5月20日晚，美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱向戰(zhàn)略投資者小米科技非公開發(fā)行股份一事已獲證監(jiān)會(huì)審核通過。此前媒體報(bào)道顯示，美的集團(tuán)擬對(duì)小米定向發(fā)行股票5500萬股，發(fā)行價(jià)格22.01元。
近期有消息稱，美的小米合作的首款智能空調(diào)即將發(fā)布。
人們感興趣的是：美的到底看中了小米什么?美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說，傳統(tǒng)企業(yè)最缺少的是移動(dòng)互聯(lián)的思維和方法，比如說怎么去跟新一代的消費(fèi)者溝通?怎么做傳播?美的都需要向小米學(xué)習(xí)。再者，美的需要一個(gè)智能家居系統(tǒng)基礎(chǔ)，圍繞這個(gè)基礎(chǔ)，可以共同開發(fā)設(shè)計(jì)，很多產(chǎn)品可由此延伸出來。
方洪波在焦慮什么?
面對(duì)令人羨慕的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，方洪波卻說自己患上了“焦慮恐懼癥”，焦慮是因?yàn)橐庾R(shí)到問題的嚴(yán)重性，“中國(guó)家電行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)失去了基礎(chǔ)。”
最讓方洪波緊張的，是85后、90后為代表的新一代消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣的改變，“未來新一代的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式你能不能抓住?抓不住就被邊緣化。”他說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速興起及小米所代表的互聯(lián)網(wǎng)模式大行其道，幾乎令所有家電企業(yè)都沒有想到。
方洪波認(rèn)為，與小米合作對(duì)美的最有意義的，是它帶來的沖擊和影響以及互聯(lián)網(wǎng)思維。“制造業(yè)利潤(rùn)越來越薄，美的要跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要切入到這個(gè)系統(tǒng)里，很多東西必須改變。”“現(xiàn)在不是我們認(rèn)同不認(rèn)同、接受不接受、相信不相信的問題，(互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊和影響)而是已經(jīng)發(fā)生了。”
接連轉(zhuǎn)型，這次的方向是什么?
2014年以來，智能化呈加速態(tài)勢(shì)，方洪波說這已成為美的無法繞開的十字路口，他希望通過與小米合作，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)白電企業(yè)的嵌入式發(fā)展。
這實(shí)際上是美的近年來的第二次轉(zhuǎn)型。第一次發(fā)生在2011—2013年，這次轉(zhuǎn)型確立了“精品戰(zhàn)略”、“效益領(lǐng)先”、“全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略。2013年以來，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利快速發(fā)展，可視為本次轉(zhuǎn)型的結(jié)果。
我們發(fā)現(xiàn)，兩次轉(zhuǎn)型中間幾乎沒有間隔。
不過我認(rèn)為這次轉(zhuǎn)型難度更大。上次轉(zhuǎn)型動(dòng)的是美的肌骨，這一次則直接觸及美的靈魂——從經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)觀念的全面、徹底變革。
顯然，方洪波是以謙卑的態(tài)度對(duì)待這場(chǎng)到來的歷史性變革。
他說，美的要跟上這個(gè)時(shí)代，必須切入到智能系統(tǒng)里面，很多東西都變了，你必須隨之改變。遺憾的是，并不是所有的企業(yè)家都意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，仍有企業(yè)沉浸在“老子天下第一”的快感里不能自拔。
生于憂患的鮮活注解
方洪波的憂患意識(shí)，很容易讓人聯(lián)想起2001年的任正非。那一年，任正非寫了他有生以來最具影響力的文章——《華為的冬天》。不要以為那時(shí)的華為已身陷困局，事實(shí)上，那一年華為以152億元的銷售額、29億元的利潤(rùn)，位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位。
今天的華為更令人矚目，2014年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元人民幣，凈利潤(rùn)279億元人民幣，當(dāng)年研發(fā)投入408.45億元人民幣，擁有研發(fā)人員有7.6萬人，是最具國(guó)際影響力的中國(guó)制造企業(yè)。
然而，任正非最愛提醒自己的一句話是“千萬不要以為自己無所不能”。他還說：我沒什么本事，所以才把CEO的位置讓給大家來坐(即華為獨(dú)創(chuàng)的CEO輪值制度)。
方洪波精彩語錄：
“這是一個(gè)全新的時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”
“目前我們1400多億元的收入，如果只在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，這不是一個(gè)真正的國(guó)際化企業(yè)。最起碼要在幾個(gè)主要市場(chǎng)上同時(shí)運(yùn)營(yíng)，比如巴西、印度、美國(guó)等等，起碼在三個(gè)市場(chǎng)同時(shí)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)真正的本土化運(yùn)營(yíng)，才算是真正的全球化運(yùn)營(yíng)。”
“很多傳統(tǒng)企業(yè)在如今的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，都很猶豫，試圖找一些理由去否定互聯(lián)網(wǎng)的力量，但我們像飛蛾撲火一樣的撲上去。”
“要跟上時(shí)代，我們就是要顛覆自己，開放自己，敢于創(chuàng)新，只有顛覆自己，才能向死而生，只有自我挑戰(zhàn)，才能擁有一片新的天空，’旁觀不是你想要的生活,世界需要你登上舞臺(tái)’。”
