如果讓你預(yù)測(cè)未來視頻行業(yè)會(huì)是個(gè)什么終局，可能這是一個(gè)很難回答的問題。目前來看，視頻行業(yè)里，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻是一個(gè)流派，阿里宣布超過45億美元的價(jià)碼收購優(yōu)酷土豆，這一交易讓視頻競(jìng)爭(zhēng)再次陷入了僵局，愛奇藝背靠百度，優(yōu)酷土豆又徹底投身了阿里，搜狐視頻成了未知數(shù)。而另外一個(gè)派別的樂視網(wǎng)，則準(zhǔn)備以生態(tài)的玩法碾壓對(duì)手。
Q4樂視網(wǎng)的“1+1+1”策略
有人說，2016年會(huì)是視頻行業(yè)一個(gè)生死決戰(zhàn)年。其實(shí)也未必，至少目前來看，視頻行業(yè)還看不出此消彼長的態(tài)勢(shì)，愛奇藝與優(yōu)酷土豆都有干爹護(hù)身，是不缺錢的兒，樂視網(wǎng)雖然比不了百度、阿里的財(cái)力雄厚，但卻有所謂的生態(tài)的支撐，即使優(yōu)酷土豆與愛奇藝砸錢，也跟樂視難發(fā)生正面沖突，因?yàn)榇蚍ú辉谝粋€(gè)維度上。
這種競(jìng)爭(zhēng)格局讓行業(yè)發(fā)展變得撲朔迷離，只能是走一步、看一步，而每一步都意味著巨額的投入和血腥的競(jìng)爭(zhēng)。
這兩天，在樂視網(wǎng)自制劇《天才在左瘋子在右》和《太子妃升職記》的發(fā)布會(huì)上，應(yīng)采兒、陳小春、秦沛、鄧麗欣、方力申、柯有倫、鐘麗緹等耳熟能詳?shù)拿餍嵌汲霈F(xiàn)在演員陣容中，讓業(yè)界也不得不感嘆，如今的視頻自制劇的能力和檔次越來越主流了。面對(duì)當(dāng)下膠著狀態(tài)的視頻競(jìng)爭(zhēng)格局，樂視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營銷官張旻翚透露，Q4期間，樂視網(wǎng)將打出“1+1+1”三張王牌組成的金字塔策略，最關(guān)鍵的是要發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)，碾壓對(duì)手。
究竟是哪三張王牌呢?其實(shí)是即將上線的3個(gè)重磅內(nèi)容——《羋月傳》、《全員加速中》和《你看起來很好吃》?！读d月傳》不用說，這個(gè)劇已經(jīng)預(yù)熱了半年的時(shí)間，定為年度力作，是《甄嬛傳》原班人馬打造的，業(yè)內(nèi)也認(rèn)為是年度能與《花千骨》、《瑯琊榜》抗衡的劇王?！度珕T加速中》則是湖南衛(wèi)視四季度的重磅綜藝，也是芒果臺(tái)唯一一次體系外的授權(quán)聯(lián)合播出;最后則是樂視自制綜藝的一檔明星美食脫口秀節(jié)目，據(jù)說在樂視內(nèi)部是當(dāng)Q4的“爆款”來看待的，自然會(huì)得到更多加持。
阿里收購與樂視生態(tài)的“大同”
實(shí)際上，每個(gè)季度，視頻行業(yè)里的每一家手里都會(huì)囤積重磅的內(nèi)容，這些決定了視頻播放量和廣告收入的走向，雖然依然在虧損，但游戲還得繼續(xù)玩下去。很無奈，但沒有選擇?；蛟S這也是優(yōu)酷土豆的古永鏘終于決定“甩手”給阿里的原因。這也意味著，視頻行業(yè)最終很難獨(dú)立擔(dān)負(fù)起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只能尋求與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和打通，來產(chǎn)生和體現(xiàn)價(jià)值。
而且除了樂視一家是盈利的外，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻，無一例外都處于不斷虧損中，而且還看不到盡頭。就連高原資本的涂鴻川也承認(rèn)，他看不懂視頻，這個(gè)被國外投資者透支未來價(jià)值但至今未體現(xiàn)的行當(dāng)，不斷投入不斷虧損，未找到可持續(xù)的盈利模式。
所以說，辯證地看，無論是優(yōu)酷土豆被阿里收購，還是以樂視網(wǎng)內(nèi)容為核心的生態(tài)打法，本質(zhì)上是趨“同”的，因?yàn)閱我灰曨l網(wǎng)站模式，靠砸錢購買版權(quán)或巨額自制劇目、綜藝，從價(jià)值變現(xiàn)上，短期很難持平。之前也探討過，在會(huì)員收費(fèi)短期難成行時(shí)，廣告收入又日益分散趨勢(shì)下，視頻網(wǎng)站是一個(gè)很好地聚集注意力和流量的應(yīng)用類別，但卻不是一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式。
所以樂視一開始就打出了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，內(nèi)容僅僅是其中的一環(huán)。除了廣告收益外，樂視會(huì)通過付費(fèi)會(huì)員收入、終端拉動(dòng)等生態(tài)力量，反過來顛覆上游的內(nèi)容生產(chǎn)制作模式。這個(gè)打法與優(yōu)酷土豆、愛奇藝等比，變現(xiàn)渠道更廣泛，更能發(fā)揮出內(nèi)容的價(jià)值。
內(nèi)容泛化后的用戶轉(zhuǎn)化
換句話說，當(dāng)下，電視劇、電影、綜藝節(jié)目等依托于娛樂經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，吸引來注意力和流量，除了借助粉絲效應(yīng)轉(zhuǎn)化會(huì)員外，擁有更多類別的內(nèi)容，就能共享流量和用戶。但優(yōu)土、愛奇藝等幾乎還停留在娛樂的形態(tài)上，內(nèi)容涵蓋上也不會(huì)跨界到別的地盤上去。這會(huì)讓收入來源更窄。
相比，樂視一方面擁有橫向的生態(tài)，一方面在拓展內(nèi)容的廣度，比如樂視體育相繼拿下英超版權(quán)、亞足聯(lián)賽事國內(nèi)全媒體版權(quán)等，樂視音樂在演唱會(huì)直播上，李宇春Whyme十周年演唱會(huì)線上有500萬人觀看，鄧紫棋、羽泉、五月天等重磅會(huì)在Q4上演。甚至樂視還低調(diào)布局教育平臺(tái)，涵蓋K12、職業(yè)培訓(xùn)、出國留學(xué)等領(lǐng)域。最近其財(cái)經(jīng)頻道也改版上線，提供投資、交易、理財(cái)?shù)确?wù)。
這些都會(huì)延伸從娛樂到服務(wù)的模式。雖然樂視并未透露過戰(zhàn)略上的意圖，但將龐大的娛樂流量和用戶轉(zhuǎn)化為更廣泛的服務(wù)用戶，這或許也符合賈躍亭布局更大的綜合性服務(wù)平臺(tái)的策略。所以說，打法上看，樂視會(huì)不斷地加碼電影、電視劇及綜藝，以樂視網(wǎng)為核心，來撬動(dòng)橫向生態(tài)的終端和應(yīng)用，并在教育、財(cái)經(jīng)等子領(lǐng)域沉淀用戶，最終形成與人們生活密切相關(guān)的服務(wù)平臺(tái)。
如此的話，樂視的生態(tài)將真正走出從娛樂到泛互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺(tái)升級(jí)，真正有機(jī)會(huì)與BAT一較高下。
