很多人看到這個題目，就會說，你是個微信黑啊!如今，誰不知道，中國最炙手可熱的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就是微信，到處都是分析微信是如何成功的，也到處都是借微信發(fā)財?shù)模阍趺茨苷f微信一無是處呢?
微信對電商引流作用甚微，京東有苦難言
看看前兩天劉強東和馬化騰的相談甚歡，可以看出京東與騰訊的合作如沐春風，但也許只有內(nèi)行可以看出來京騰合作之后京東的痛。
雖然微信用戶數(shù)億，每天我們都在朋友圈里泡著，可這些用戶給京東帶來了多少轉(zhuǎn)化率呢?我們手里沒有準確的數(shù)據(jù)，但微信在“發(fā)現(xiàn)”里面開的“購物”鏈接后門好像真的沒有給京東帶來想象中的高流量和高轉(zhuǎn)化率。據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料，微信的引流作用相當慘淡。
在剛剛的京騰合作發(fā)布會上，京東集團CEO劉強東說，微信和手機QQ已經(jīng)給京東帶來了大量新用戶，未來在移動端購物的用戶將繼續(xù)保持快速增長。要認真看，東哥說的可是“微信和手機QQ”，而且，如此高調(diào)的發(fā)布會，除了這一處，兩位大佬基本沒有提過“微信”。所以說，很多人把這次合作看成是對抗阿里雙十一的誓師會，但我更愿意看成是騰訊對京東的安慰懇談會，所以，此次發(fā)布會處處將“京東”放到騰訊的前面，給足了東哥哥面子。
微信沒有撐起任何一個商業(yè)生態(tài)
微信如此的火爆，整個社會受益很大嗎?顯然沒有。我們可以做一個對比，與中國移動當年的移動夢網(wǎng)相比，其社會生態(tài)價值遠遠低于移動夢網(wǎng)，更沒有起到移動夢網(wǎng)當年的作用。
按照2005年人民郵電報的評論，中國移動的夢網(wǎng)模式是SP/CP增值業(yè)務(wù)發(fā)展的典型模式，開放價值鏈下的商務(wù)模式在全世界CT/IT運營商都有著廣泛的影響力。移動夢網(wǎng)無疑是新世紀之初偉大的商業(yè)創(chuàng)新模式之一，它拯救中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)功不可沒，發(fā)展速度屢屢使最大膽的預(yù)測都顯得保守。
很多人認為微信干掉了短信，雖然并不全對，可短信完蛋了，微信就好了嗎?數(shù)據(jù)顯示，2010年，只是中國移動的短信收入就有468.89億元，微信又收入幾何?在騰訊的收入中，至今仍然還是以游戲為主，而微信的游戲引流作用根本無語，連當年風風火火的“打飛機”都不再。
對了，我們還記得，短信造就了超級女聲和春哥，微信呢?很多人可能說，微信收入小，正是讓利于民，是互聯(lián)網(wǎng)公司良心的體現(xiàn)。但是你別忘了，運營商的那些短信收入也沒自己吃了，如果沒有那些，怎么會有互聯(lián)網(wǎng)公司賺得盆滿缽滿的所謂“后向收費”的免費模式得以生存?
更需要問的是，那些曾經(jīng)被拿來當案例的銀行們、餐廳們、O2O們，你們發(fā)財了嗎?有本事出來走兩步，亮亮你的明亮的微信銷售和客服數(shù)據(jù)。
靠微商發(fā)財?shù)闹挥泻鲇频?ldquo;大師”們，普通人的發(fā)財夢早已過去
微商一度承載了騰訊電商夢想，包括騰訊高層在內(nèi)可能都認為騰訊終于找到了電子商務(wù)的捷徑，但是，微商實在是不爭氣，轟轟烈烈開場，但卻只是讓面膜成了主場，結(jié)果，如今歸于平靜，微商幾乎成了網(wǎng)絡(luò)假貨的代名詞，更慘的是跟風入市的充滿了創(chuàng)業(yè)激情的年輕朋友圈商家們。
當然，也不是所謂的微商都不成功，最成功的是那些本來在線上教授成功學的大師們，還有各路銷售高手、傳銷經(jīng)理，紛紛在微商上找到了新的發(fā)財機會，微商銷售語錄橫行，而那些語錄幾乎都是傳銷課程的翻版。
微商的創(chuàng)業(yè)門檻太低，甚至連淘寶那樣的注冊和證件都不需要，假貨泛濫，殺熟流行，更多的不厭其煩的廣告讓朋友圈徹底變了味道。事實已經(jīng)告訴我們，任何低門檻的競爭都是慘烈的，因為很容易模仿與進入，只要通過高門檻之后去賺錢才能賺得多而長久。
微信的朋友圈廣告成了雞肋，公眾號的原創(chuàng)成了笑話
微信的朋友圈確實很牛，將我們牢牢的固定在里面，但這種朋友圈也在耗損我們的時間，碎片化的信息獲取降低了整個社會的智商，卻無法幫助我們創(chuàng)造出更多的價值。
自從微信的朋友圈推出流廣告以來，寶馬可口可樂就成了大家調(diào)侃的話題，高調(diào)的宣布自己可以根據(jù)用戶的大數(shù)據(jù)來精確的推薦廣告，最后卻成了一個玩笑。現(xiàn)在偶爾會來上一兩個，也被淹沒在信息海洋之中，至于所謂的精確化推薦，更是文不對題。
更嚴重的是，微信不僅在朋友圈里加廣告，還要和京東一塊將一些商家的廣告硬生生的插入到每個朋友圈中來，依靠自己的強勢地位走上了傳統(tǒng)媒體的贏利道路，這幾乎就是開歷史的倒車，可見微信的贏利夢想都想瘋了。
公眾號成了新媒體，那些混論壇玩微博的都跑這里來，一個人一家公司就掌握數(shù)十數(shù)百甚至數(shù)千的公眾號，根據(jù)社會熱點進行發(fā)布，而內(nèi)容更是“博采眾長”的抄襲，真正原創(chuàng)的很少。這種發(fā)展模式就是將傳統(tǒng)媒體和新媒體的陰暗面整合到了一起，最終讓互聯(lián)網(wǎng)的一貫炒家有發(fā)了一次財而已。
微信被騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融拋棄，微信支付也已經(jīng)連防守都不做
最后，我們還是來看看被很多人神話了的微信支付和互聯(lián)網(wǎng)金融。不可否認，紅包確實太火了，中國人找到了一個新樂子，微信功不可沒，很多人確實為了將搶來的紅包里的錢取出來而綁了自己的銀行卡，這也被人形容為微信一夜之間就干了支付寶十年的事。
事實卻很殘酷，微信看了那么多戶，綁了那么多卡，但微信支付卻遲遲起不來，雖然我們有時候會用微信掃一掃付款，但相比這個行業(yè)的成長，微信支付的成長率并不高。
最近一段時間，支付寶強勢突擊，而微信甚至連防守都不做了。支付寶在城市信息化方面突飛猛進摧城拔寨，菜市場、機場、旅游區(qū)、停車場、醫(yī)院，步步為營，而去年還轟轟烈烈的微信城市卻已經(jīng)寂靜無聲。
如果我們不看好微信支付，也就罷了，騰訊內(nèi)部呢?騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略非常清晰，也絕對是未來發(fā)展的重要方向，但不久前騰訊成立了金融事業(yè)線，卻將微信萬能論者寄予厚望的微信支付排除在外。
微信，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的奇跡，不假，但微信還是要做好自己的事。至于那些與商業(yè)社會相關(guān)的，微信無所作為。不是不能，而是無能為力。
