10月26日消息，搜狐今天公布了截至2015年9月30日未經(jīng)審計的2015年第三季度的財務報告。數(shù)據(jù)顯示，搜狐第三季度總營收5.22億美元，同比增長21%，環(huán)比增長6%;營業(yè)利潤為4300萬美元，2014年同期營業(yè)虧損為4100萬美元，上一季度營業(yè)利潤為1800萬美元;歸于搜狐公司的凈利潤為3900萬美元，去年同期為凈虧損2800萬美元，上季度凈虧損為2800萬美元。
從數(shù)據(jù)上來看，搜狐三大主要收入中，媒體與視頻廣告收入環(huán)比持平、搜索廣告環(huán)比增長、游戲收入環(huán)比下滑，總體收入小幅上漲。而公司毛利率有所回升，營業(yè)費用保持平穩(wěn)，使得搜狐營業(yè)利潤繼續(xù)向好。不過令搜狐扭虧的，一是由于電影《煎餅俠》收入;二是處置暢游網(wǎng)頁游戲業(yè)務第七大道的一次性收益。
財報發(fā)布后，今日晚間8點30分，搜狐董事會主席兼CEO張朝陽、總裁兼CFO余楚瑗、搜狗CEO王小川等高管召開電話會議，對財報要點進行解讀，并回答分析師提問。
以下為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)內(nèi)容：
美林美銀分析師： 貴公司在財報中提到近來中國經(jīng)濟放緩對公司業(yè)務帶來負面的影響，請問貴公司對形勢是如何判斷的呢?另一個問題是，第三季度中搜狗的廣告客戶數(shù)量情況如何呢?
王小川： 我們確實受到了宏觀經(jīng)濟所帶來的影響，但具體影響的規(guī)模有多大還有待觀察。而從客戶數(shù)量來看，第三季度的客戶達到了64000名，同比增長14%，環(huán)比持平。
巴克萊資本分析師： 從貴公司財報得知，第三季度的營收在電影《煎餅俠》的幫助下實現(xiàn)扭虧為盈，可以說該電影在市場上是成功的。那么貴公司是如何對待電影行業(yè)的?
張朝陽： 是的，我們正在觀察和評估電影行業(yè)，但最終是否決定進軍電影行業(yè)或發(fā)展更多的電影內(nèi)容，還需視用戶的付費習慣情況而定。如果用戶的付費習慣成熟起來，那么我們將在電影行業(yè)有更積極的行動。預計到了明年，我們將可推出一到兩部電影節(jié)目。
巴克萊資本分析師： 謝謝。我的第二個問題是關(guān)于廣告服務的。請問貴公司媒體移動客戶端和視頻移動端的廣告客戶構(gòu)成有什么不同之處?
張朝陽： 總體來說，公司媒體平臺的收入與預期較為一致，這也得益于移動端廣告的收入增長。此外，目前越來越多的用戶都傾向于使用移動端，因此公司的商業(yè)模式亦隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。相比較起來，其實搜狐的媒體和視頻的主要業(yè)務增長都來自移動端。不過，和以往的不同的是自媒體企業(yè)在媒體平臺的廣告收入中占比越來越多，他們主要通過付費來獲得內(nèi)容展示，這是一種新的模式。此外，媒體平臺的主要廣告客戶仍然分散在汽車廠商、電子商務、IT和消費品行業(yè)。而小型企業(yè)帶來的廣告營收也在增長，在經(jīng)濟放緩的背景下，這一點確實對搜狐利好。加上越來越多的電視用戶正向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，搜狐平臺的廣告業(yè)務變得更有競爭力。
張朝陽： 是的，我們正在觀察和評估電影行業(yè)剛才注意到，搜狐視頻三季度的廣告營收增長為9%，增長率銅幣有所放緩，那其中的原因是貴公司市場份額在收縮嗎?還是出于宏觀經(jīng)濟的壓力而縮減了廣告投入的預算?
張朝陽： 我想是因為預算的影響。從我們的流量情況可知，搜狐的市場份額并沒有縮減。
分析師： 請問貴公司對阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆一事有何看法?這一收購會推動視頻行業(yè)的健康有序發(fā)展，還是起到了反作用?
張朝陽： 我認為，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆或?qū)沟靡曨l行業(yè)的價格競爭更趨非理性。事實上，視頻行業(yè)的發(fā)展需要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及內(nèi)容質(zhì)量的革新，而非簡單地進行價格競爭。
分析師： 既然貴公司認為視頻業(yè)的發(fā)展會變得非理性，那么你認為搜狐視頻能否獨善其身呢?還是會尋找合作伙伴來使得運營更加成功?
張朝陽： 我所說的非理性是針對傳統(tǒng)商業(yè)模式而言，指的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間的價格競爭，所以這不能代表行業(yè)發(fā)展的全部。對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，競爭過程中錢不是唯一的要素，在某些時候，其他方面的優(yōu)勢要比資金重要得多。因此，搜狐仍將在視頻競爭中保持獨立，我們也相信這會讓搜狐更有競爭力。
分析師： 謝謝這個提問的機會。第一個問題是關(guān)于在線視頻內(nèi)容的，您可以透露一下Q3的內(nèi)容成本大概是多少嗎?
張朝陽： 實際上，Q3的內(nèi)容成本預計是410萬美元，Q2則是290萬美元。
分析師： 所以是410萬美元對嗎?
張朝陽： 是的，沒錯。
分析師： 好的，謝謝。我的第二個問題是想提問王小川關(guān)于搜狗方面的，您剛也提到搜狗業(yè)務所受到的經(jīng)濟影響，而搜狗搜索業(yè)務的客戶中，是大廣告商所占比重大，還是中小企業(yè)所占比重大呢?
王小川： 我覺得大部分都是中小企業(yè)。
分析師： 您剛也提到說搜索業(yè)務受經(jīng)濟影響，那我也覺得是中小企業(yè)是主要客戶來源。好的，謝謝!
王小川： 當然，大廣告商所受的影響沒有中小企業(yè)這么嚴重。
分析師： 好的，謝謝!
麥克里分析師： 謝謝給我提問的機會。說到搜狐的搜索業(yè)務，我想問一下搜索的流量來源，包括QQ、微信、搜狗搜索APP等，這主要的流量來源是什么呢?
張朝陽： 移動搜索流量我們應該大概有一半流量是由騰訊瀏覽器提供的，一半多一點，對。
麥克里分析師： 那在移動端搜索流量中，最大的流量來源是什么?
張朝陽： 主要是搜索自有流量。
麥克里分析師： 好的，謝謝!我的另一個問題是關(guān)于付費音樂描述和視頻業(yè)務，您可以說一下付費音樂描述的一些數(shù)據(jù)點嗎?同時，將有什么提升戰(zhàn)略?謝謝!
張朝陽： 這個音樂描述，我們是從小規(guī)模做起的，從基礎(chǔ)做起的，而在我們引入了韓國電視劇之后，我們的用戶數(shù)大增，所以，我們相信，在2016年，我們的付費服務將成為營收的重要部分。所以，我們的戰(zhàn)略是引入更多付費電視劇和電影，因為我們有權(quán)力收費，而在我們自產(chǎn)電影的協(xié)同作用下，付費服務將是今年的中心戰(zhàn)略。
麥克里分析師： 好的，還有一個問題就是，有時候我去看搜狐視頻時，以前美劇是主打，而現(xiàn)在搜狐視頻也在轉(zhuǎn)型PGC平臺，那現(xiàn)在您如何定位搜狐視頻，搜狐視頻如何吸引付費用戶，主要是對比一下收費價格，我覺得現(xiàn)在搜狐視頻的訂閱價格是最低的，而每年的訂閱價格也幾乎不變。所以，搜索視頻的內(nèi)容戰(zhàn)略，或者說項目戰(zhàn)略是什么?我們?nèi)绾味ㄎ徊拍茏叩酶h呢?謝謝。
張朝陽： 我覺得美劇在中國能火主要是因為政策的改革，現(xiàn)在已經(jīng)過了其黃金時期了，但是還是會持續(xù)火很長一段時間，尤其是對中國用戶來說。實際上，我認為大多數(shù)人喜歡的在線美劇也在和傳統(tǒng)電視劇競爭，你也看到，Q3的預算比Q2還低，因為對于國產(chǎn)劇，我們更能把控其內(nèi)容質(zhì)量，例如，現(xiàn)在很火的國產(chǎn)劇《偽裝者》、《五行法師》、《瑯琊榜》和《花千骨》，所有這些熱門電視劇在搜索視頻都可以播放，盡管搜狐視頻的預算有限，我們實際上還在和傳統(tǒng)的頭條廣告業(yè)務競爭，我們也只是在搬運，PGC也還在起步階段，目前收費也不高，而明年，如果我們業(yè)務做起來了，那價格方面不是我們主要關(guān)注的。PGC也是一種技術(shù)創(chuàng)新，在未來，視頻業(yè)務的戰(zhàn)略也充滿競爭性，包括如何從單獨依賴投資和廣告收入中轉(zhuǎn)型，尋找更新穎的道路。
