乙未年 丁亥月 甲辰日，帝都大雪，小米在國家會議中心發(fā)布新品。
條幅、大群粉絲、站成排的小米員工、演示產(chǎn)品的雷布斯，在發(fā)布會的前半段一切如常，還是小米范兒的。
但聽到到后半段，雷軍(微博)還沒講完的時候，我給小米內(nèi)部的朋友發(fā)了如下這樣的私信：
原來雷布斯在發(fā)布會快結(jié)束的時候，奇峰突起，忽然來了一段情緒柔軟的演講，差點嚇我一跟頭，有點認(rèn)不出來的意思(網(wǎng)上有標(biāo)題說這是“小米最煽情的一次發(fā)布會”而且“雷軍哽咽了”，我倒沒聽到)。
雷軍講了很多妙語：
比如，他說，同事們直接把(紅米note3的)內(nèi)部代號命名為霸道總裁。但如果把這四個字變成廣告詞，就有人問我了，說咱小米5怎么辦，難道要叫手機(jī)中的總書記嗎?
他說，過去的五年，是小米的五年，也是中國手機(jī)行業(yè)巨變的五年。有人說其中最大的變化，是手機(jī)業(yè)成功轉(zhuǎn)型娛樂業(yè)，表現(xiàn)形式就是沒完沒了的發(fā)布會，而且所有的發(fā)布會都有一個共同的主題，那就是閃閃發(fā)光的五個字：友商是傻逼，其中小米首先是傻逼。被大家議論也罷，嘲笑也好，無論如何，通過全中國友商們的共同努力，國產(chǎn)手機(jī)成了市場主流!
但更大的不同，是帶出了情懷，在演講中，他講了個故事：
上周四晚上，我們再次開會討論。那天晚上，雨雪交加，寒風(fēng)刺骨。在小米樓下，我看到有四五個年輕人在用手機(jī)拍來拍去?？粗麄兗庇谝托∶譴ogo合影的樣子，我想他們應(yīng)該不是小米的員工。他們或者是路過，或者是遠(yuǎn)道而來，為的只是來看小米一眼，和今天遠(yuǎn)道而來的所有米粉們一樣，我想他們愛小米。那一剎那，我有點小沖動，很想邀請他們到我的辦公室去坐一坐，給他們倒杯熱茶……
在北京，小米的樓，還遠(yuǎn)不夠高。
我在小米樓下看到的那幾個年輕人，如果真的是從千里之外遠(yuǎn)道而來，置身真正的林立高樓間，在雨雪的夜晚，仰望國貿(mào)三期那樣的高度，他們會想到什么?他們所想的，是今晚到底住在哪里?住的地方會有暖氣嗎?還是，明天的面試，能不能通過?在擁擠二字已經(jīng)不足以形容的北京的地鐵里，打開手機(jī)他們首先要找的，會是什么?
我無力想象。
我能肯定的，24年前，和他們一樣年輕的我，經(jīng)過13個小時的火車顛簸，一個人從武漢來到了北京。那時的北京，還沒有什么高樓，但走在北京站廣場，就不由得四顧茫然。
我還能記起的，四五年前，我創(chuàng)辦小米后第一次去美國，走出舊金山機(jī)場，我想到的第一句話，是《北京人在紐約》電視劇里姜文說的：美國，我來了。
雷軍的這次演講給我的印象還是蠻深刻的，因為留下了很多畫面感。
比如他說大雪天在小米樓下合影的年輕人，我認(rèn)為應(yīng)該是真實的。
聽者還很容易聯(lián)想到，目睹此情此景，雷軍雖然沒說，但那一刻肯定是自豪和驕傲的，在那一刻，作為企業(yè)的小米，是成功的。
很遺憾雷軍為什么沒有真的邀請那些年輕人去辦公室坐一坐，倒一杯熱茶。
有人說喬布斯的每一個成功演講背后都有五十遍以上的練習(xí)，這樣的演講，雷布斯要練習(xí)多少遍?
但雷軍演講的方向是對的，在手機(jī)市場激烈演進(jìn)到今天這個樣子，單靠曬參數(shù)、拼價格、調(diào)侃友商已經(jīng)基本上黔驢技窮，老羅發(fā)明了玩情懷的，但他跑偏了，讓很多人感覺不真誠和裝逼，而雷軍這次，則把握的恰到好處。
情懷的背后，是2015年以來，無論雷軍，還是小米都在謀變，互聯(lián)網(wǎng)的幾板斧都已經(jīng)在業(yè)內(nèi)普及了，小米還憑什么笑傲江湖?
所以雷軍要給小米品牌賦予更高的意義，才有情懷，才有“新國貨”的說法。
才有這篇名為“我所有的向往”的演講。
不知道這會不會成為科技圈的一種流行，累死策劃部門的節(jié)奏。
兵法說，求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，必敗。有情懷有向往沒產(chǎn)品不行，但有產(chǎn)品沒情懷沒向往，多半也只能是個平庸的公司。這不是玩虛的，而是公司做到一定程度所必須的。當(dāng)然，如果從一開始就能把產(chǎn)品和理想一致，那就更牛掰了。
當(dāng)年馬云(微博)去雅虎找投資，雅虎方面印象最深的就是馬云和所有創(chuàng)業(yè)者都不同，是一上來就談理想，結(jié)果馬云帶走了十億美元，讓天下沒有難做的生意，這就是典型的“取乎其上”。
小企業(yè)沒關(guān)系，有個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人即可，但幾萬十幾萬人的大企業(yè)，如果想完美貫徹意圖，沒有企業(yè)文化沒有企業(yè)凝聚力則幾不可能。
企業(yè)家的理想，企業(yè)的理想，其實就是一個企業(yè)企業(yè)文化的原核，更早有理想的企業(yè)，一定會更早形成(健康的)企業(yè)文化。
