在我臨時(shí)想寫這篇文章的時(shí)候，先問了自己這樣一個(gè)問題：國(guó)內(nèi)這些個(gè)搞科技搞 IT 的公司，哪個(gè)是真正值得尊敬的?
第一個(gè)從腦袋里蹦出來的答案，華為。第二個(gè)，大疆科技。
瞬間反應(yīng)的遴選標(biāo)準(zhǔn)、不經(jīng)思索的內(nèi)隱條件是：國(guó)內(nèi)無敵手 — 少有的能在國(guó)外站穩(wěn)腳跟的企業(yè) — 少有的憑產(chǎn)品、憑服務(wù)、憑實(shí)打?qū)嵓夹g(shù)在一個(gè)細(xì)分科技產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)做到 No.1 。
Kirin 950 發(fā)布了，這款整合了全?；鶐?、4 × A72 + 4 × A53應(yīng)用處理器、獨(dú)立 DSP、獨(dú)立 ISP、Mali T880 MP4 圖形處理器、i5 協(xié)處理器、安兔兔跑分 80000+ 的SoC ，除了圖形性能弱點(diǎn)，其它方面已經(jīng)是現(xiàn)有 Android 陣營(yíng)的巔峰?；蛘哒f，除了運(yùn)作在 iOS 體系下的蘋果 A 系列處理器以外，Kirin 950 榮登目前全世界綜合性能最強(qiáng)的移動(dòng)SoC (高通 820 還要等到年底)。
沒錯(cuò)，這是一家中國(guó)企業(yè)，把移動(dòng)設(shè)備最核心的硬件暫時(shí)做到了頂尖。
不知為何，至今我還記得低調(diào)的華為打造的 “浪漫之作” ：巴塞羅那2012年世界移動(dòng)通信大會(huì)，華為用手機(jī)拼出了一尊騰飛的 “黑馬” 。
多么的豪邁和高貴，就像它今天在智能手機(jī)市場(chǎng)的地位一樣。
華為移動(dòng)終端設(shè)備，無論是全球份額的 “量” 還是產(chǎn)品本身的 “質(zhì)” ，短短幾年后來居上，甩開一眾的廠商，就像它曾經(jīng)在通信設(shè)備領(lǐng)域曾上演過的奇跡一樣：
出身草莽，生長(zhǎng)于一灘爛泥的商業(yè)環(huán)境，沒有像很多同僚 “賺一筆就完蛋 ”，而是堅(jiān)持不自量力的技術(shù)研發(fā);作為深圳一家不起眼的小廠商，超越一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗一家家國(guó)際巨頭，進(jìn)入東南亞、非洲，然后是中東市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)…最牛逼的，美國(guó)政府經(jīng)過深思熟慮，還是罕見地違背了賴以立國(guó)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，將這家企業(yè)堵在國(guó)門外。除了某些只有少部分人知道的原因，美國(guó)人怕華為，其實(shí)是真的：
因?yàn)?，一旦向華為開放了市場(chǎng)，它們知道是什么結(jié)果。
華為不像以 “中國(guó)” 為公司前綴的壟斷巨無霸，那種讓人憎恨的空有體格的吸血鬼;也不似成長(zhǎng)在中國(guó)糟糕環(huán)境下的典型私企，蠅營(yíng)狗茍習(xí)慣 “投機(jī)取巧”，本來技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展就先天 “營(yíng)養(yǎng)不良”，在一夜暴富后，依然不思進(jìn)取。華為經(jīng)歷過 90 年代的混沌崛起，也有過小靈通時(shí)代的 “緩慢低沉”，遭遇過技術(shù)壁壘、專利連橫、法律訴訟、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政策限制，二三十年才成長(zhǎng)為今天橫跨幾個(gè)領(lǐng)域的巨擘。
華為確實(shí)太優(yōu)秀也太特殊了。比如那個(gè)還是論資排輩的半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老總?cè)握?，敢把剛畢業(yè)半年的華中科技大學(xué)研究生李一男任命為最重要的中央研究部副總經(jīng)理，后者在兩年后成功主持開發(fā)了關(guān)鍵性競(jìng)品：C&C08 萬門數(shù)字程控交換機(jī)。這款跨越式產(chǎn)品，據(jù)說至今都能在一些地方的電信機(jī)房里看到，華為也因此在與上海貝爾的激戰(zhàn)中一舉成名，為公司日后的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
老任的一些言論，業(yè)界的一些評(píng)論，比如，
“ 一部手機(jī)賺 30 元算什么高科技、高水平?”
“ 江西賽維和 CEO 彭小峰不到五年的時(shí)間從頂級(jí)首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會(huì)客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學(xué)費(fèi)”，“ UT 2013 財(cái)年全年總營(yíng)收為 1.644 億美元，而 2002 年的銷售收入9.8 億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的 UT 已出中國(guó)一線通訊企業(yè)之列。”
“ 不要迷信互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)只是改變了做事的方式，使傳送層級(jí)減少，速度加快，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變事物的本質(zhì) ”，“ 堅(jiān)持走自己的路，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”
“在做平臺(tái)方面，蘋果縱向整合非常成功，三星橫向整合非常成功。而華為短時(shí)間內(nèi)縱向整合不了，做不成蘋果;橫向也整合不了，做不了三星。華為要找找自己該走什么路”
“ 大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要選擇機(jī)會(huì)主義 ” 。
振聾發(fā)聵。
相比之下，有些企業(yè)面對(duì)抉擇時(shí)：
是選擇 “ 走捷徑 ” ，短短時(shí)間內(nèi)估值400、500億美金，還是先有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，專注于核心價(jià)值 ?
是選擇 “TXT”，在家門口開發(fā)布會(huì)開演唱會(huì)樂此不疲地打嘴炮， 還是義無反顧“ EXE ” ，把吹過的牛逼都兌現(xiàn)?
經(jīng)得住繁華，耐得住寂寞，世上只有機(jī)遇，沒有捷徑。而機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人。
最后，還有不得不說的一點(diǎn)，程序正義還是結(jié)果正義的爭(zhēng)論。華為成長(zhǎng)過程伴隨的那些爭(zhēng)議，“加班文化”、“猝死事件”、“非國(guó)企也非私企”、“背景復(fù)雜”、“早期產(chǎn)品出問題，靠神秘力量控制輿論”等，這些我也不避諱。我想說的是，程序正義不代表結(jié)果正義。比如二戰(zhàn)前經(jīng)過民主選舉，德國(guó)依然出現(xiàn) 了Adolf Hitler ，這是整個(gè)民族的問題。你不能苛求讓 Hitler 一個(gè)人擔(dān)下，而是大部分人都有罪。
存在即合理。
以前，我信奉過程比結(jié)果重要，后來，我漸漸明白了，你還沒走到面臨選擇的地步，你還沒有站到那個(gè)位置，而只有你經(jīng)歷過、你努力過、你有資格了，面對(duì)某些抉擇還保有真正的貴族精神，你才能說，成王敗寇不是我的價(jià)值觀。
人命尚且沒有對(duì)錯(cuò)，更何況生意上的事。三星、微軟、大眾、西門子都有 “過去” 。而你們頂禮膜拜的喬幫主，在電影《硅谷傳奇》還有這樣一句臺(tái)詞，“ Good artists copy , Great artists steal ”…
可能偉大的企業(yè)都是相似的。華為身上，已能找到某些特質(zhì)。
