上海的分類信息網(wǎng)站“百姓網(wǎng)”近日又有新動作——接受百度2億元的投資。這距離其完成D輪1億美元融資只隔了六個月時間。有消息稱，百姓網(wǎng)已經(jīng)拆除VIE(協(xié)議控制模式)，準(zhǔn)備10月在國內(nèi)新三板上市，估值在10億美元以上。在創(chuàng)投界，投資人把估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)稱為“獨角獸”，上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的“獨角獸”俱樂部由此將新增一名會員。
今年以來，上海“獨角獸”俱樂部會員猛增，一批新老互聯(lián)網(wǎng)公司如滬江網(wǎng)、餓了么、愛屋吉屋等紛紛達到10億美元的“入會門檻”。專家認(rèn)為，本地生活服務(wù)的熱潮助推這些互聯(lián)網(wǎng)公司成為“時代寵兒”，但是它們要向下一個里程碑——百億美元沖刺，還有頗遠距離。
“專注”是共同基因
之所以把這些初創(chuàng)企業(yè)叫做“獨角獸”，是因為“中標(biāo)”的概率太小。美國牛仔創(chuàng)投(Cowboy Ventures)團隊曾建立一個數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)每1萬家科技類公司中，只有7家能達到10億美元以上的估值，它們真正站上了金字塔的頂端。
如果細看上海“獨角獸”俱樂部會員名單，“專注”是其共同基因。無論是早就踏入這個層次的攜程網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)，還是新晉會員百姓網(wǎng)、WiFi萬能鑰匙、愛屋吉屋等，它們都是各自細分市場的老大，不少網(wǎng)站多年來只默默耕耘一個領(lǐng)域，并將它做深做透。
如今估值已超40億美元的大眾點評網(wǎng)是一家“慢公司”，雖然在移動互聯(lián)網(wǎng)及團購業(yè)務(wù)爆發(fā)之前，“相貌一般”、乏人問津，但十年如一日深耕線下市場，最終在移動互聯(lián)網(wǎng)潮頭完成線上線下(O2O)的成功轉(zhuǎn)型;成立于2005年的百姓網(wǎng)多年來深耕二手交易，今年年初，百姓網(wǎng)CEO王建碩大手筆布局二手車市場，借助巨大的流量和車源信息優(yōu)勢，與58同城、趕集網(wǎng)形成錯位競爭，使其順利挺過難關(guān)。
“正是這種專注的基因，使得上海一批互聯(lián)網(wǎng)公司在BAT業(yè)務(wù)向線下滲透的過程中沒有遭到打擊，線下的運營及各種專業(yè)資源成為其絕對優(yōu)勢。”中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授陳威如認(rèn)為，移動時代C2C的消費者教育已經(jīng)基本完成，在業(yè)務(wù)“根基”扎穩(wěn)之后，這些公司迎來爆發(fā)點不足為奇。
站在“時代的風(fēng)口”
移動互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司數(shù)碼資本(Digi-Capital)發(fā)布的報告顯示，2014年中國估值超10億美元的“獨角獸”公司有19家，包括小米、美團、滴滴打車等，其中上海僅大眾點評網(wǎng)以及被百度收下的愛奇藝上榜。
然而值得關(guān)注的是，今年上海有一批新公司沖了出來。2014年4月才成立的愛屋吉屋，短短一年就完成了四輪2億美元的融資，估值一舉沖破10億美元“門檻”;餓了么在年初完成3.5億美元的E輪融資后，估值也超過了10億美元。
上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)“獨角獸”緣何會猛增?IT資深分析人士郝智偉認(rèn)為，不少后起之秀在新的市場里找到了機遇。比如，WiFi萬能鑰匙就是瞄準(zhǔn)網(wǎng)民的“Wi-Fi依賴癥”，推出能讓用戶自動獲取周邊免費Wi-Fi熱點的應(yīng)用。它抓住免費流量這個巨大資源缺口，創(chuàng)造了總用戶近6億、月活躍用戶超2.7億的成績，“這家企業(yè)剛剛創(chuàng)下股權(quán)眾籌77億元認(rèn)購額紀(jì)錄，可見市場對其業(yè)務(wù)前景非?？春?。”
易觀國際高級分析師孫夢子則認(rèn)為，上海的“獨角獸”正好站在了時代的風(fēng)口，“這些企業(yè)主要以生活服務(wù)為主，更容易在O2O轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)腳跟;而且本地生活服務(wù)的熱潮，更助推這些互聯(lián)網(wǎng)公司成為‘時代的寵兒’。”
目前還差個“生態(tài)圈”
上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)“獨角獸”的增多固然可喜，但從規(guī)模上看，這批企業(yè)大多剛剛摸到10億美元的“門檻”，離百億美元還有很遠的距離。目前在上海，只有攜程剛剛跨入百億美元俱樂部。
如何從10億美元的初生“獨角獸”，長大成百億美元的成熟“獨角獸”?陳威如認(rèn)為，除了要有一技之長，接下來的重點應(yīng)是建立平臺戰(zhàn)略、構(gòu)建生態(tài)圈和開放合作，“平臺戰(zhàn)略的核心是打造一個完善、成長潛能強大的‘生態(tài)圈’，激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)愿景。”
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句流行語：“應(yīng)用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億。”孫夢子指出，目前騰訊、阿里巴巴、臉書(Facebook)等千億美元市值的“超級獨角獸”均是生態(tài)型公司，但是要成功打造這個“生態(tài)圈”并不容易，這是資源、資本等多方位的綜合比拼。
事實上，目前本市不少公司已開始著手構(gòu)建自己的“生態(tài)圈”。如百姓網(wǎng)除了自己投資項目之外，還通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，目前百姓系的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)超過13個;而大眾點評網(wǎng)則通過入股餓了么，拓寬自己的平臺，一起打造互利共贏的O2O生態(tài)圈。
