),以及現(xiàn)金和證券,市場當前給予這家公司核心資產(chǎn)的估值為-140億美元,較梅耶爾出任雅虎首席執(zhí)行官時70億美元的估值低出了200億美元以上。在雅虎核心資產(chǎn)估值不斷下滑的同時,根據(jù)Equilar提供的數(shù)據(jù)顯示,梅耶爾在上臺后已累計通過拋售贈予的雅虎股票和期權(quán)套現(xiàn)約5000萬美元。

隨著整個市場開始不斷的關(guān)注雅虎的前景問題,外部人士也開始批評起梅耶爾,認為她與雅虎的糟糕表現(xiàn)脫不了關(guān)系。梅耶爾一直被批評自大、浪費、且管理水平低下。但事實上,真正的問題出在雅虎董事會身上。

把企業(yè)的復(fù)興寄托在一位明星管理者身上永遠是冒險性的戰(zhàn)略。這種方式很少能夠取得成功,特別是在硅谷。當接手了一家擁有數(shù)十億美元收入的公司時,管理者很難像接手一家初創(chuàng)公司一樣自由自在的放開手腳大干一場。如果是在初創(chuàng)公司,當管理者突然想到一個卓越的構(gòu)想時,風(fēng)險投資人首先會支持著去讓這一構(gòu)想成為現(xiàn)實。

但是在聘用梅耶爾的問題上,雅虎董事會同樣也面臨著一些風(fēng)險。雖然梅耶爾上臺至今雅虎市值上漲了約130億美元,但它主要來自于雅虎所持阿里巴巴集團股權(quán)的升值。梅耶爾得益于手中充足的現(xiàn)金而四處收購,但卻沒有讓雅虎的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)復(fù)興。

如果雅虎能夠聽從巴菲特的教誨,接受一些更謙遜的做法,或許這家公司當前的境遇要更好一些。硅谷同樣擁有一些像雅虎這樣的企業(yè),它們雖已不再處于最前沿,但依然擁有一批數(shù)量相當?shù)姆劢z。通過砍掉昂貴的創(chuàng)新支出,業(yè)務(wù)不斷下滑的搜索引擎Ask.com依然悄然的實現(xiàn)了盈利。擁有著龐大的受眾以及每年40億美元的營收,雅虎理應(yīng)像Ask.com一樣。

把雅虎的未來寄希望于梅耶爾,有點像是當年蘋果把希望寄托于史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的味道。但是,梅耶爾不是喬布斯。雅虎如今面臨著一些艱難的決定,而最佳的方案,就是對企業(yè)架構(gòu)進行不可避免的重組。

當然,業(yè)務(wù)規(guī)??s小的雅虎很難吸引像梅耶爾這種優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人的目光。但是,這并不意味著雅虎將會災(zāi)難臨頭。雅虎需要抑制在梅耶爾執(zhí)政期間養(yǎng)成的在收購、工資和產(chǎn)品開發(fā)上揮霍無度的毛病。相反,這家公司需要進行大幅的裁員并削減員工工資支出。

雅虎不應(yīng)再幻想著有朝一日能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)興,畢竟喬布斯只有一個。對這家公司而言,最簡單的做法就是削減支出,為繼續(xù)生存下來而努力奮斗。

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