日前，微軟公司正式宣布將對手機硬件業(yè)務(wù)進行重組：預(yù)計最多裁員7800人，資產(chǎn)總值由當前的94億美元減計80%，即76億美元。
微軟CEO納德拉則在內(nèi)部郵件中表示，微軟將改變獨立發(fā)展手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向創(chuàng)建和發(fā)展多樣性的Windows生態(tài)系統(tǒng)，基于此，手機產(chǎn)品線也將很快建立。
納德拉透露，微軟未來的智能手機業(yè)務(wù)將主要瞄準細分市場。其中在商用手機市場，微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。
接近微軟的消息人士透露，微軟將全面收縮手機業(yè)務(wù)，減少手機型號，從一些國家退出，減少所支持的移動運營商數(shù)量等。
雖然微軟的說法很婉轉(zhuǎn)，但事實就是微軟在智能手機領(lǐng)域失敗了，它是怎么失敗的，轉(zhuǎn)型還有前途嗎?我們來看一下。
一、起大早，趕晚集
智能手機追溯的話，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家認識的智能手機恰恰是微軟造出來的。2003年微軟就開始做智能手機。在很長一段時期，WM智能手機幾乎就是智能手機的代名詞，諾基亞的塞班開發(fā)繁瑣，各個版本不兼容，Linux標準眾多未成氣候，只有微軟的WM攜桌面王者之威，為各方所接受，HTC就是在這個時候崛起的。
但是，微軟并沒有把這個蛋糕做大，盡管當時的WM智能機已經(jīng)能做很多事情，但是操作繁瑣，待機不足，界面簡陋一直都是問題。而微軟也不思進取，從2003年到2007年，WM更新了幾個版本，但是幾乎沒有進步。支持的色彩一直是65536色。
在普及上，微軟也做得遠遠不夠，只有HTC代工了幾個品牌，其他合作伙伴寥寥無幾，而WM手機本身的價格也偏高，只是發(fā)燒友和商務(wù)人士的玩具。
2007年iPhone來襲，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底層是Unix，安卓是Linux上虛擬機，核心都比WM的Wince核心要高級，在體驗上功能上更是天壤之別。
微軟在跟進了一個變化不大的WM6.5之后，集中力量開發(fā)WP7，不過微軟用錯了人，WP7的開發(fā)團隊可謂失敗者集合，做出來的產(chǎn)品也不被市場接受。
在這種情況下，微軟沒有在產(chǎn)品上下功夫，而是派出艾羅普，通過木馬計收購了諾基亞，試圖利用諾基亞的品牌渠道來把WP手機賣出去。
不幸的是，消費者不愿意接受不好用的產(chǎn)品，微軟付出了很多努力，WP手機依然只有3%的市場份額，而且虧損嚴重，最終微軟不得不放棄。
二、轉(zhuǎn)型有機會嗎？
在消費市場，微軟已經(jīng)完敗，在天下大勢未定的2010年，微軟錯過了機會，2015年微軟即使把體驗做到與IOS和安卓同質(zhì)化，也不會什么機會了。
微軟看重的是商用市場，在Windows10上，微軟實現(xiàn)了大一統(tǒng)，從智能手機、平板到PC、電視，操作系統(tǒng)統(tǒng)一可以互聯(lián)互通，這給商業(yè)應(yīng)用帶來很多便利。
從安全性的角度，封閉的WP還不錯，企業(yè)管理上，微軟可以從服務(wù)器到PC，到個人手機提供完整的方案，這都有有利于商業(yè)應(yīng)用。
但是，我們要看到。最早提出服務(wù)器端管理的手機是黑莓，在安全性上，黑莓有軟件和硬件的加密，通過服務(wù)器端認證，非常難破解。比安全，黑莓遠比WP有優(yōu)勢。在服務(wù)器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失敗了。
商用手機的核心問題在于手機是個人用品，而非公司提供的通訊辦公設(shè)備，用戶可以用個人手機處理公司事務(wù)，但是讓個人把手機當作辦公設(shè)備，成為24小時受到監(jiān)控的工具，恐怕職工是不太喜歡的。
實際上，黑莓曾經(jīng)在一段時間內(nèi)賣得相當不錯，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并沒有阻止衰落，微軟殺進去又能好多少呢?
我個人不認為納德拉看不到這一點，他所說的商用，更多是給微軟找個體面的臺階，畢竟從先行者到被淘汰，還是世界頂尖的科技公司，面子上總要過得去。
