在微軟大幅減記并購來的諾基亞資產(chǎn)和裁員之后，近日，有關諾基亞以品牌授權(quán)方式在2016年重返手機市場的消息得到了諾基亞方面的證實。
之所以以品牌授權(quán)的方式重返手機市場，從諾基亞方面看，其仍認為自己的品牌在手機與移動設備領域仍是最有價值和認知度。諾基亞對自己的此番認識并非全無道理，但惟一忽略的就是諾基亞在手機產(chǎn)業(yè)中品牌影響力的黃金時期是在功能手機時代。
進入到以蘋果iPhone為代表的智能手機時代，諾基亞品牌的影響力已大幅縮水，甚至成為阻礙智能手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型的反面教材?？纯磁c智能手機相關產(chǎn)業(yè)的報道，每逢提及諾基亞幾乎都是負面的批評可見一斑。
即便是在微軟并購諾基亞之后欲更名之前的相關調(diào)查顯示，多達73%的受訪者希望在未來Lumia設備上使用Lumia品牌取代諾基亞品牌，即在品牌屬性上，業(yè)內(nèi)更多是將其與為微軟聯(lián)系在一起。
另外，鑒于諾基亞最早也要在2016年授權(quán)廠商自己的品牌重返手機市場，而從現(xiàn)在智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點看，除了蘋果之外，品牌對于市場和用戶的粘性均不高。之前品牌知名度僅次于蘋果的三星在智能手機產(chǎn)業(yè)中的大幅下滑就是明證。
正是由于諾基亞品牌在手機市場價值的縮水，其采用的品牌授權(quán)方式將很難得到主流手機廠商的支持和響應(就像微軟Windows Phone的授權(quán))，充其量是某些二、三線的手機廠商可能會希望借助諾基亞殘存的品牌影響力試水，當然這最終還要取決于諾基亞的品牌授權(quán)費用。
畢竟目前智能手機市場競爭慘烈，連具備一定市場規(guī)模的主流手機廠商都是微利或者虧損的情況下，二、三線手機廠商的生存和盈利壓力更不樂觀，此時再加上品牌的授權(quán)費用，最終的結(jié)果很可能是不堪重負下的放棄。
當然，除了上述向手機廠商的品牌授權(quán)方式外，諾基亞可能也會采取貼牌的方式，即將設計、制造等外包。目前多數(shù)的手機廠商均是如此。但還是前面所述，諾基亞最大的軟肋就是品牌價值的縮水及市場和用戶認知度的降低。
其次就是從之前諾基亞手機獨領風騷時期的優(yōu)勢看，恰是其設計和制造能力，而在這種采用貼牌的品牌授權(quán)方式中，諾基亞無疑放棄了自己的優(yōu)勢。
實際上，諾基亞的這種品牌授權(quán)方式在之前其發(fā)布的Nokia N1平板電腦中已經(jīng)采用，但在初期開似火爆的預訂之后，便沒有了下文，這也難怪國外媒體在評價諾基亞重返手機時發(fā)出：“諾基亞想要重返手機市場，先說說諾基亞的平板在哪兒”的質(zhì)疑。
綜合上述分析，我們認為，諾基亞重返手機市場本身無可非議，也自有人家的理由，主要是其重返的方式充滿了悖論。而如果照此重返手機市場的話，等待諾基亞的將不是什么業(yè)內(nèi)期待的王者歸來，而是失敗的重蹈覆轍。
