家電生產(chǎn)大規(guī)模自動(dòng)化，2015年是一個(gè)重要的年份。
“2015年是自動(dòng)化生產(chǎn)的‘分水嶺’。”美的家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)制造的副總裁烏守保表示，他們廠在自動(dòng)化的在投資僅2015年一年就將達(dá)8億~10億元，未來(lái)五年生產(chǎn)自動(dòng)化投入50億元，而2012~2014年前三年總共也就10億元。
2018年美的空調(diào)2萬(wàn)人要做1000億產(chǎn)值
烏守保認(rèn)為，不能說(shuō)臨界點(diǎn)已到，但2015年卻是自動(dòng)化生產(chǎn)的“分水嶺”。
“六軸機(jī)械手才能算機(jī)器人，8萬(wàn)元現(xiàn)在還買(mǎi)不到機(jī)器人，只能買(mǎi)到簡(jiǎn)單的小型機(jī)械手。”烏守保說(shuō)，2012年起美的開(kāi)始大規(guī)模推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，到2014年底，美的有800個(gè)六軸機(jī)器人，2015年預(yù)計(jì)集團(tuán)將新增600個(gè)。
他說(shuō)，以前美的集團(tuán)旗下家用空調(diào)、壓縮機(jī)、中央空調(diào)等事業(yè)部重點(diǎn)突破，2015年是整個(gè)集團(tuán)大規(guī)模地推開(kāi)。
美的家用空調(diào)順德電子分廠，就是一個(gè)不斷推進(jìn)自動(dòng)化、少人化的典型例子。十年前2800人，產(chǎn)量只是目前的一半。廠長(zhǎng)陳健生表示，去年該廠1500人，今年900人，未來(lái)三年人數(shù)還要減半。
在美的空調(diào)遙控器自動(dòng)化生產(chǎn)線看到，四個(gè)六軸的機(jī)器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線上安裝部件，一個(gè)放遙控器的外殼、一個(gè)放芯片、一個(gè)放按鍵板……配合默契，井然有序。
陳健生說(shuō)，引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條遙控器生產(chǎn)線從7人變?yōu)?人，下半年進(jìn)一步改造后，可以減少到1人。
“空調(diào)淡旺季明顯，春節(jié)前后生產(chǎn)旺季招工困難。我們搞自動(dòng)化，一是高勞動(dòng)強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、環(huán)保要求高的環(huán)節(jié)一定要自動(dòng)化，如搬壓縮機(jī)、沖壓、噴涂環(huán)節(jié);二是品質(zhì)要求高的環(huán)節(jié)，如安檢、焊接。”
美的家用空調(diào)已制訂了“世界級(jí)制造”路線圖，計(jì)劃2015年峰值人數(shù)控制在26000人，效率提升30%;2016年峰值人數(shù)控制在24000人，效率提升25%;2017年峰值人數(shù)控制在22000人，效率提升25%;2018年峰值確保2萬(wàn)人以?xún)?nèi)，屆時(shí)美的家用空調(diào)的年產(chǎn)值將從2014年的700億元增加到1000億元。
從美的集團(tuán)來(lái)看，去年?duì)I業(yè)收入突破1400億元，員工人數(shù)12萬(wàn)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波今年3月就曾表示，未來(lái)美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到2000億元時(shí)，員工人數(shù)要控制在10萬(wàn)。以自動(dòng)化提升效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工收入每年遞增。
自動(dòng)化生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)
那么，減少的人去哪里?留下的人又如何提升呢?
“我們減人，是在旺季少招人。比如，空調(diào)事業(yè)部旺季3萬(wàn)人，淡季1.5萬(wàn)人，通過(guò)自動(dòng)化，可能旺季時(shí)只需2萬(wàn)人。員工會(huì)自然流失。今后，我們淡季再招的工人，都要求是本科生，因?yàn)槊嫦蛭磥?lái)智能化的需求，自動(dòng)化如果用不好成本會(huì)暴增，一條線幾千萬(wàn)元，用不了就造成浪費(fèi)。”烏守保說(shuō)。
除了解決人的問(wèn)題，自動(dòng)化生產(chǎn)還要與研發(fā)聯(lián)動(dòng)。
“我們所有自動(dòng)化都與研發(fā)聯(lián)動(dòng)。如果上自動(dòng)化生產(chǎn)線，要問(wèn)研發(fā)部門(mén)這條線是否適用，最怕新產(chǎn)品生產(chǎn)不了。”烏守保說(shuō)，“我們每年對(duì)研發(fā)部門(mén)考核，包括產(chǎn)品的可制造性，每裝配一個(gè)產(chǎn)品要多長(zhǎng)時(shí)間。”
陳健生也說(shuō)，過(guò)去3~4年是自動(dòng)化生產(chǎn)的摸索階段，一是掌握自動(dòng)化技術(shù);二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)可自動(dòng)化生產(chǎn);三是除了美的自身，上游供應(yīng)商也要配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品元器件的可自動(dòng)化生產(chǎn)。
美的集團(tuán)也對(duì)自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行了布局。集團(tuán)副總裁、中央研究院院長(zhǎng)胡自強(qiáng)告訴本報(bào)記者，美的正在大力推動(dòng)產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
同時(shí)，美的旗下在香港上市、以零部件為主業(yè)的子公司威靈電機(jī)，已在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)伺服電機(jī)等機(jī)器人的零部件。
另外，美的集團(tuán)還準(zhǔn)備與佛山市政府一起，成立華南機(jī)器人研究院，探討推動(dòng)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)自動(dòng)化、智能化制造的路徑。
