唱衰純屬無聊 Apple Watch已然成功
近日，曾可謂萬眾矚目的Apple Watch又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖上：美國財(cái)經(jīng)媒體CNBC報(bào)道，蘋果手表已經(jīng)出現(xiàn)滯銷和積壓;第三方市場研究公司Slice估計(jì)，Apple Watch全年銷量可能無法達(dá)到某些分析師的樂觀預(yù)期值;二手交易平臺NextWorth則宣布，將推出Apple Watch回收服務(wù)，只要不存在軟件與硬件質(zhì)量上的問題，用戶即可以五折價格將自己的Apple Watch賣給NextWorth，但黃金版Apple Watch不在這次回購服務(wù)之列。
多方輿論唱衰Apple Watch，甚至部分人士極端地認(rèn)為Apple Watch就是款失敗的產(chǎn)品，那么，Apple Watch真的失敗了嗎?它到底在謀一盤怎樣的局呢?
Apple Watch完成從0到1的跨越
根據(jù)市場研究公司Global Equities Research的數(shù)據(jù)，自從今年4月10日上市銷售以來，Apple Watch的訂單已經(jīng)達(dá)到700萬塊，出貨量達(dá)到250萬塊。同時，蘋果有望在本季度末實(shí)現(xiàn)約500萬塊Apple Watch的出貨量。
這在今天的智能穿戴產(chǎn)業(yè)，不論是手表、手環(huán)或是其它類型的人體可穿戴設(shè)備，已經(jīng)是個無人能敵的銷售數(shù)據(jù)了。之所以今天很多人認(rèn)為Apple Watch產(chǎn)品本身以及市場表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期，主要是因?yàn)闆]有站在智能穿戴產(chǎn)業(yè)的視角來看待這款產(chǎn)品，而是將其放到技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到中老年階段的手機(jī)、PC產(chǎn)品層面進(jìn)行比較，這對于智能穿戴產(chǎn)業(yè)而言并不“公平”。
從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度來看，智能穿戴產(chǎn)業(yè)可以說是一個處于嬰幼兒期的產(chǎn)業(yè)。在被谷歌眼鏡引爆至今，其芯片、處理器、通信傳輸、交互、云端、顯示、續(xù)航、充電、傳感器等產(chǎn)品的技術(shù)載體并沒有搭建完成，甚至諸多產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)連發(fā)展方向都還沒摸索到。但是，手機(jī)則是步入了中年期的產(chǎn)業(yè)，PC更像是已經(jīng)步入老年期的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，將嬰幼兒期的產(chǎn)業(yè)與中年期、老年期的產(chǎn)業(yè)“相提并論”，顯然并不合適。
而且，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從出現(xiàn)到成長、成熟，不論是從產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)鏈層面來看，都需要一個發(fā)展周期。以蘋果自身的iPhone產(chǎn)品為例，真正被大眾認(rèn)知、接受并爆發(fā)是在iPhone 4上。那么iPhone在改變手機(jī)歷史這件事上，所經(jīng)歷的時間周期到底是多長呢?
2004年，蘋果公司召集了1,000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團(tuán)隊(duì)，開始了被列為高度機(jī)密的項(xiàng)目。一直到2007年6月29日下午6時，第一代iPhone才正式在美國發(fā)售。而喬布斯花了3年時間打造的第一代iPhone手機(jī)，后置攝像頭像素只有200萬，不支持3G網(wǎng)絡(luò)，更談不上4G，在操作上也不支持復(fù)制和粘貼;甚至，在當(dāng)時還因?yàn)闊o法拆解的電池設(shè)計(jì)而引發(fā)了市場爭議。在隨后的幾個月中，產(chǎn)品的市場銷售表現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期，為了促進(jìn)iPhone銷售，喬布斯做了iPhone發(fā)展史上的第一次降價。之后，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，以及蘋果自身圍繞iPhone這一顛覆性產(chǎn)品在軟硬層面的不斷優(yōu)化，直到2010年6月7日，蘋果公司所發(fā)布的iPhone4才真正意義上的將智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶入了“智能”的成熟、穩(wěn)定階段。
基于這個比較層面，我認(rèn)為市場研究公司Global Equities Research的數(shù)據(jù)可能更具參考價值。其對Apple Watch與iPod、iPhone、iPad進(jìn)行的對比數(shù)據(jù)顯示：iPod上市后，第一季度總銷量僅為12.5萬臺;iPhone上市第一季度銷量為110萬部;iPad上市第一季度銷量為330萬臺;而Apple Watch的第一個季度就有望實(shí)現(xiàn)約500萬塊的銷售量。由此可以說，Apple Watch是蘋果公司有史以來最成功的“新品類產(chǎn)品”，
在一個產(chǎn)業(yè)鏈還未搭建成熟的產(chǎn)業(yè)里，Apple Watch實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越。其在市場上的表現(xiàn)，不論是與同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相比，還是與曾經(jīng)的iPhone、iPad相比，單從銷售數(shù)據(jù)層面來看顯然已經(jīng)獲得了巨大的成功。而且，相信很快我們將看到二代、三代的Apple Watch登場，隨著蘋果自身對于產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷成熟，必然會表現(xiàn)得比iPhone更好，并會帶來比iPhone更大的成功。
Apple Watch獲得智能穿戴領(lǐng)域雙聯(lián)冠
根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Think Big Analytics在一份最新的報(bào)告中表示，Apple Watch在前兩周的銷量很有可能會達(dá)到300萬，其中180萬為運(yùn)動版、120萬不銹鋼版、4萬18K金定制版。ThinkB ig Analytics旗下分析師CarlHowe認(rèn)為，這300萬銷量將會帶來將近20億美元的收入。這其中最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)是Apple Watch的毛利率高達(dá)60%，是蘋果公司迄今為止最吸金的產(chǎn)品。
目前，我們對庫克所打造的Apple Watch是否能在最終兌現(xiàn)華爾街那些資本家的預(yù)期下定論，尚為時過早。但就從當(dāng)前的市場銷售表現(xiàn)來看，Apple Watch顯然已經(jīng)在智能穿戴領(lǐng)域奪取了雙聯(lián)冠。一方面是其銷售數(shù)量超出了迄今為止其他品牌的智能手表銷量之和;另外一方面則是迄今為止賺取了智能穿戴產(chǎn)業(yè)其他所有品牌利潤總和的N倍。銷售了那么多，又賺了那么多錢，想說Apple Watch失敗真不容易。
吸引多方陣營加入共同培育市場
當(dāng)前智能穿戴整個產(chǎn)業(yè)面臨著一個比較尷尬的現(xiàn)實(shí)處境，消費(fèi)者對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品的認(rèn)知處于一種模糊的狀況。Apple Watch的出現(xiàn)，其中一個不可忽視的價值在于給整個產(chǎn)業(yè)帶來了信心與鼓舞。一方面加速了互聯(lián)網(wǎng)、IT等領(lǐng)域的企業(yè)大舉進(jìn)入;另外一方面觸動了瑞士鐘表企業(yè)的進(jìn)入;此外，還吸引了大批的創(chuàng)客進(jìn)入。這三方面的發(fā)力，對于智能穿戴產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者認(rèn)知普及教育，將起到非常關(guān)鍵的作用。就鐘表產(chǎn)業(yè)來看，Swatch的發(fā)明者之一ElmarMock表明，Apple Watch可能導(dǎo)致瑞士手表行業(yè)進(jìn)入“冰河世紀(jì)”。不管承認(rèn)與否，瑞士的鐘表產(chǎn)業(yè)不論是從歐米茄、萬寶龍、Frederique Constant、Mondaine、Movado，還是Swatch等，都正在以自身的實(shí)際行動在跟隨著Apple Watch共同奮斗。
智能穿戴的產(chǎn)品形態(tài)可謂多種多樣，就以人體可穿戴設(shè)備來看，從眼鏡、手環(huán)、手表、衣服、鞋子到掛飾等，那么不論是選擇何種形態(tài)為載體，最直接、最有力的方式就是讓原先存在的這個產(chǎn)業(yè)的品牌加入這個陣營來自我變革。如果智能穿戴產(chǎn)業(yè)的市場沒有培育起來，產(chǎn)業(yè)鏈沒有搭建成熟，消費(fèi)者認(rèn)知沒有普及好，多銷售100萬只與少銷售100萬只Apple Watch，對于庫克而言沒什么太大意義。
Apple Watch：布局物聯(lián)網(wǎng)時代的控制中心
在Apple Watch登陸瑞士的同時，庫克對于Apple Watch的布局野心也已經(jīng)逐步顯露了出來。其實(shí)，針對Apple Watch，庫克在意的并不是銷售數(shù)量，而是如何通過其搭建一個物聯(lián)網(wǎng)時代的控制系統(tǒng)，并探索以智能手表為物聯(lián)網(wǎng)控制中心的可能性。就互聯(lián)網(wǎng)的整個發(fā)展階段來看，從最初以PC為載體的互聯(lián)網(wǎng)時代，演變到今天以智能手機(jī)為載體的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那么下一步必然會演變到以智能穿戴為載體的物聯(lián)網(wǎng)時代。
做為全球科技巨頭的掌門人，庫克必須提前做好針對這種產(chǎn)業(yè)演變過程的布局。如果說喬布斯基于iPhone所搭建的系統(tǒng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的控制中心，那么庫克基于智能手表所打造的watchOS系統(tǒng)則是為了布局物聯(lián)網(wǎng)的控制中心。不論是智能家居、智能銀行還是移動醫(yī)療，包括最近傳出的寶馬公司要與蘋果公司在汽車領(lǐng)域展開合作，其最大的可能性就是探索如何通過Apple Watch來實(shí)現(xiàn)對于汽車的智能化控制。甚至，在前不久的2015年蘋果開發(fā)者大會上，庫克宣布了基于Apple Watch的獨(dú)立系統(tǒng)平臺watchOS正式啟用，并將此系統(tǒng)開放給開發(fā)者，以共同探索基于Apple Watch的應(yīng)用。這所有的一切，都在指向于一個共同的方向，那就是如何讓Apple Watch成為物聯(lián)網(wǎng)時代的控制中心。
