都說互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司是靠販賣情懷成功的?？删驮趲滋烨埃总娫诩t米Note發(fā)布會上的眼淚，不知濡濕了不少米粉的屏幕;而一周前華為手機掌門人老余(余承東)在華為mate 8和華為watch智能手表的發(fā)布會上，更是以超越蘋果的“中國夢”，讓在場的眾多媒體記者嘆服;更有兩天前馬克在Facebook上秀出自己的女兒出生照，并捐出99%的家產(chǎn)，要為女兒們創(chuàng)造一個更加美好的世界，更是感動了相當一批中國好爸爸，俘獲芳心無數(shù)。
雷軍的眼淚
男兒有淚不輕彈。紅米note3發(fā)布會結(jié)束時，相信很多人都已經(jīng)記不得那些紅米note、小米平板2和小米空氣凈化器2產(chǎn)品了，只剩下了雷軍的眼淚和情懷。
雷軍為紅米note3設(shè)置的主題演講詞是：“我所有的向往”。對于熟悉好萊塢電影的觀眾來說，這是最不陌生的橋段了，接下來的一幕，是女生們趕緊裝備好紙巾盒。
小米在2015年之前，日子過得還算滋潤。5年前雷軍把握住了市場機會，以中國的山寨式創(chuàng)新拿下了蘋果留下的低端市場，那時連諾基亞和摩托羅拉這樣的傳統(tǒng)手機大腕都還在暈頭轉(zhuǎn)向，后來爭食的群狼還在襁褓中沒有醒來，雷軍一面兜售“為發(fā)燒而生”的情懷，一面在千元機市場攻城略地，一下子小米科技就吹起了400多億的市值。
真正的轉(zhuǎn)機發(fā)生在了2014年，以小米營銷的靈魂人物黎萬強的出走為標志。就在這一年，華為瞄準低端市場，同樣扯起了互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷的大旗，和聯(lián)想一起向上擠壓三星，向下蠶食小米，得以躋身中國軍團第一陣容。想當年，黎萬強不僅萬分忠誠于雷軍和雷布斯的經(jīng)營理念，創(chuàng)造了“F碼、米粉節(jié)、手機控、參與感”這些活學活用雷布斯思想的新詞，更是小米“忽悠”模式的最佳實踐者。黎萬強的出走，暗示了小米營銷至上法則的不可持續(xù)。
小米的確是中國互聯(lián)網(wǎng)手機市場的開拓者，這一功不容抹殺，但過去幾年里，它也犯下了兩個致命的錯誤：過度迷信營銷(即所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和社群邏輯);其次是完全忽略技術(shù)創(chuàng)新的聚焦，從無線路由、智能手表到空氣凈化器全線出擊，以致于過長的馬奇諾產(chǎn)品防線上，每一處都是漏洞百出。
中國人常說，修辭立其誠，一家只是瞄著400億市值、迷信給粉絲們灌湯水才能創(chuàng)新的公司，其經(jīng)營有術(shù)，其空間也有限。
老余的夢
本質(zhì)上，老余的夢并不是什么高大上的中國夢。老余的夢很簡單：把蘋果拉下神壇，在全球市場上繼續(xù)搶占三星地盤，讓每一個中國人都用上自己的國產(chǎn)品牌手機。
華為的技術(shù)實力有目共睹。它所擁有的麒麟芯片，和通信設(shè)備供應的產(chǎn)業(yè)鏈聚合能力，以及在全球化市場上的渠道和創(chuàng)新能力，所有這些，都是老余可以在中國乃至全球市場上忽略三星的底氣所在。華為mate8對標蘋果iPhone手機，麒麟950芯片、6寸屏幕聽、指紋識別，EMUI系統(tǒng)，還是俘獲了不少高端用戶的心。
華為獨缺什么?就是華為手機的獨立性和靈活性。華為做通信設(shè)備起家，之前做企業(yè)級市場，悶聲發(fā)財，并不注重在消費者口碑中的品牌積累。華為手機之所以有今天，和華為高層的放權(quán)有很多關(guān)系。比起交換器路由器這樣的設(shè)備，手機終端畢竟是另外一個戰(zhàn)場，需要更靈活變化、接地氣的市場策略。
今天的華為已經(jīng)擁有了mate系列，P系列以及榮耀品牌等覆蓋從高到低的全系列產(chǎn)品線。華為的聚焦戰(zhàn)略，才幫助它有機會把蘋果從消費者的神壇地位上拉下(此前蘋果手機號稱壟斷了全球手機行業(yè)90%以上的利潤地位)。至于三星，用老余的話來說，在中國市場上，華為的銷量接近三星的三倍，剩下的無非是在全球市場上“宜將剩勇追窮寇”。
扎克的娃兒
扎克的娃兒算然離智能手機有點距離，但還好不算太遠。
姑且不論扎克的“徐州女婿”身份，做過父親的人都知道，一個新生女兒對于一個新升職的爸爸來說，意味著一個從頭到腳都是全新的新新世界。
馬克31歲當上了爸爸，并且從女兒出生的一刻開始，捐出自家99%的遺產(chǎn)(450億美元)來建設(shè)女兒們的新世界。這是什么精神和境界?對于雷軍來說，這是新的標桿和雞血(喬布斯造就過時了)，對于老余來說，這是最好的勵志和雞湯。
