備受關(guān)注的2015《財(cái)富》中國500強(qiáng)前不久公布了榜單，美的由去年的35位攀升到了今年的32位，再次位列中國家電行業(yè)第一。其實(shí)，從2014年年報(bào)和今年的一季報(bào)就可以看出美的在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大勢下能夠蟬聯(lián)《財(cái)富》中國500強(qiáng)家電第一并不意外。但是，能夠從35位升至32位，卻是一個不小的驚喜。家電行業(yè)過去幾年遭遇到的疲軟態(tài)勢有目共睹，用十年一遇的困境來形容一點(diǎn)也不為過。與所有家電企業(yè)一樣，美的也是深受困擾。所不同的是，美的對全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代自我變革、顛覆、創(chuàng)新力度顯得更大。從35到32，這一小步體現(xiàn)的是美的互聯(lián)網(wǎng)化變革的一大步。
擺在所有家電企業(yè)面前有三大歷史性機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025和工業(yè)4.0制造模式，由此也衍生出諸多的課題需要企業(yè)去解讀和應(yīng)對，尤其是在全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代下如何重塑競爭體系，決定了企業(yè)的未來發(fā)展之路，而美的也恰恰是通過多種變革舉措，切準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主脈絡(luò)。
早在2011年，彼時移動互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)作用還沒有完全展示出來，美的當(dāng)時實(shí)施的階段性策略是精品化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為一種制造企業(yè)的本質(zhì)職能，美的盡管從來沒有放松對產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)性提升的追求，但當(dāng)時的科技化導(dǎo)向，卻為后期的發(fā)展構(gòu)建了一個全新基礎(chǔ)。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)者用戶的日常生活的全面融入，個性化的消費(fèi)和細(xì)分化的需求日漸洶涌，美的精品化轉(zhuǎn)型的作用就體現(xiàn)了出來。以家用空調(diào)為例，制冷王、靜音王、兒童空調(diào)等一系列的個性化、細(xì)分化產(chǎn)品直接解決了用戶痛點(diǎn)。如果精品化轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)品導(dǎo)向模式的落實(shí)，那么個性化和細(xì)分化產(chǎn)品群的構(gòu)建，是用戶導(dǎo)向模式的實(shí)踐，在這方面，美的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品導(dǎo)向和用戶導(dǎo)向模式實(shí)現(xiàn)了有效的融合。
去年發(fā)布的智慧家居戰(zhàn)略是美的近年來創(chuàng)新變革的又一核心?，F(xiàn)在已經(jīng)不是萬物互聯(lián)時期，而是人機(jī)交互時代，這在極大地催生智能化產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)需求的同時，也將多種家電產(chǎn)品的一體化互聯(lián)并與用戶的交互式體驗(yàn)要求提升到了前所未有的高度。所以，從去年3月份開始，美的集團(tuán)不僅推動其旗下所有家電產(chǎn)業(yè)中所有產(chǎn)品品類全面向智能化切換;而且，通過與小米、阿里、京東、華為等公司的跨界戰(zhàn)略合作，擴(kuò)展智慧家居平臺的外延和內(nèi)涵。
今年，美的的又一大創(chuàng)新變革舉措，再次讓其成為了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。此次變革的主體內(nèi)容就是以產(chǎn)品和用戶為中心、保證企業(yè)所有的運(yùn)營、管理都要圍繞產(chǎn)品和用戶開展的組織再造。美的集團(tuán)董事長方洪波在其內(nèi)部的講話中就明確提到：“積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具來改造我們的職能和流程，建立各種開放、共享的業(yè)務(wù)和職能平臺。”也就是說，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代、崇尚互聯(lián)網(wǎng)精神、認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)理念、接受互聯(lián)網(wǎng)工具是此次美的組織再造的前提和原則。
美的最近幾年內(nèi)各個方面的創(chuàng)新變革舉措其實(shí)是有著明確的主線，以精品化轉(zhuǎn)型升級為基礎(chǔ)的個性化和細(xì)分化產(chǎn)品布局，在到后來的全面向智能化切換，是將產(chǎn)品去適應(yīng)甚至是希望引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代;智慧家居戰(zhàn)略的推出和落實(shí)，內(nèi)引外聯(lián)的跨界合作，是構(gòu)建開放型的社會型互聯(lián)網(wǎng)一體化平臺;今年實(shí)施的組織架構(gòu)再造是將企業(yè)自身的平臺和其中的每個人融入移動互聯(lián)網(wǎng)。
早在去年美的集團(tuán)制定了“333”戰(zhàn)略，即用3年左右時間做好產(chǎn)品、夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固體質(zhì)、進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量;用3年左右時間從中國家電行業(yè)三強(qiáng)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;用3年左右時間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營?，F(xiàn)在，美的的“333”戰(zhàn)略進(jìn)入了第二個發(fā)展階段，美的在《財(cái)富》中國500強(qiáng)中由去年的35位升至今年32位，這證明了其既有創(chuàng)新變革舉措正在發(fā)揮積極作用。當(dāng)然，所有的變革舉措都有滯后效應(yīng)，市場本身也處于不斷的變換之中，美的的互聯(lián)化發(fā)展也進(jìn)入了一個深水區(qū)，該階段將決定美的是否能夠真正通過對移動互聯(lián)網(wǎng)的融合，構(gòu)建一條全新的發(fā)展通道。也許，《財(cái)富》中國500強(qiáng)的32位，僅僅只是一個開始。
