日前360奇酷公司正式入駐南山智園新總部，360奇酷公司董事長周鴻祎、奇酷大神總裁李旺、酷派董事長郭德英到場?；顒由?，周鴻祎坦言自己算是手機市場上比較晚的進入者，短期內(nèi)在量上實現(xiàn)超越是不現(xiàn)實的，不會搞什么“大躍進”。
談競爭|有賠錢的膽量才能玩
現(xiàn)在的手機市場已然成為一片血海，周鴻祎表示“現(xiàn)在在這個市場里玩的玩家，都不是說你要有多少錢，你要第一年賠多少億的膽量才能玩”。在他看來，把手機做成資本上投機的事情是不應(yīng)該的，一定會賠錢的。
周鴻祎在“360特供機”時代做手機失敗，如今集360整個公司之力并攜手酷派卷土重來?？梢哉f周鴻祎算是市場上比較晚的進入者，不僅僅對于他本人、對于他背后的團隊來說都是極具挑戰(zhàn)性的。當(dāng)被問及是否會給團隊設(shè)定目標時，周鴻祎表示沒有，“因為你提目標要現(xiàn)實。你提不現(xiàn)實的目標，最后大家做不到，那大家就放棄了”。
談海外市場|先把國內(nèi)的基礎(chǔ)打扎實
面對越發(fā)飽和的中國智能手機市場，小米、華為、聯(lián)想、OPPO、魅族等國內(nèi)廠商早已將目光投向潛力巨大的印度市場。有媒體向周鴻祎提問有沒有考慮過讓奇酷也進軍印度，他回應(yīng)道還是先把國內(nèi)的基礎(chǔ)打扎實。
手機行業(yè)競爭只會越來越激烈，也很難有常勝將軍。從MOTO到諾基亞，到愛立信，到蘋果三星，昔日如日中天的手機廠商也會有墮落的時候。周鴻祎說，“如果滿大街都是一款手機，可能我就不一定要跟別人一樣，我就要有個性。”
談花旗小妹|不知道是誰編的
“中華酷聯(lián)”(指的是中興、華為、酷派、聯(lián)想)是中國智能手機上個時代的代表，但是雙十一剛過，就出現(xiàn)了個新名詞“花旗小妹”(指的是華為、奇酷大神、小米、魅族)。
周鴻祎對媒體表示對于“花旗小妹”的說法，不知道是誰編的，但是他覺得那四個字組起來挺拗嘴的，并不像之前的“中華酷聯(lián)”那么瑯瑯上口。
談股權(quán)激勵|特別不會籠絡(luò)人
周鴻祎在談到發(fā)紅包時很有感觸，“我特別不會籠絡(luò)別人。有些老板很聰明時不時給個紅包大家拿幾千塊錢員工特開心，我覺得你給幾千塊錢換得員工開心，但是你不解決人家實際問題。要解決人家實際問題，給人家股票期權(quán)，360公司上市以后，在公司幾年的員工可以過上財務(wù)上比較舒心的生活。但是發(fā)股票可能大家沒啥感覺”。
今年2月份時，周鴻祎曝光了360的海豹突擊隊計劃，號稱要做最好的手機。并在當(dāng)時的演講中表示，“跟著我老周干有肉吃，如果幾年以后大家還租房住，那就是我的恥辱!”
談紅衣大炮|別人別招惹我
最近“紅衣大炮”貌似“消停”了不少，很少見他“噴人”。在出席活動時，也多次出現(xiàn)“看好小米，華為也是挺不錯的、挺好的”這類的語句，這不禁讓媒體感到很意外。眾人的感覺是老周做了手機之后，態(tài)度變的溫和了許多。
周鴻祎解釋道：“我的性格沒有變化，我從來不主動罵人，別人別招惹我?？赡芨挲g有關(guān)系吧，可能年齡大了心會變得柔軟一點。”除此之外，還有一個原因，“確實我們公關(guān)部也很辛苦，我們法務(wù)部也很辛苦，這兩個部門在我每次出來之前跟我說，懇請周總嘴下留情。”
下附周鴻祎與媒體對話實錄：
【媒體】大神在海外市場，比如在印度那邊有布局了，您有沒有考慮過奇酷也進軍市場?360 OS系統(tǒng)有沒有考慮過國外用戶是否能接受?
【周鴻祎】我早上講了手機市場是血海市場，現(xiàn)在在這個市場里玩的玩家，都不是說你要有多少錢，你要第一年賠多少億的膽量才能玩。在這種情況下，產(chǎn)品上現(xiàn)在大家都比較同質(zhì)化，如果在產(chǎn)品上沒有創(chuàng)新，如果沒有自己獨到的顛覆性東西，短期內(nèi)速勝，我覺得是不現(xiàn)實的。所以要做手機，把它做成資本上投機的事情我認為不應(yīng)該做，一定是賠錢的。
我們今年做手機，第一年還是要打下基礎(chǔ)，我認為未來一年都會是高度同質(zhì)化的時候，軟件是核心，所以360 OS很重要。但是360 OS現(xiàn)在也取得了初步的口碑，比如最輕快、不卡慢，但是我覺得還有很多創(chuàng)新點還沒來得及做。
第一年最重要的，我認為有品牌、有口碑最重要。就跟當(dāng)年的魅族一樣，魅族去年的量不大，但是從做MP3開始，積累了比較強的品牌和粉絲之后，一發(fā)力，就容易突破。原來中華酷聯(lián)他們都是靠跟運營商合作，通過渠道，好像能放很多量，但是一旦形勢一轉(zhuǎn)，這種量在一夜之間就能讓你灰飛煙滅。所以按銷售額、銷售量只是從一個維度的參考。那今天我們進來，算是市場上比較晚的進入者，短期內(nèi)你說別人都是接近幾千萬、上億的量，你說短期內(nèi)在量上實現(xiàn)超越，我覺得那不現(xiàn)實，我們也不搞“大躍進”。你哪怕賣了1億臺及但是那1億臺都沒有口碑，用戶抱怨很多。我哪怕賣500萬臺，這500萬是你的5%，但是我未來口碑起來，那我就有很好的預(yù)期。
我記得小米在五年前出道的時候，我是他的鼓吹者，我當(dāng)時提醒中華酷聯(lián)，我說你們要注意小米，要警惕這種模式，當(dāng)時小米根本沒有市場占有率，我說現(xiàn)在你在人們心目中的占有率才是最重要的，人們會不會提到你、會不會關(guān)注你。
我真的沒有給團隊提目標，因為你提目標要現(xiàn)實。你提不現(xiàn)實的目標，最后大家做不到，那大家就放棄了。所以現(xiàn)在我更多還是堅信說，我們也有一定的影響力，我們也有足夠的用戶群。我最近跟京東、跟天貓，我跟很多手機經(jīng)銷商談，包括我最近還跟一些做營銷的公司談，我發(fā)現(xiàn)談到最后這些人都拿我梳理的例子，大家說營銷渠道都是術(shù)，產(chǎn)品力還是王道。就是你一定要相信今天在這個互聯(lián)網(wǎng)信息慢慢越來越對稱的時代，今天如果你產(chǎn)品不行，老是妄圖通過一些技巧，這是不可能的。
這次我們這款1999元旗艦機，應(yīng)該說價格不算低的，在799元、699元大行其道的時候，那我們這個旗艦賣得這么好。
所以我跟大家分享，做手機其實兩個階段，今天行業(yè)里大部分人都過于執(zhí)迷于到處吹牛，叫“我的手機值得買”，大家都在說我的手機好，這是第一階段。我認為一個手機能不能成功，就是第二階段，用戶買了之后用戶覺得買得值。所以第一年就是我們產(chǎn)品打基礎(chǔ)特別重要，特別是你的產(chǎn)品品牌調(diào)性。
至于你說印度，至少我是覺得現(xiàn)在從奇酷來講，我還是覺得現(xiàn)在先把國內(nèi)基礎(chǔ)打扎實。你還要相信一句話，今天手機市場說牛也牛，它是每個人的剛需。比如今天說其他產(chǎn)品是可買可不買，手機是一定要有。但是反過來說，今天就算小米號稱有1億用戶，那當(dāng)年諾基亞和摩托羅拉不也如日中天嗎?手機是時尚用品、個人用品，我不能說是快銷品，但是一年換一次。所以你今天賣出去的1億部手機，不等于你未來還能賣出1億部手機。舉個最簡單的例子，如果滿大街都是一款手機，可能我就不一定要跟別人一樣，我就要有個性。而且手機里的各種科技技術(shù)在發(fā)展，所以這里面還是有很多彎道超車的機會，換手機大家還是換得比較頻繁的。說白了，像路由器，你買一個放在家里，放在墻角，我經(jīng)常開玩笑說，只要不爆炸，還能上網(wǎng)，你就不會動它。電視你多久換一次?哪怕新出來的4K，只要你電視還可以看，你也不一定會換。手機不是這樣，手機的速度在加快，而且現(xiàn)在消費在升級。
現(xiàn)在凡是市場領(lǐng)先者他們就墮落到原來那個時候說，我們有多少市場占有率;還有人說，手機我看未來五年不會變了，就這樣子。說這些話者，都是市場既得利益者，但是說這種話的人往往守不住這個市場。
【媒體】您剛剛說跟中華酷聯(lián)提到整個行業(yè)改變會導(dǎo)致一些問題或者一些隱患，那你從現(xiàn)在看，現(xiàn)在有個新的名詞叫“花旗小妹”，其中一個就是奇酷跟大神這個公司，您覺得明年對于“花旗小妹”這四個公司來說有哪些機遇和隱患?
【周鴻祎】這個我不好方便多評論別人。五年前小米出來的時候，實際上中華酷聯(lián)是上一個時代的代表，是運營商主導(dǎo)，基本上是給運營商做定制機。所以當(dāng)時小米出來，今天如果倒看，小米是一種商業(yè)模式的沖擊，無論是營銷模式、渠道模式，包括電商模式，包括高性價比模式，但是這個模式走到今天，走了五年非常成功，把小米捧到一個高度。今天據(jù)說小米是失敗，我認為這話不客觀，你不能要一個企業(yè)十年都保持高速發(fā)展。小米過去這五年高速發(fā)展，我覺得已經(jīng)做得相當(dāng)不錯了。但是一種模式的紅利不可能永遠持續(xù)下去。所以這個模式暴露一些問題，在這個時代下大家完全追求性價比，完全追求配置，但是對體驗和設(shè)計這方面要求是不高的。當(dāng)時從功能機走到智能手機，五年前為什么小米被中華酷聯(lián)狂扁，出來一個雙核機599元，所以我經(jīng)常說不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友?，F(xiàn)在回頭看小米1、小米2，雷軍說過什么“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”，今天不一樣了，今天你設(shè)計的全金屬外殼也不行了，都帶指紋也不行了，比如大家都是金屬外殼還要看接口好不好。也就是說今天進入到一個新的時期，因為消費升級，人們已經(jīng)過了溫飽期。但是人們用慣了第一代、第二代智能手機，但凡有點錢大家為什么不愿意用更好的手機呢。所以體驗和設(shè)計，包括材質(zhì)這些東西大行其道。
比如說原來某一個領(lǐng)先廠商，到今天才遲遲推出來帶有金屬概念和指紋的。你發(fā)現(xiàn)沒有，這就說明你還是把原來這套打法一直堅持下去，這叫什么?這叫守株待兔。我一直認為每個企業(yè)家的成熟不是吹噓的成功，我認為都有很多偶然因素，我自己也是偶然。有很多東西就是你不小心在正確的時間做對了正確的事情。
“花旗小妹”這個說法，我不知道誰編的，我覺得這四個字組起來也比較拗嘴的，不像“中華酷聯(lián)”那么瑯瑯上口。
現(xiàn)在新的競爭模式，大家都有很多新的打法，包括小米也要變化，小米如果不變他這個地位也守不住的。所以在未來下一個五年手機將會怎么變?我覺得誰能夠真正找到創(chuàng)新的點，不再是商業(yè)模式。因為小米的商業(yè)模式大家都學(xué)會了，線上怎么做、線下搞議價，包括利用電商渠道。所以，我是覺得未來應(yīng)該會有新的模式，這個新的模式誰能創(chuàng)造誰就能夠獲得紅利，但這個紅利不會很持久。
【媒體】周總，不可否認360 OS在出來之后對行業(yè)做出一些影響，也揭露行業(yè)的“黑幕”、潛規(guī)則這些。我想問一下，除了現(xiàn)有的機制和功能以外，往后手機系統(tǒng)的安全網(wǎng)絡(luò)趨勢是什么?您想一些什么新功能?
【周鴻祎】360 OS做得比對手都要晚，其實是兩個問題：第一，很多對手他們做系統(tǒng)的時候，他們都違背了他們自己說的，我們經(jīng)常說要聚焦、要極致、要做減法，但是你把功能天天做加法，用戶提了很多要求你就不加思索地把所有要求都羅列和疊加，最后必然得到一個很臃腫的東西，這是第一個問題;第二，今天大家都在談手機的互聯(lián)網(wǎng)模式，因為硬件打成這樣，硬件基本上不賺錢，都要靠軟件賺錢。軟件賺錢，你沒有發(fā)現(xiàn)嗎，現(xiàn)在手機廠商都做得比較多。我舉一個例子，比如今天在你的手機上，比如張三給你裝一個軟件，你可能要罵他。但是如果這個手機是張三家出的，那是他家的后花園，給你塞什么東西都可以，你也覺得接受。其實你仔細想想這本質(zhì)是一樣的，手機都是你的，為什么他能塞東西呢。也就是商業(yè)利益的驅(qū)動，就導(dǎo)致很多做手機的廠家大家在自己的UI系統(tǒng)里，都不說別人家的東西，他自己就塞了很多，比如說跟廣告，跟很多東西相關(guān)的，它就必然導(dǎo)致你的后臺程序很多。
所以我做360 OS的時候，我肯定要主打安全，因為360這么多年在安全上的積累是最多的。但是你今天怎么做安全，都要解決操作系統(tǒng)大家都吐槽的共同特點，就是卡慢。而且這個必然帶來流量、帶來耗電的問題。我們不會停留在這個基礎(chǔ)上，下一步的重點發(fā)展，在安全上，我們思考還是三個點：
第一，加大跟支出、跟資產(chǎn)有關(guān)的安全。因為今天手機已經(jīng)越來越變化，你看這次雙十一一半以上的購物都是在手機上發(fā)生。那現(xiàn)在通過給你發(fā)鏈接，誘導(dǎo)你安裝一些木馬，劫持你帳號的情況越來越多，將來大部分丟錢的情況還是出現(xiàn)在手機上，所以這個是重點。
第二，關(guān)于個人隱私的保護。所以我們做了雙微信，我們做了隱私空間，我覺得這方面還有很多沒有做到極致的地方。因為手機以后跟人的關(guān)系越來越緊密。
第三，現(xiàn)在有很多人跟我們提出來通信上的安全，因為大家在短信、微信各種聊天工具，通信上也會有很多安全。
昨天有人跟我舉報，你們微信里面頭像是我，ID名字也是叫“周鴻祎”到各種微信群騙紅包。有很多人在投訴，一看周鴻祎進來了都很高興，發(fā)現(xiàn)這個“周鴻祎”不給人家發(fā)紅包也罷，還向人索取紅包，所以很多人給他發(fā)紅包。你們有我的微信就知道，我的頭像不是周鴻祎。所以未來安全，隨著IOT、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，安全的問題只會越來越大。過去互聯(lián)網(wǎng)只跟信息有關(guān)，所以當(dāng)時大家一講安全就是信息問題。今天的互聯(lián)網(wǎng)+，舉個例子，以后各位訂餐、叫車，你所有生活服務(wù)都可以用手機可以做，那反過來這種攻擊都為影響你生活的方方面面。另一方面，我們智能電器、智能家居都跟手機有互動。所以你會發(fā)現(xiàn)手機將來是矛盾的爆發(fā)點，所以我們會堅定不移把手機安全做好。
但是反過來講光做安全是不夠的，你沒有安全不行，但是光有安全，我看很多手機它的ID不行、系統(tǒng)不行、配置不行、性價比不行，所以對我們來說要把兩個都要做好。
【媒體】前段時間有消息傳出酷派沿線的互聯(lián)網(wǎng)團隊回歸了，為什么回歸?第二個問題，整個奇酷現(xiàn)在的架構(gòu)跟之前有什么不一樣的地方?跟酷派本身的團隊融合如何?大神這邊周總有沒有親自在管?還有一個問題，奇酷現(xiàn)在銷量如何?
【周鴻祎】首先，剛剛我在會上講了，我們經(jīng)過調(diào)整，這就等著在香港那邊通過股東會的批準，我們要變成75%的大股東。這個團隊里大部分是從酷派過來，包括從酷派又新來了一些做硬件的同事，這使得支持我們自己將來能夠獨立把硬件這件事做下去。
關(guān)于你的第一個問題，我們分開之后，酷派它有它的互聯(lián)網(wǎng)模式，那我們把原來的團隊給他，就是他給我們硬件團隊，我給他們互聯(lián)網(wǎng)團隊，因為酷派不缺硬件團隊，我們不缺互聯(lián)網(wǎng)團隊，比如在互聯(lián)網(wǎng)團隊我們再派一些人完全可以把這個業(yè)務(wù)頂起來，所以互聯(lián)網(wǎng)這一塊對我們不是稀缺的，就是雙方做了一些人員的交換。
【媒體】關(guān)于品牌定位，是不是存在打架，比如像大神和奇酷的青春機型?
【周鴻祎】你說得太對了，原來沒定準，所以以后我們說奇酷只做2000元以上的，2000元以下的全部交給大神。
【媒體】市場上大家對千元機關(guān)很看重，雙十一的時候是單品第一。
【周鴻祎】對，這方面量最大。
【媒體】這方面上在投入資源會不會傾斜?
【周鴻祎】這兩個都不能丟。很簡單，你今天沒有原來2499元魅族當(dāng)年那幾個機型，上來就出799元的機器，是沒人買的，還是要有一個品牌高度。所以中高端也要做、低端也要做。
【媒體】周總，剛才您也提到您不喜歡發(fā)紅包，喜歡給員工發(fā)股票，我想了解一下奇酷這邊是不是有上市計劃?
【周鴻祎】最終我們希望奇酷能上市，但是不是現(xiàn)在談。因為你最終不上市，那股票不是廢紙了嗎，所以這肯定是這樣。
【媒體】現(xiàn)在股權(quán)激勵?
【周鴻祎】其實發(fā)紅包我多說幾句，我特別不會籠絡(luò)別人。有些老板很聰明時不時給個紅包大家拿幾千塊錢員工特開心，我覺得你給幾千塊錢換得員工開心，但是你不解決人家實際問題。要解決人家實際問題，給人家股票期權(quán)，360公司上市以后，在公司幾年的員工可以過上財務(wù)上比較舒心的生活。但是發(fā)股票可能大家沒啥感覺。
【媒體】周總，昨天會上提到“蒲公英計劃”，而且是對小米的機型，您當(dāng)時的初衷是什么?
【周鴻祎】是這樣，360 OS我們本來現(xiàn)在就一個獨立的團隊在做，我們優(yōu)先顯然是要適配自己的機器，先適配奇酷，然后適配大神。因為我360 OS做得比較輕巧，很多不必要的功能我根本沒必要做。比如播放器，你有必要做嗎，最終用戶還是會裝QQ音樂、網(wǎng)易音樂等，我覺得沒有必要。你自己做個音樂，還希望這個音樂每天在那工作，這樣把系統(tǒng)搞得很重。所以我們這次做的工作，一切從簡，而且后臺卡得很死，堅決不讓后臺在后面亂動。對于這種比較低內(nèi)存、低配置的機器，其實效果特別明顯。所以有很多小米的用戶也到我們這個平臺上強烈呼吁說我們的適配，其實我們很忙，本來顧不上給他們適配。因為他有些手機配置不是很高，1G內(nèi)存，我記得當(dāng)時小米高管還說1G內(nèi)存也夠用。其實你知道，在今天你隨便裝幾個游戲、隨便跑個微信，1G內(nèi)存如果不優(yōu)化很好肯定不夠用。所以我們?yōu)榱伺湫∶子脩舻膹娏乙螅@不代表什么，如果將來其他手機有需求我們也會提供。
【媒體】奇酷這塊是自己做還是吸引更多第三方團隊來做有利于整個行業(yè)普及的?
【周鴻祎】360原來一天能出兩個版本，原來360安全衛(wèi)士，現(xiàn)在迭代速度沒那么快，因為不能太頻繁，我們也要求每周至少要出一個版本。所以我們現(xiàn)在把這套做法，只是把這個基因移植過來。過去做手機廠商對軟件不重視，只要硬件能賣，軟件做好了，發(fā)布出去，軟件基本上不怎么改了，這個肯定是不對的。所以在做軟件這方面，跟小米比，小米對我們沒有任何優(yōu)勢。我相信360 OS一定比他們好。
【媒體】我能不能這樣理解，就是外殼跟小米是一樣的?
【周鴻祎】沒有，我們這次優(yōu)化的本質(zhì)不是把系統(tǒng)改得亂七八糟，你看有些友商把系統(tǒng)都改之后，帶來的問題，大家都安卓6.0了，他還停留在4.4。每一次改動都很痛苦，因為360做安全出家，我們對底層比較了解，我們就改底層，因為改優(yōu)化不需要把界面改得亂七八糟。今天你們要么用蘋果手機的，用安卓手機抱怨最多的就是一定費電和卡慢。我們現(xiàn)在就把這個點重點解決，一定能贏得用戶認可。
【媒體】國產(chǎn)的安全手機2000元以上一定會跟蘋果沖突…
【周鴻祎】沒有，那差距很大。蘋果是6000元。
【媒體】那未來要跟蘋果平起平坐，還有什么要改進的?
【周鴻祎】這個說不了太具體。我說了，我是非常崇拜蘋果的，我可以公開表示這一點。在營銷中，我們拿友商開唰的，我都可以理解，因為都有缺點的。我們也在拆解蘋果，比如基礎(chǔ)工業(yè)想模仿，別看所有金屬身，我們自己也是金屬身，但是跟蘋果的比還是有一定差距，你可以看人家加工的孔，包括里面加工的細節(jié)。所以在這一點上，我是覺得蘋果確實是一個我認為是整體來說不是在短期內(nèi)可以簡單去超越的。但是我們要用發(fā)展的眼光看，第一，從長期來看安卓在2.0的時候不可以跟ios比，但是經(jīng)過一直改版，大家可以看到他的努力。但是安卓太松散、太碎片化，后臺可以為所欲為的，但是在未來安卓的體驗跟ios不相上下。第二，在單點的技術(shù)上，比如窄邊框、雙攝像頭，我覺得我們是有機會做出來一些點追趕蘋果。雖然我沒有到處去講我比蘋果怎么怎么樣，但是我在外面，特別在晚上在夜拍光線不好的情況下，我跟很多拿iPhone的人跟我對比拍，我們拍出來的至少各有千秋。我們是雙攝像頭，拍出來比蘋果亮度亮一些，當(dāng)然蘋果細節(jié)上更細一些。所以給我們時間我們是有機會的。
【媒體】周總，我想問一下，剛才說到“蒲公英計劃”，其實之前米UI，還有錘子他們都做過類似的計劃，但后來都沒做了。為什么會有這樣一個和潮流相反的動作?
【周鴻祎】沒有，你把這個想得太多了。我們首先要優(yōu)先把自己的手機做好。我經(jīng)常講一個OS像靈魂一樣，但靈魂脫離了肉體，你去單獨評價它好不好很難弄。機器是是肉身，用戶根本區(qū)分不了UI和機器，如果你的硬件配置很差，屏幕是4寸的屏幕，你往上裝多好的OS，用戶都不會覺得你OS多好。相反，你的配置是頂尖華麗的，用戶怎么看都覺得好。所以我們要優(yōu)先跟自己手機結(jié)為完美的一體。我準備做一個360 OS的經(jīng)典版，就不要改變界面，你說呢?
【媒體】有沒有考慮做自己的操作系統(tǒng)?
【周鴻祎】現(xiàn)在是這樣，就看你怎么定義做自己的操作系統(tǒng)。
【媒體】不是基于安卓?
【周鴻祎】今天不基于安卓做肯定是死路一條。今天不在于你有多牛，而在于那些開發(fā)者愿不愿意為你新的操作系統(tǒng)開發(fā)軟件。
【媒體】阿里云已經(jīng)不兼容安卓。
【周鴻祎】但是在兼容安卓的過程中大家慢慢加入自己的特色。
【媒體】我想問一個問題，剛剛您談到企業(yè)的發(fā)展，一個手機的發(fā)展，除了銷量、除了上市計劃以外，那您有沒有終極的目標，希望把手機做到一個什么樣的地位?
【周鴻祎】深圳是很開放的城市，也是很熱情的城市。我上次來也見了深圳的馬書記，還有許市長，都談了，他們也非常歡迎來深圳發(fā)展。而且我有一個預(yù)言，我說不管別人怎么想，我們都是要來深圳發(fā)展。為什么呢?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，現(xiàn)在是“萬物互聯(lián)時代”，我認為深圳將會成為萬物互聯(lián)時代智能硬件或者互聯(lián)網(wǎng)的核心。如果做生意，誰也做不過江浙人，所以電商的核心在浙江。但是說到軟硬件的生態(tài)就在珠三角這邊，深圳這邊也很多。所以我認為全世界做智能硬件的都會考慮到中國、到深圳來尋找合作，所以我們要早早來。
【媒體】您的終極目標是什么?除了上市、除了銷量以外，有沒有更大一點的目標?
【周鴻祎】第一，坦率的說，作為一個上市公司的老板不該這么講，因為上市公司都是為數(shù)字努力。但是我確實不是一個商人，我很少用銷售額，很少用財務(wù)的目標去要求。我老是覺得你把任何一個，無論軟件、硬件，你把產(chǎn)品體驗真正的做到極致，做到讓用戶真的很喜歡，我覺得很多東西就會順理成章，這就是產(chǎn)品力。所以我一直提這個目標。
但是手機，上次王自如跟我做訪談，他也問我這個問題，很多人也問我這個問題，這個問題我用一句話也回答不了。為什么做手機?我就覺得我五年前想做，沒做成，一直就堅持下來的。其實五年前時間都晚了，我就莫名其妙沖進來。
首先，手機是智能硬件里面最剛需的產(chǎn)品，我一直看國產(chǎn)手機征戰(zhàn)那么多年，確實有很多創(chuàng)新。我剛才講了，小米在營銷商創(chuàng)新讓我佩服得五體投地。但是在軟件上、硬件上創(chuàng)新，跟蘋果比還是不足的。所以我還是想在這個領(lǐng)域證明一下我們還是有能力在手機上面做一些創(chuàng)新。第二，前一段林斌說了一句話我不太認同，他以一個成功者的心態(tài)“手機就這樣了，五年之內(nèi)不會變了”，這句話我一聽，我覺得特別的開心，因為將被推翻的領(lǐng)先者大概都會這么想，十年前諾基亞一看蘋果手機的時候，手機就這樣了，其實蘋果不是這樣的。所以我認為手機在五年之內(nèi)，手機一定會有一個重大的變化，蘋果開創(chuàng)了一個大屏幕、觸摸的時代，你覺得五年之后手機還是這樣嗎，我們不知道答案，但我知道肯定不是這樣。但是如果你不進到手機這個戰(zhàn)場上來，我們就是一個局外人天天在那論道手機會怎么創(chuàng)新，坦率地說，可能你會把握不住這個創(chuàng)新。
所以未來手機會和人類如何融合，會和各種智能硬件如何融合，包括手機會跟電腦、平板這些產(chǎn)業(yè)會怎么發(fā)展，我覺得一定會出現(xiàn)重大的，比如我一直堅信手表將來一定會取代一部分手機功能。谷歌眼鏡失敗了，那是他天生設(shè)計的問題，你怎么讓眼鏡看到一小條呢，這個時間長了人會成斗雞眼的。但是你想想，未來眼鏡的發(fā)展、手表的發(fā)展，它一定會改變我們這個手機。所以我是覺得我必須要進來去做這個創(chuàng)新。所以你們問我，我其實沒有終極目標，也很慚愧。我在每個時代，我想把自己變得跟上時代的步驟，我要不斷的去做出在這個時代里被大家的認可的產(chǎn)品，這是我的原動力。如果我的目的是賣2000萬臺的手機，把公司做成100億美金的公司，這個目標實現(xiàn)了，我就沒動力了。我今年45歲了，今天還往前走。你看360我很少談過去的東西，我今天在內(nèi)部都是這樣說，新360的故事。為什么我要做手表、我要做行車記錄儀，這些東西大家也看不懂，看不清，我就覺得這個產(chǎn)品很有意思。包括我最近在做一個“花椒直播”。
【媒體】供應(yīng)鏈之前一直都是由酷派這邊負責(zé)生產(chǎn)，那現(xiàn)在奇酷這一塊相對已經(jīng)是獨立開了，那未來在發(fā)展方面，在供應(yīng)鏈的選擇上是否未來組件供應(yīng)鏈的團隊?
【周鴻祎】第一，酷派已經(jīng)給了我們一支供應(yīng)鏈隊伍、硬件隊伍，它作為一個母公司，這是我們兩家協(xié)商的條件;第二，未來酷派對于我們，包括其他廠家，我們就市場化，誰給我的支持最好、誰給我的條件最好，比如有些機器酷派能做得出來、條件又很好，他做ODM，他能賺著錢，他也愿意給我做。但是有些條件，比如千元機，可能對成本控制比較嚴，比如今天小米和魅族都在找不同供應(yīng)商在做，那我也可以找他們，這就是市場化，只有市場化才能形成最好的結(jié)果。
【媒體】我的問題很簡單，剛才他們很多是問業(yè)務(wù)的問題。我的問題，你原來做安全的時候有一個美名叫“紅衣大炮”，這是很不錯的稱呼。但是你做手機之后，明顯感覺你態(tài)度溫和很多，我想問一下背后的心路歷程是怎么樣?
【周鴻祎】我溫和了嗎?
【媒體】溫和了很多。我心里最尊敬的小米你也“很看好的，華為也是挺不錯的，挺好的。
【周鴻祎】我的性格沒有變化，我從來不主動罵人，別人別招惹我?？赡芨挲g有關(guān)系吧，可能年齡大了心會變得柔軟一點。另外，跟做產(chǎn)品有關(guān)系，我也在反思，360過去做工具，我們做安全軟件是工具，工具給大家創(chuàng)造了便利，但是你創(chuàng)造了便利，你說你要求用戶對你感激一輩子不現(xiàn)實，你要用戶對你無比感激也不現(xiàn)實，大家已經(jīng)對我們很認可了。所以我也在想，一個企業(yè)我們做安全，我希望這個安全把從工具的安全變成更大的安全，就變成人生安全、生活安全，所以我做的手表是保護兒童，我做攝像機是保護家庭，包括我做行車記錄儀是保護你出行。所以我希望未來360能夠在新的產(chǎn)品里。我發(fā)現(xiàn)你要把產(chǎn)品做好，確實你要體現(xiàn)的不是尖銳，其實你要體現(xiàn)的是對用戶的一種關(guān)心和一種愛護。包括我們的手表是連接父母跟孩子，攝像機，比如你們都很忙，你們的父母都在家里可能是空巢老人，是連接你跟家庭。隨著做這些產(chǎn)品，實際是一個自我的重新提升。這些產(chǎn)品我都在跟團隊講，我們要學(xué)會做“有溫度的產(chǎn)品”，我們要學(xué)會做“有愛的產(chǎn)品”，這些產(chǎn)品能夠做成功，才能真正讓用戶對你360的情感會有更大的升華。這是一個比較復(fù)雜的因素，但是人從30歲、到40歲、到50歲，總應(yīng)該有點變化吧，說明你在不斷的進步。
當(dāng)然還有一個原因，確實我們公關(guān)部也很辛苦，我們法務(wù)部也很辛苦，這兩個部門在我每次出來之前跟我說，懇請周總嘴下留情。
【主持人】今天采訪到此結(jié)束，謝謝各位!
