7月16日，魅族發(fā)放了其7月29日的魅藍(lán)品牌新品發(fā)布會的邀請函，竟是一部諾基亞1110，并稱要做“智能機時代的1110”。除了邀請函，魅族官網(wǎng)還上線了諾基亞的經(jīng)典游戲“貪吃蛇”。而就在魅族新品邀請函發(fā)出的兩天前，諾基亞官方表示，“諾基亞將通過品牌授權(quán)模式回歸智能手機業(yè)務(wù)。這意味著找到一家能負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)、銷售、營銷和技術(shù)支持的合作伙伴。” 把這些信息整合來看，難怪人們開始猜測“魅族牽手諾基亞”。
在將手機業(yè)務(wù)部門以75億美元賣給微軟后，負(fù)債累累的諾基亞還有三口真氣：通信網(wǎng)絡(luò)部門NSN(諾西)、Here地圖業(yè)務(wù)和負(fù)責(zé)專利授權(quán)的研發(fā)部門。但這三口氣喘著也不容易：NSN一直排在愛立信和華為之后;Here地圖被認(rèn)為最有潛力，一度占據(jù)智能車載導(dǎo)航市場80%，卻因為諾基亞缺錢，“為提高公司債務(wù)評級”，今年4月就開始找賣家，但幾個潛在的大買家，無論是奧迪寶馬奔馳這些傳統(tǒng)汽車巨頭，還是uber這樣的共享經(jīng)濟(jì)新貴，都在說可能放棄競購Here。
看來，諾基亞這次想要借助其之前品牌積累回歸智能手機市場，也有點困獸猶斗的意思，但究竟找誰做合作伙伴呢?看看諾基亞的難兄難弟摩托羅拉，先被谷歌收去，輾轉(zhuǎn)又到聯(lián)想門下，至今也沒啥起色。此前，諾基亞曾與富士康按照品牌授權(quán)模式推出平板電腦N1，但銷量平平。可見，尋找靠譜的合作伙伴是諾記當(dāng)務(wù)之急。
再看魅族這邊。這家以于專注產(chǎn)品且不重營銷著稱，從前有點“酒香不怕巷子深”感覺的手機廠商，近來可以說是動作頻頻。去年，黃章發(fā)布內(nèi)部講話魅族將要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如加強營銷投入，開啟員工持股計劃等。而在產(chǎn)品研發(fā)上，以往每年一款只發(fā)新品，去年一年就推出高中低端消費群全覆蓋的四款產(chǎn)品，今年初與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，引入阿里領(lǐng)投的6.5億美元資金之后，發(fā)展勢頭更加迅猛，上半年魅族手機銷量890萬臺，同比增長540%，最近又是在兩個月之內(nèi)連開三場新品發(fā)布會，祭出魅藍(lán)note2、MX5和魅藍(lán)2三款新品。并加入海爾U+計劃布局智能家居。
魅族和諾基亞合作的消息，未必是空穴來風(fēng)。首先，作為國產(chǎn)智能手機廠商，魅族具備與諾基亞品牌授權(quán)模式合作的能力。而且，面對財大氣粗的華為和四處布局的小米，迎頭趕上的魅族，也需要有更多助力。諾基亞雖已是明日黃花，但其深厚的品牌積淀和強大的專利技術(shù)，仍是魅族可以與之合作利用的資源。 對此，魅族官方的態(tài)度更是欲蓋彌彰。目前針對此事唯一的正面回應(yīng)，是魅族副總裁李楠在微博上表示：“別誤會，我們和Nokia真的沒有合并”。注意，李楠說的是“沒有合并”而非“沒有合作”。
不過，即使二者沒有真的合作，“致敬諾基亞1110”也是一次可圈可點的營銷事件。1110是諾基亞的經(jīng)典機型，曾憑借2.5億臺銷量堪稱史上最暢銷手機，魅族附送的邀請函上也寫明它的優(yōu)點：“便宜，但耐用;小巧，卻好用;歷久彌堅，流暢穩(wěn)定……”而這些因素除了符合魅藍(lán)千元機的品牌定位，其背后，也是被稱作最具“工匠精神”的魅族創(chuàng)始人黃章一直宣稱堅持的，不忘初心，用好產(chǎn)品說話。
魅族在這不到一年來推出的幾款新品，口碑和銷量都很不錯。7月初全金屬機身的MX5，在性能不落下風(fēng)的前提下，價格卻比競品華為小米等更加低廉。這次魅藍(lán)新品是否真的有資格向經(jīng)典致敬，且拭目以待。
