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王國彬做客“騰訊云會(huì)客廳”:談O2O企業(yè)在技術(shù)上的為與不為

   時(shí)間:2015-08-28 11:44:47 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

O2O創(chuàng)業(yè)者起步階段最普遍的問題都是缺少技術(shù)合伙人。到了一定階段,大家對(duì)技術(shù)在公司中究竟放在什么位置,莫衷一是。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,O2O企業(yè)有一些特別的屬性,它們依托傳統(tǒng)行業(yè),會(huì)花很多精力去與傳統(tǒng)行業(yè)、線下實(shí)體打交道,互聯(lián)網(wǎng)只是被當(dāng)做一種工具,整個(gè)公司的人力結(jié)構(gòu)也會(huì)比較復(fù)雜,地面部隊(duì)、客服、市場、技術(shù)等等都有。技術(shù)究竟應(yīng)該被放在什么位置?不妨先看一個(gè)例子:家裝O2O的領(lǐng)頭羊土巴兔。

土巴兔于2008年創(chuàng)立于深圳,在O2O這個(gè)概念出現(xiàn)之前,便已在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)來解決人們?cè)谘b修過程中的問題,從撮合交易到擔(dān)保交易,再到現(xiàn)在的服務(wù)端重塑O2O和類似于家裝界Uber的玩法,土巴兔一直在通過互聯(lián)網(wǎng)解決人們?cè)谘b修過程中的痛點(diǎn),把業(yè)主、設(shè)計(jì)師、裝修公司、商家等等都連接到一起。

據(jù)土巴兔CEO王國彬透露,土巴兔用戶數(shù)比其外的家居O2O市場前50的總和還多,市場份額已遙遙領(lǐng)先。今年3月,土巴兔獲得58同城、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投共同投資的2億美元C輪融資,正在大量投放線上線下廣告、聘請(qǐng)汪涵擔(dān)任代言人、還冠名了真人秀節(jié)目。市場的馬不停蹄給土巴兔每年帶來幾倍的增長,高速增長的業(yè)務(wù),而這是很多新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的共同問題:業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,技術(shù)如果跟不上就成為木桶的那塊短板。那么土巴兔的技術(shù)是如何跟上的?

1、技術(shù)為產(chǎn)品服務(wù),產(chǎn)品倒逼技術(shù)創(chuàng)新。

王國彬表示土巴兔在研發(fā)管理上最核心的思路是兩個(gè):第一,技術(shù)一定是要為產(chǎn)品服務(wù)。例如土巴兔選擇采用何種技術(shù)框架、技術(shù)策略、開發(fā)進(jìn)度,都圍繞產(chǎn)品體驗(yàn)來做服務(wù)、做判斷、做選擇。第二,產(chǎn)品的服務(wù)又反推技術(shù)的創(chuàng)新。土巴兔用戶越來越多了,用戶需求越來越多,大家的口味也不一致,這時(shí)候海量的數(shù)據(jù)、高并發(fā)的請(qǐng)求、個(gè)性化的服務(wù),倒逼著技術(shù)人員要做各種各樣的創(chuàng)新。

在一些O2O之外的領(lǐng)域,這個(gè)順序可能是倒過來的,即“技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”,先有某些前沿的技術(shù)成果,再思考如何將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。O2O企業(yè)更多是傳統(tǒng)資源和商業(yè)模式驅(qū)動(dòng),技術(shù)則是圍繞產(chǎn)品上的需求、用戶的價(jià)值來做好“支撐”,隨著業(yè)務(wù)模式千變?nèi)f化的快速演變,對(duì)技術(shù)又會(huì)提出很多新的要求,進(jìn)而逼著技術(shù)去做創(chuàng)新。

2、十分重視技術(shù)人才并為其創(chuàng)造氛圍。

許多O2O企業(yè)將技術(shù)人才作為“支撐”,甚至一些O2O創(chuàng)業(yè)者選擇外包方式來做產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),開發(fā)App或者公眾賬號(hào),并沒有自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì),對(duì)技術(shù)重視不足。土巴兔則非常重視技術(shù)人才。土巴兔CTO黃亮是騰訊前員工,再加上同位于深圳,土巴兔去騰訊挖了不少人,而CEO王國彬則表示對(duì)于優(yōu)秀技術(shù)人才愿意給“特別有競爭力”的薪水以及配股。除了重視招募優(yōu)秀技術(shù)人才之外,土巴兔在文化氛圍塑造上提供了很有價(jià)值的分享。

王國彬表示,O2O公司的人員結(jié)構(gòu)非常多樣性,既有像工程師和程序員這種講究邏輯,需求的辦公環(huán)節(jié)也要相對(duì)比較自由、寬松一些。另外還有客服、銷售、地推人員,他們又非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度,強(qiáng)調(diào)工作中的嚴(yán)謹(jǐn)性。土巴兔摸索幾年的解決方案是:“把土巴兔的文化也打造成既遵循土巴兔的主流文化,然后又允許各個(gè)部門能夠在繼承主流文化的基礎(chǔ)上,發(fā)展適用于各個(gè)部門自己的亞文化”,這樣穿拖鞋上班的工程師與西裝革履的商務(wù)人員就可以在一起愉快地開會(huì)了。這種處理方式值得很多O2O公司借鑒,大家面臨的問題都是很相似的。

3、O2O企業(yè)對(duì)云計(jì)算平臺(tái)將越來越依賴。

云平臺(tái)最能吸引創(chuàng)業(yè)者的地方是彈性計(jì)算能力,即不管公司業(yè)務(wù)發(fā)展多快,云計(jì)算平臺(tái)都能跟得上業(yè)務(wù),讓企業(yè)用最低投入滿足計(jì)算需求。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展并不是線性的,到達(dá)一個(gè)點(diǎn)之后很可能會(huì)飛速發(fā)展,而日常業(yè)務(wù)中還面臨著網(wǎng)絡(luò)攻擊諸多突發(fā)事件,自建基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大,且是幾乎不可能完成的高門檻任務(wù)。

以土巴兔為例,業(yè)務(wù)每年保持幾倍的增長時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施很難跟上,比如網(wǎng)絡(luò)出口,競爭對(duì)手可能會(huì)進(jìn)行流量攻擊,每個(gè)公司自建一套攻防體系沒必要,而且成本巨大。騰訊云安全的大禹系統(tǒng)可以在前端充當(dāng)防護(hù)盾,做流量的清洗、惡意流量轉(zhuǎn)移,創(chuàng)業(yè)者直接接入,無須再為流量攻擊擔(dān)心。除了流量安全體系之外,騰訊云的CDN服務(wù)也被土巴兔親睞,家裝設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)帶來了大量的圖片展現(xiàn)需求,全國各地用戶要能快速瀏覽,就需要CDN(內(nèi)容分布網(wǎng)絡(luò))。

騰訊云CDN速度快、節(jié)點(diǎn)多、遷移成本低等優(yōu)勢(shì)吸引了土巴兔,黃亮表示,騰訊是幾個(gè)巨頭中最早接觸到高并發(fā)服務(wù)的,QQ的穩(wěn)定性有很強(qiáng)的說服力,因此對(duì)騰訊底層能力非常信任。實(shí)際上,滴滴、e袋洗等明星O2O企業(yè)都已入駐騰訊云。這也說明騰訊云正在重點(diǎn)發(fā)力O2O市場,提升自己對(duì)O2O業(yè)務(wù)特性的支持能力,獲取O2O領(lǐng)域的客戶。

4、定位為互聯(lián)網(wǎng)公司,重視數(shù)據(jù)的價(jià)值。

O2O企業(yè)究竟是傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司?土巴兔究竟是裝修公司還是互聯(lián)網(wǎng)門戶?滴滴打車究竟是一個(gè)出行服務(wù)公司還是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司?恐怕這些問題并沒有正確的答案,因?yàn)镺2O企業(yè)兼具多類企業(yè)屬性。不過在對(duì)技術(shù)的態(tài)度上,O2O企業(yè)應(yīng)該將自己當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)公司,重視技術(shù)的價(jià)值、提供技術(shù)范兒的氛圍。土巴兔對(duì)自己未來的定位便是,“會(huì)是一家非??帷⒎浅l诺母呖萍脊?rdquo;。

在這一點(diǎn)上,O2O企業(yè)在技術(shù)上要有所為、有所不為。土巴兔王國彬認(rèn)為,用戶規(guī)模到一定的O2O公司,技術(shù)都將是核心競爭力,非常重要的一環(huán)。土巴兔非常重視數(shù)據(jù)的價(jià)值,通過用戶數(shù)據(jù)給其推薦更個(gè)性化的裝修方案,通過訂單數(shù)據(jù)去引導(dǎo)建材廠商的生產(chǎn)備貨,通過裝修過程的數(shù)據(jù)來改善工具和流程,未來還可基于這些數(shù)據(jù)涉足房地產(chǎn)金融領(lǐng)域。土巴兔在收集海量數(shù)據(jù)的同時(shí)還十分注重?cái)?shù)據(jù)安全性管理,選擇騰訊云強(qiáng)大的安全防護(hù)體系,避免出現(xiàn)隱私泄露問題。數(shù)據(jù)是O2O企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)多出來的資產(chǎn),在技術(shù)的配合下將成為其O2O企業(yè)的核心競爭力。因此,O2O企業(yè)在技術(shù)上,應(yīng)該考慮將CDN、云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云安全(防DDOS、防CC等)這些基礎(chǔ)設(shè)施交給騰訊云計(jì)算平臺(tái),而數(shù)據(jù)收集和挖掘是關(guān)鍵技術(shù),則可以自己掌握,有限地使用云平臺(tái)的大數(shù)據(jù)工具。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超(luochaotmt)

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