阿里巴巴集團(tuán)昨日宣布，任命高盛前副主席邁克·埃文斯(Michael Evans)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事，全面負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)，向阿里集團(tuán)CEO張勇匯報。
同期，金建杭仍任阿里集團(tuán)總裁，這使得阿里集團(tuán)同時出現(xiàn)兩個總裁局面，其中，金建杭負(fù)責(zé)中國國內(nèi)的公共事務(wù)，邁克·埃文斯負(fù)責(zé)全球化業(yè)務(wù)，均向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報。
邁克·埃文斯被稱為高盛“亞洲之王”，這是BAT中首個出現(xiàn)雙總裁的公司，也是繼百度引入微軟全球資深副總裁張亞勤(微博)擔(dān)任總裁后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司引入的跨國企業(yè)最高級別高管。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇對邁克·埃文斯的定位很明確，即幫助阿里巴巴進(jìn)行國際化。
張勇表示，全球化是阿里未來十年二十年最重要的戰(zhàn)略，2015年是阿里全球化的元年，要實(shí)現(xiàn)全球化，首先必須真正形成一支全球化的團(tuán)隊(duì)，招募有中國經(jīng)驗(yàn)和國際視野的人才。
張勇認(rèn)為，邁克·埃文斯是阿里巴巴集團(tuán)的親密顧問，其有超過20年與中國市場接觸的經(jīng)驗(yàn)。是幫助阿里巴巴發(fā)展為一個真正全球性企業(yè)的最合適人選。
走向海外或能破解營收增長瓶頸
那么，問題來了，阿里巴巴集團(tuán)為何要如此強(qiáng)調(diào)國際化?
這首先得從阿里巴巴集團(tuán)的商業(yè)模式說起，阿里巴巴集團(tuán)的商業(yè)模式主要是地皮模式，規(guī)模越大，商家越多，競爭越激烈，天貓和淘寶獲得的廣告和傭金費(fèi)就越多。
不過，在天貓和淘寶規(guī)模已經(jīng)很大的情況下，天然面臨一個瓶頸，即規(guī)模不可能會持續(xù)擴(kuò)大，阿里巴巴收到的傭金不可能持續(xù)增長，阿里巴巴集團(tuán)僅靠提升商業(yè)化比例的方式顯然不足。
2015年初，淘寶大戰(zhàn)國家工商總局，被外媒稱為“龍虎斗”，被認(rèn)為可能是阿里集團(tuán)創(chuàng)建以來面臨最大一次危機(jī)。國內(nèi)對假貨容忍度下降，及消費(fèi)升級，也對阿里集團(tuán)造成挑戰(zhàn)。
這種情況下，阿里巴巴集團(tuán)開始兩條腿走路，一條腿是不斷買殼，將旗下不同的資源放入不同的殼，最終讓阿里巴巴集團(tuán)形成一艘“航空母艦”，加數(shù)艘“戰(zhàn)列艦”護(hù)航模式發(fā)展。
另一條腿則是國際化。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩大特征：1、越來越垂直化，并想辦法顛覆傳統(tǒng)行業(yè);2、出海，可以是戰(zhàn)略投資，也可以自己在海外拓展自己的業(yè)務(wù)。
長期關(guān)注中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紀(jì)源資本合伙人童士豪曾對騰訊科技表示，很多人看到瓶頸是看到中國市場的瓶頸，中國問題很多，如擁擠，環(huán)境問題等，但外面機(jī)會仍很多。
“阿里巴巴銷售額國際化部分不到20%，如果能做到60%、70%是國際化，阿里巴巴會比現(xiàn)在的規(guī)模大5倍。”童士豪說，如果阿里巴巴規(guī)模這么大還有5倍成長，肯定令人興奮。
阿里巴巴集團(tuán)未來國際化可能做到這么大的原因在于，沃爾瑪商場中90%商品來自中國，為什么大家要靠沃爾瑪采購才能完成，而不是靠中國網(wǎng)商直接賣到國外去。
童士豪說，中國電商企業(yè)眾多，不是每個都懂英文，符合亞馬遜流程，但產(chǎn)品的確不輸沃爾瑪，可以在美國賣，如果電商企業(yè)能通過電商平臺賣，阿里集團(tuán)的國際化空間就會很大。
另一個方向不容忽視，就是國外的商品走向國內(nèi)，當(dāng)前，阿里巴巴集團(tuán)和京東都在跑馬圈地，紛紛上線各國的國家館，不斷將海外品牌引入到國內(nèi)銷售，這種跨境電商也將成龐大市場。
高盛“亞洲之王”能給阿里巴巴帶來什么？
積極國際化擴(kuò)張對阿里巴巴集團(tuán)很重要，那么，邁克·埃文斯這個高盛“亞洲之王”又能給阿里巴巴集團(tuán)帶來什么?
首先需要了解邁克·埃文斯這個人，邁克·埃文斯在金融和投行領(lǐng)域從業(yè)超過30年，歷任高盛副主席、新興市場負(fù)責(zé)人、亞洲區(qū)主席、投行與證券部高管等職位。
邁克·埃文斯在高盛的香港總部擔(dān)任亞洲區(qū)主席近十年，幫助多家大型中企完成走出中國，向全球市場融資IPO，名單包括中移動、中石油、中國銀行(香港)、平安保險、中興通訊等。
在邁克·埃文斯推動下，高盛投資多家中國企業(yè)，包括對工商銀行、雙匯集團(tuán)、中國平安、泰康人壽等的投資。高盛還作為主承銷商全程參與中國政府每次主權(quán)美元債務(wù)的國際投行。
簡而言之，邁克·埃文斯是一個能量很大的人，能很好的幫助阿里巴巴集團(tuán)在海外打開局面。邁克·埃文斯的加盟被稱為標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)建設(shè)全球商業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略進(jìn)入全新階段。
邁克·埃文斯加盟中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)象并非沒有先例，最典型的就是小米招攬前谷歌(微博)負(fù)責(zé)安卓產(chǎn)品的副總裁雨果·巴拉(Hugo-Barra)加盟，積極推動小米的海外化運(yùn)作。
雨果·巴拉在海外擁有比小米CEO雷軍(微博)更高的知名度，尤其在巴西、印度等市場，憑借著雨果·巴拉外籍的身份，及海外高知名度，小米手機(jī)已在海外名聲鵲起，逐漸打開局面。
在阿里巴巴集團(tuán)股價低迷，邁克·埃文斯則可能依托過去在投行的多年經(jīng)驗(yàn)，很好的維護(hù)阿里巴巴集團(tuán)與眾多基金、機(jī)構(gòu)關(guān)系，對穩(wěn)定阿里集團(tuán)股價，推動業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用。
實(shí)際上，自2014年9月阿里巴巴集團(tuán)上市以來，邁克·埃文斯一直擔(dān)任阿里集團(tuán)獨(dú)立董事。
今年6月馬云(微博)紐約演講前，邁克·埃文斯還曾召集雅詩蘭黛CEO、Vera Wang創(chuàng)始人王薇薇、前白宮總參謀長Mack McLarty等美國商界精英，與馬云共進(jìn)晚宴，商討全球合作事宜。
阿里集團(tuán)當(dāng)前一塊業(yè)務(wù)是跨境電商，如在阿里零售平臺有12個國家館，數(shù)千個海外品牌銷售基礎(chǔ)上，可能會開更多國家館。邁克·埃文斯可借助影響力，更有效撬動當(dāng)?shù)厥袌龊献鳌?/p>
分析稱，邁克·埃文斯可能很快啟動歐洲、美國和澳新的系列訪問之旅，從最盛名的奢侈大牌，到當(dāng)?shù)貧v史悠久傳統(tǒng)制造商，讓他們接入中國市場，掀起一場品牌入駐阿里平臺的大潮。
