12月5日，由新加坡南洋理工大學(xué)主辦的2015連氏北京論壇在國(guó)家會(huì)議中心舉行，全國(guó)政協(xié)外事委員會(huì)副主任、樂視控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)韓方明出席論壇。本次論壇的主題是“一帶一路與國(guó)際化人才培養(yǎng)”，韓方明以“人才4.0時(shí)代：打造一帶一路人才生態(tài)圈”為題在開幕式致辭，并分享了樂視生態(tài)人才戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)。
韓方明創(chuàng)新的提出了，在新時(shí)期應(yīng)該打造一帶一路的人才生態(tài)圈，進(jìn)入到國(guó)際化人才培養(yǎng)4.0時(shí)代的觀點(diǎn)，并介紹了樂視以人才為中心，用樂視生態(tài)模式與合伙人制度吸引優(yōu)秀頂尖人才加盟的成功經(jīng)驗(yàn)。他還對(duì)一帶一路人才系統(tǒng)的具體需求，以及相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系發(fā)表了前瞻性的見解。
國(guó)際化人才培養(yǎng)進(jìn)入4.0時(shí)代
“一帶一路”戰(zhàn)略涉及全球四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、近60億人口，是一個(gè)從單純利益一體化，遞進(jìn)到安全、利益和文化等全面一體化的交流與合作戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略對(duì)人才提出了更高的要求，需要有國(guó)別化的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)又須按照國(guó)際通行的規(guī)則辦事，既要熟悉中國(guó)規(guī)則，又要熟悉國(guó)際規(guī)則，既要懂得中國(guó)國(guó)情，又要懂得沿線涉及國(guó)家的國(guó)情。
韓方明認(rèn)為，人才培養(yǎng)非常關(guān)鍵，不同的時(shí)代也要求不同的人才培養(yǎng)模式。時(shí)代在變，人才培養(yǎng)的思維也在變。在新時(shí)期應(yīng)該打造一帶一路的人才生態(tài)圈，超越單向培養(yǎng)1.0、雙向培養(yǎng)2.0、留學(xué)生交流3.0，進(jìn)入國(guó)際化人才培養(yǎng)的4.0時(shí)代。這需要打造每一個(gè)人都能發(fā)展、每一個(gè)組織都能夠依托每一個(gè)人的發(fā)展而不斷壯大，壯大了的組織又吸引新的人才進(jìn)入與增長(zhǎng)的人才生態(tài)系統(tǒng)。
樂視生態(tài)型人才戰(zhàn)略成經(jīng)典案例
針對(duì)人才生態(tài)系統(tǒng)的搭建，韓方明現(xiàn)場(chǎng)分享了全球領(lǐng)先的生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視，通過生態(tài)型人才戰(zhàn)略的實(shí)施，在全球范圍內(nèi)取得飛速發(fā)展的案例。
樂視作為一家新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，從一家視頻網(wǎng)站到上市公司，再到目前的樂視控股，短短幾年已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等七大子生態(tài)系統(tǒng)，且已開啟國(guó)際化進(jìn)程，發(fā)展步伐已觸及美國(guó)、印度、韓國(guó)、日本、歐洲和非洲等，成為全球商業(yè)界一家飛速發(fā)展的現(xiàn)象級(jí)公司。
樂視為何能發(fā)展如此之快?韓方明認(rèn)為，樂視成功的關(guān)鍵因素就是以人才為中心，用樂視生態(tài)模式與合伙人制度吸引全球優(yōu)秀乃至頂尖人才加盟。優(yōu)秀人才進(jìn)入樂視生態(tài)之后，以人才為中心的理念，推動(dòng)他們的能力與才華在不同的崗位上都得到充分的尊重與釋放，樂視的子生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)而得以被激活到新的業(yè)務(wù)范疇，并受到業(yè)界與資本市場(chǎng)的看好。
韓方明同時(shí)表示，一帶一路建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘如華為、樂視這樣的優(yōu)秀市場(chǎng)化公司參與。民營(yíng)企業(yè)也是一帶一路建設(shè)的生力軍。這其中就需要吸納更多國(guó)際化人才進(jìn)入一帶一路人才生態(tài)系統(tǒng)。
人才培養(yǎng)要與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相契合
中國(guó)一帶一路戰(zhàn)略，最缺的就是全球化的優(yōu)秀人才。韓方明進(jìn)一步分析總結(jié)了所需的四類人才：一、具有國(guó)際視野的人才，熟悉國(guó)際交往的規(guī)則;二、擁有在地視野的人才，熟悉目的地國(guó)家的情況;三、擁有專業(yè)視野的復(fù)合型人才，比如既擅長(zhǎng)國(guó)際資本運(yùn)作，又善于與國(guó)際輿論打交道等等;四、擁有法治視野的涉外型人才，善于化解國(guó)際爭(zhēng)議爭(zhēng)端、擅長(zhǎng)處理對(duì)外法律事務(wù)等。
隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的推進(jìn)和落實(shí)，國(guó)際化復(fù)合型人才培養(yǎng)越來越重要。韓方明從國(guó)際化視角提出，“一帶一路”的人才生態(tài)系統(tǒng)，即人才4.0具備：開放化、數(shù)據(jù)化、智慧化、生態(tài)化。一是要有開放的視野，海納百川，不拘泥于傳統(tǒng)用人路徑;二是要有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)的手段，更全面挖掘人才，更深切感知人才需求，更精準(zhǔn)運(yùn)用人才;三是要把人才的潛力激發(fā)到合適的地方，以智慧響應(yīng)人才，以人才激揚(yáng)智慧，實(shí)現(xiàn)智慧層面的人盡其才，才盡其用;四是最終形成一個(gè)人人有位、人人有為，齊心協(xié)力推動(dòng)一帶一路具體項(xiàng)目向前推進(jìn)的人才生態(tài)系統(tǒng)。
