昨天，一向高調(diào)的樂視又高調(diào)了一回，一股腦放出兩大消息，其一是對外公布了樂視控股人力資源部的一封內(nèi)部公開信，將內(nèi)部的全員激勵方案啟動盛況做了“外泄”，另外一邊，在剛剛結(jié)束的央視黃金資源招標中，樂視拿下了2016春晚第一標…………
這是不高調(diào)誓不罷休的節(jié)奏。
今天不談互聯(lián)網(wǎng)公司拿下央視標王之事，因為春節(jié)期間見到標王廣告的真面目之后，大把的吐槽機會，今天談談這個號稱“史上最慷慨”全員持股計劃，足以攪動互聯(lián)網(wǎng)圈的標桿事件。
在樂視官方發(fā)布的新聞稿中，對這次全員激勵計劃用盡了華麗辭藻，諸如最具有“合伙人”精神的全員范圍，拿出50%的原始總股本做激勵，以及員工不出錢可以享受，并且可以享受獨立業(yè)務以及生態(tài)體系雙重激勵政策等等，可謂天下幾乎找不到第二家了。
這樣的“豪舉”實實在在的在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)引起了不小的影響，接下來互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵計劃是否都以這個為基本配置，如果真如此，那可幸福死了諸多苦逼奮戰(zhàn)的碼農(nóng)、運營狗、和北漂南游一族了。
另外，在這樣一個時間節(jié)點，賈老板拋出如此大動作，又意味著啥呢?是否意味著賈老板所說的生態(tài)布局已經(jīng)完成，即將進入到全面沖刺階段，因為給了每一位員工足夠的“糧草”之后，就是奮力沖刺時刻的到來。
商人賈老板的互聯(lián)網(wǎng)精神
提起合伙人精神，這一個在微信朋友圈保持了好一陣子熱度的詞句，如今被樂視的內(nèi)部郵件反復提到，當下的互聯(lián)網(wǎng)革命，對于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，已?jīng)不僅僅停留在技術(shù)、應用、以及商業(yè)模式層面，更多時候開始對管理體制和機制，利益分配機制優(yōu)化等方面提出了變革的要求。
通過簡單的雇傭關系，通過工資和獎金模式的員工價值認定標準已經(jīng)不能適應當下的需求，特別是在一個生態(tài)化商業(yè)模式盛行的當下，特別是在賈老板對于樂視打造大生態(tài)戰(zhàn)略布局的反復強調(diào)和加強，更是無法回避合伙人制度。
一種適應互聯(lián)網(wǎng)深度革命之上的管理體制，之前，樂視在打造其零售渠道生態(tài)布局過程中，就大膽提出LePar的超級合伙人計劃，讓零售渠道的加盟者，充分分享銷售增量帶來的增值效益，計劃拿出公司的部分股權(quán)，作為參與其中的合作伙伴的股權(quán)激勵，也算是一次小小的嘗試。
如今，推出的全員股權(quán)激勵計劃，又將這種合伙人的精神進一步的升級，因為在當下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系下，創(chuàng)業(yè)意味著一個人，帶領一群伙伴，朝著一個共同的目標不斷進發(fā)，將集體的事業(yè)價值最大化實現(xiàn)之后，各自分享到平臺價值的紅利，整個平臺是每一個參與其中個體的，而非屬于一個個人的，這就是當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心動力源泉。
賈老板的生態(tài)布局戰(zhàn)略，從本質(zhì)上是將樂視這樣的品牌合伙人化，對外的超級合伙人計劃，對內(nèi)的全員股權(quán)激勵，從本質(zhì)上將樂視的生態(tài)建設任務真正分配到每一個骨干的員工頭上，從而實現(xiàn)了更為廣泛的社會資源和力量的調(diào)動，賈老板的老板思維已經(jīng)不再是傳統(tǒng)商人的，我的是我的，你的還是我的的商人1.0思維，而是我的是大家的，大家的也是我的的全新商人2.0思維，是更加互聯(lián)網(wǎng)化的商人思維。
樂視高調(diào)宣布全員激勵計劃，開始首批股權(quán)激勵授予儀式
高調(diào)宣布的覆水難收
很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有類似的股權(quán)激勵方案，但是向來都被以公司內(nèi)部機密的方式保存，而被管理層避而不談，諱莫如深，能夠?qū)⑷珕T激勵方案大張旗鼓的公布出來，樂視也算是開了一個先河，而且是如此的高調(diào)。
有評論說，這是對賈老板之前口頭承諾的回應，表明老板兌現(xiàn)了其承諾，而在道哥看來，這更是一種賭博，一種商人思維邏輯中的一次賭博，將自己的行為置于全社會公眾的關注視野之下，從而將老板以及員工都送上急速精進的軌道上，無法停止，一個方向勇往直前，別無選擇，這或許就是賈老板一種“賭博”精神的具體表現(xiàn)。
同時，這也是另外一層互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)，當下的互聯(lián)網(wǎng)公司無數(shù)次的倡導打破信息的不對稱，營造公開透明的平臺和競爭環(huán)境，然而，在具體的內(nèi)部管理事務方面，是否能夠真正做到向社會的開放和公開，是其管理業(yè)務是否真正具有互聯(lián)網(wǎng)精神的重要衡量指標，賈老板做到的應該就是將樂視，通過媒體平臺完全的曝光于社會大眾的視野之下，讓樂視更加社會化，更加互聯(lián)網(wǎng)化，將樂視這盤大棋變成一次公開的對局，全民親自可以參與的大局。
第一批被授予股權(quán)的員工是幸運的，這種場面是否會成為以后互聯(lián)網(wǎng)公司的標準動作呢?
生態(tài)沖刺從安內(nèi)開始
如此高調(diào)的宣布全員股權(quán)激勵計劃的舉動，是在不久前香港發(fā)布會，正式確定樂視大生態(tài)布局初步成型，開啟軟生態(tài)補貼硬件，完成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)2.0進化之后的又一重要舉動，這一舉動的本質(zhì)，或許是對其生態(tài)布局戰(zhàn)略落地實踐的充分自信，也意味著大生態(tài)布局的全面落地，落地之后剩下的或許只有穩(wěn)定的隊伍，在接下來的時間里一致向前即可。
在這樣的一個過程中，生態(tài)布局的沖刺階段，需要的是穩(wěn)定的內(nèi)部員工關系，也就是能夠“鎖定”員工的手段，全員股權(quán)激勵計劃的提出也就應運而生。
大膽的預計，完成全員激勵方案后，接下來的一段時間，樂視或?qū)㈤_始生態(tài)布局更加扎實推進的迸發(fā)期，上足了發(fā)條的一部戰(zhàn)斗機器將啟動戰(zhàn)斗模式。
賈老板能夠成為中國好老板標桿嗎？
樂視的全員股權(quán)激勵計劃，相比較華為的激勵計劃的現(xiàn)金分發(fā)，相較于其它互聯(lián)網(wǎng)公司的小范圍核心高管的股權(quán)激勵計劃，有著巨大的進步，或許也將在中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里確立一個中國好老板的標桿，那就是全員股權(quán)激勵是起點，50%原始股權(quán)拿出來激勵是標配，員工不用出錢就有股權(quán)分是必須，既可以拿子公司的激勵也可以享受大生態(tài)公司的雙重激勵……
只有這樣才能夠配得上中國好老板，或者說互聯(lián)網(wǎng)公司好老板的稱號，那樣所引發(fā)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理機制變革浪潮或?qū)⒏由钸h。
接下來的一段時間，關于樂視全員激勵的各種評論，各種扒皮，各種打探和確認評價信息，將成為中國互聯(lián)網(wǎng)職場生態(tài)圈的熱議事件，有各種對賈老板的質(zhì)疑的，也有對這一中國好老板標桿的膜拜的，這一定讓離這一標桿還有些距離的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)話事人坐立不安，倍感壓力。
賈老板的高調(diào)不僅僅代表了樂視，也不會僅僅停留在影響樂視的員工和事業(yè)的角度，或?qū)⒏由钸h的影響著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能否掀起中國好老板，中國好企業(yè)的全新討論，確定全新中國好企業(yè)標準，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵方案的新標準呢?
走著看吧。
