北京時間11月12日消息，思科CEO錢伯斯日前警告稱，諾基亞收購競爭對手阿爾卡特-朗訊的交易極有可能造成失敗，錢伯斯之所以如此判斷，主要是因為過去科技界的大宗并購極少成功。就在幾天前，思科剛與愛立信結成長期戰(zhàn)略合作關系。
思科CEO錢伯斯
思科將與愛立信在技術、銷售團隊方面合作，以開發(fā)所謂的“未來網(wǎng)絡”，在合作初期，兩家公司主要向電信客戶聯(lián)合銷售移動、知識產(chǎn)權網(wǎng)絡產(chǎn)品和服務。兩家公司認為2018年將因為合作增加10億美元營收。
一些分析師認為思科與愛立信合作只是為了“自衛(wèi)”，其主要目的是反擊諾基亞與阿朗合并。Bernstein分析師法古拉(Pierre Ferragu)認為，思科與愛立信在合作初期僅僅是“轉售”產(chǎn)品和服務，這對思科更有利。他進一步指出：“從長遠來看雙方都將廣泛愛益，但要在產(chǎn)品研發(fā)上取得成功需要協(xié)作，這點難以保證。”
在擔任思科CEO期間，錢伯斯發(fā)起的收購超過180宗。他認為思科與愛立信的合作會帶來新產(chǎn)品和新服務，會為思科建立新模式，他說：“過去20年合并與收購相當重要，未來幾十年新策略將同樣重要。”
錢伯斯不看好完全合并，他認為與愛立信合作而不是完全合并可以避免重組，也避免了監(jiān)管機構的漫長審查。之前一些大型科技合并陷入困境，他認為：“阿爾卡特-朗訊和諾基亞合并終將失敗是極有可能的。等到合并帶來效率，獲得監(jiān)管機構批準，這已經(jīng)是2年到3年之后的事。在這個產(chǎn)業(yè)，輸贏將在3年內決定。我樂于看見同行們進行大宗并購。”
錢伯斯還幸災樂禍地指出，2006年阿爾卡特和朗訊的合作就是災難，而對于思科來說卻是“來自天堂的禮物”。
對此諾基亞回應稱：“新諾基亞整合后的銷售團隊將與銷售愛立信產(chǎn)品的思科銷售團隊決戰(zhàn)。”
思科與愛立信都提供電信網(wǎng)絡設備，但各自專注的領域不同。CCS Insight分析師認為，思科與愛立信可以交叉授權專利、分擔開發(fā)成本、擴大產(chǎn)品組合，因為客戶需要更先進的網(wǎng)絡管理服務，它們在互聯(lián)中尋找新機會。
在思科與愛立信達成戰(zhàn)略合作之前，雙方曾探討過完全合并。兩家公司花了近2000個小時會商，用了13個月才達成一致。
錢伯斯認為，他與愛立信CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)已經(jīng)達成各自的目標。
