2015年上半年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量整體下降10%，而印度市場(chǎng)反而增長(zhǎng)40%，印度成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商開(kāi)拓的第二市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，印度巨大的市場(chǎng)空間，將是影響廠商未來(lái)增長(zhǎng)速度的一大因素。繼小米高調(diào)在印度舉行發(fā)布會(huì)后，8月26日魅族也將在印度召開(kāi)發(fā)布會(huì)，國(guó)內(nèi)新品動(dòng)作不斷的魅族，在印度會(huì)有怎樣的動(dòng)作呢?我們不妨來(lái)做一番猜想。
學(xué)小米推出MX5國(guó)際版?
印度市場(chǎng)人均年收入只有5833美元，是中國(guó)的44%，所以相比于高端機(jī)型，中低端機(jī)型會(huì)在印度市場(chǎng)會(huì)更吃香，這也是為何小米針對(duì)印度市場(chǎng)推出小米4i的主要原因所在。魅族MX5采用金屬一體成型機(jī)身，類似小米4i，改用塑料機(jī)身將會(huì)大大的降低手機(jī)成本，在性能不變的前提下，更低的售價(jià)將會(huì)讓MX5在印度市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
印度版Flyme?
Flyme為魅族針對(duì)于國(guó)人的使用習(xí)慣，基于Android深度優(yōu)化的系統(tǒng)，在印度無(wú)論是用戶的使用習(xí)慣，亦或是應(yīng)用商店等服務(wù)都與國(guó)內(nèi)存在較大的差異，進(jìn)入印度市場(chǎng)，魅族需要對(duì)Flyme的交互、服務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。
銷售渠道的部署。
在此之前，魅藍(lán)note與魅藍(lán)note2已經(jīng)印度亞馬遜等電商渠道發(fā)售，相比國(guó)內(nèi)，印度在人口分散、且物流業(yè)不發(fā)達(dá)，電商實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度會(huì)很大，更多的需要線下渠道、或運(yùn)營(yíng)商渠道的支持。小米已與印度著名的分銷商Redington聯(lián)手開(kāi)拓線下渠道，在國(guó)內(nèi)更為重視線下渠道，擁有更多線下經(jīng)驗(yàn)的魅族，又會(huì)選擇怎樣的方式去搭建渠道呢?而同樣作為阿里巴巴投資的，印度本土最大的智能設(shè)備制造商Micromax，是否會(huì)給予魅族在渠道、售后上幫助。
在機(jī)型選擇不多的印度市場(chǎng)，魅族已靠魅藍(lán)note等產(chǎn)品上乘的品質(zhì)，強(qiáng)大的配置以及更實(shí)惠的售價(jià)捕獲一批用戶，以及當(dāng)?shù)貙I(yè)媒體。問(wèn)題同樣存在，作為新手，魅族在系統(tǒng)與服務(wù)上，能否推出更符合印度用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品，而渠道的建設(shè)是否能趕上市場(chǎng)的發(fā)展，解決了魅族在印度市場(chǎng)未來(lái)可期。
