北京時(shí)間11月26日消息 樂視CEO賈躍亭今日發(fā)布感恩節(jié)致員工內(nèi)部信，信中指出樂視旗下移動(dòng)業(yè)務(wù)子公司樂視移動(dòng)已經(jīng)完成5.3億美元首輪融資，樂視移動(dòng)成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司。
賈躍亭表示：“封閉的蘋果拒絕與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同行，它阻礙了用戶利益，是時(shí)候變革了。世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司。”
賈躍亭在信中進(jìn)一步表示，超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿勢(shì)告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。
全球化方面，賈躍亭認(rèn)為，一直以來，中國(guó)企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者，追隨者。而樂視生態(tài)在美國(guó)、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地。
以下是騰訊科技節(jié)選的內(nèi)部信原文：
同學(xué)們：
當(dāng)完成股權(quán)簽字的那一刻，你們就已經(jīng)是樂視生態(tài)的主人。今天是感恩節(jié)，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實(shí)現(xiàn)的太多不可能;今天又是一個(gè)里程碑，樂視將從由我獨(dú)自帶領(lǐng)大家蒙眼狂奔的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)全球合伙、全員共享的生態(tài)時(shí)代!
今天，我還要跟同學(xué)們分享一件大事：樂視移動(dòng)智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿勢(shì)告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式
從4.14超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發(fā)布會(huì)后，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營(yíng)銷噱頭”。事實(shí)上，很多果粉已經(jīng)轉(zhuǎn)為樂迷了。
我們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為，封閉的蘋果拒絕與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同行，它阻礙了用戶利益，是時(shí)候變革了。世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這是超級(jí)手機(jī)的使命所在，也是我們堅(jiān)持做生態(tài)手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。
質(zhì)疑和嘲諷是夢(mèng)想的推進(jìn)器
因樂視總是與眾不同，所以經(jīng)常有人嘲笑我們自不量力，質(zhì)疑我們太會(huì)講故事。
質(zhì)疑和嘲笑是夢(mèng)想最好的推進(jìn)器。我們從不向困難妥協(xié)，7大子生態(tài)協(xié)同化反，在過去的3個(gè)月時(shí)間里完成了“919樂迷電商節(jié)、1103樂1s上市、雙11”三大戰(zhàn)役，屢創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。
內(nèi)容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國(guó)內(nèi)頂尖綜藝版權(quán)，自制史詩(shī)大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業(yè)與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“ LiveHouse”;樂視云嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規(guī)模50億元的樂體創(chuàng)投將醞釀出一個(gè)蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài)，推動(dòng)中國(guó)體育5萬億生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個(gè)月后，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略
我們創(chuàng)造了許多紀(jì)錄，但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰(zhàn)略上，樂視遇到的最大挑戰(zhàn)是沒有一個(gè)可供借鑒的成功模式。一直以來，中國(guó)企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷于創(chuàng)新!從宣布啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略以來，依托樂視全球獨(dú)有的生態(tài)模式，組建了一支熟悉全球市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解全球客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本土文化的管理團(tuán)隊(duì)，希望樂視生態(tài)的獨(dú)特模式，不僅僅為中國(guó)用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態(tài)化反所創(chuàng)造的全新價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
現(xiàn)在，樂視生態(tài)在美國(guó)、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰(zhàn)略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新者、規(guī)則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個(gè)解決。
但我堅(jiān)信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆!
“SEE計(jì)劃”
一年來，“SEE計(jì)劃”全速前進(jìn)。我們?cè)诿绹?guó)、中國(guó)組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)大咖陸續(xù)加盟，全球眾多世界級(jí)的電動(dòng)系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車輛工程研發(fā)科學(xué)家、技術(shù)大牛齊聚樂視美國(guó)硅谷研發(fā)總部。
現(xiàn)在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯(lián)網(wǎng)達(dá)成合作;首款Mule Car實(shí)驗(yàn)樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓•馬丁車型打造;控股易到并成立分時(shí)共享運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);投資電樁……完成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會(huì)化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的一條全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局。生態(tài)專車將會(huì)帶給樂迷怎樣的價(jià)值?還請(qǐng)樂迷們拭目以待。
霾鎖中國(guó)，時(shí)不我待!我堅(jiān)信，從未來定義未來、再?gòu)奈磥矶x現(xiàn)在的超級(jí)汽車，變革汽車產(chǎn)業(yè)，打造垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化，上市之時(shí)將完全顛覆現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品，真正改善人類生存環(huán)境，讓每個(gè)中國(guó)人都能呼吸純潔空氣。
同一個(gè)生態(tài)夢(mèng)想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態(tài)的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因?yàn)槲覀冇幸蝗荷鷳B(tài)型HERO，有一個(gè)共同的生態(tài)夢(mèng)想。
生態(tài)型戰(zhàn)略的落地，需要生態(tài)型組織的支持與執(zhí)行，更需要生態(tài)型激勵(lì)的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計(jì)劃：公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費(fèi)分配給全體樂視人，實(shí)現(xiàn)了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾!
全員持股，分享生態(tài)成長(zhǎng)的價(jià)值，避免各個(gè)子公司之間獨(dú)立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動(dòng)智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權(quán)外，還同時(shí)擁有控股股權(quán)——通過這種股權(quán)激勵(lì)設(shè)置，來促進(jìn)子生態(tài)間彼此協(xié)同、化反核變。生態(tài)型激勵(lì)的全員持股、全球合伙人計(jì)劃將引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。
感謝有你同行，感恩重新出發(fā)……
賈躍亭
11月26日
