10月13日，芬蘭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)Slush聯(lián)合中關(guān)村軟件園、啟迪控股、北歐科技園和摩登天空共同舉辦的“Slush China2015”大會(huì)開(kāi)幕。會(huì)上，諾基亞董事長(zhǎng)Risto Siilasmaa講述了他所認(rèn)為的創(chuàng)新者的角色。“我認(rèn)為我曾是，也將一直是一名創(chuàng)業(yè)者。”
Risto Siilasmaa將創(chuàng)業(yè)歸納為7個(gè)要素：
一是關(guān)注力，關(guān)注公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、同事、消費(fèi)者等等，“沒(méi)有人會(huì)比你更關(guān)注你的業(yè)務(wù)。你需要向每個(gè)環(huán)節(jié)的人和事去展示你對(duì)他們的關(guān)注。”Risto說(shuō);
二是直面壞消息的能力，他引用了自己常說(shuō)的一句話：“沒(méi)有消息就是好消息，好消息就是壞消息，壞消息就是沒(méi)有消息。”他解釋到，之所以壞消息就是好消息，是因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)壞消息，你才能清楚的知道自己的問(wèn)題在哪里。而沒(méi)有消息通常意味著盲目;
三是不要放棄，總會(huì)有辦法的;
四是敬畏冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)的必備要素，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是指把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而是去選擇你到底要冒哪個(gè)險(xiǎn);
五是變成一個(gè)學(xué)習(xí)狂，創(chuàng)業(yè)者遇到的每件事都有值得學(xué)習(xí)的地方;
六是成為一個(gè)樂(lè)觀的偏執(zhí)狂，創(chuàng)業(yè)者需要很樂(lè)觀但同時(shí)也要對(duì)找到解決辦法保持執(zhí)著;
七是志存高遠(yuǎn)，“要看向水平線，而不是一直糾結(jié)于特別細(xì)小的問(wèn)題。雖然創(chuàng)業(yè)者需要沉下心來(lái)解決細(xì)節(jié)問(wèn)題，但也請(qǐng)留出時(shí)間去看向遠(yuǎn)方。”Risto說(shuō)。
Risto Siilasmaa坦言三年前，諾基亞處在一個(gè)非常艱難的時(shí)刻，市場(chǎng)份額縮小，營(yíng)收下滑。
事實(shí)上，2001年諾基亞市值逼近2500億美元。 2008年，諾基亞售出4.68億支手機(jī)，市占率39%。諾基亞最高為芬蘭貢獻(xiàn)過(guò)4%的GDP和25%的出口。不過(guò)，在諾基亞手機(jī)部門賣給微軟之后，微軟就宣布裁員1.8萬(wàn)人，大部分都是芬蘭員工。而諾基亞也受到了來(lái)自媒體和投資者方面的巨大壓力。
不過(guò)這些失業(yè)員工恰恰成為了創(chuàng)業(yè)者，繁榮了芬蘭的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。諾基亞放棄對(duì)于本身沒(méi)有用處的產(chǎn)品或技術(shù)，讓員工拿著這些技術(shù)、專利直接到外面創(chuàng)業(yè)。游戲、潔凈科技、生物、健康與教育等成為了芬蘭重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。
而諾基亞也有了新鮮血液，開(kāi)始了新的“創(chuàng)業(yè)之路”，以上提到的七要素幫助諾基亞重新出發(fā)。
最后，Risto Siilasmaa提到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大機(jī)遇。
Slush創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會(huì)每年11月在芬蘭赫爾辛基舉行，去年，國(guó)務(wù)院副總理汪洋以特邀嘉賓身份出席并發(fā)表主題演講。
