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2015年，在預(yù)計增長率只有10%的國內(nèi)智能手機市場上，太多“風(fēng)口豬”的出現(xiàn)，已經(jīng)堵住了這一投機市場的最后機會。
前有公司創(chuàng)立4年市值450億美元的“小米神話”，后有專門兜售工匠情懷的“錘子手機”。如果說2014年的智能手機市場還只是有些非理性增長的味道，那么到了2015年，這個市場已經(jīng)出現(xiàn)“癲狂”。
繼360、阿里、美圖等互聯(lián)網(wǎng)廠商前赴后繼角逐這一市場之后，家電企業(yè)格力，創(chuàng)業(yè)板明星樂視，瘋狂英語創(chuàng)始人李陽等紛紛在2015年開始“造手機”，這是什么節(jié)奏?
如果再聯(lián)想到去年2999元的周杰倫手機，要是哪天再爆出3999元的林志玲手機、4999元的汪峰手機和5999元的范冰冰手機，你千萬不要感到驚奇：這都什么年代了，一個人，只要有膽有情懷、有錢有品牌，再不做手機，就完全Out了!
“風(fēng)口豬”之三種類型
小米創(chuàng)始人雷軍很謙虛地說過，小米創(chuàng)立4年，盈利3.47億元(小米數(shù)據(jù))，之所以成為“目前全球價值最高的未上市公司”，只是因為站對了風(fēng)口而已，因為在智能手機市場上，風(fēng)口的風(fēng)實在是太大了。
雷軍一席謙辭，不知會耽誤多少青春和資本。
如果我們把蘋果這樣的明星公司稱為真正的“創(chuàng)新型”智能手機供應(yīng)商的話，那么眼下，眾多擁堵在風(fēng)口的“風(fēng)口豬”們大致可分為以下三種類型：
一、增值型。這類企業(yè)的特點是：將智能手機作為其企業(yè)產(chǎn)品線一項起到重要補充作用的增值業(yè)務(wù)，代表廠商有聯(lián)想、華為、中興通訊和360等等。聯(lián)想做手機的歷史較長，去年從Google手中購買摩托羅拉手機部門，是企圖在疲弱飽和的PC市場之外尋找新的利潤增長亮點;華為、中興早年做通信產(chǎn)品時就開始涉足手機終端，目前為國內(nèi)外運營商提供定制版本的智能手機，依舊是其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向之一。
(蘋果手機2014年只有15%的市場份額，卻在全球市場上攫取了近80的利潤)
另一家值得注意的互聯(lián)網(wǎng)公司360屢敗屢戰(zhàn)，這次“前度劉郎”周鴻祎更是有備而來，有“紅衣教主”之稱的他向來推崇“不按牌理出牌”，據(jù)說這次為了做手機，周將南下建立新的根據(jù)地，說不定他也會把360和酷派的“大神手機”，做成當(dāng)年殺毒軟件那樣的“免費版”，也未可知。
這類公司的特點是：智能手機都只是其足夠長的企業(yè)產(chǎn)品線中的一個節(jié)點而已，在手機業(yè)務(wù)和其他主營業(yè)務(wù)之間，往往能產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。像周鴻祎準(zhǔn)備成立專門的“奇酷網(wǎng)”電商渠道，其最主要的競爭對象就是小米，對于周來說，由于旗下?lián)碛衅婊⒕W(wǎng)和手機殺毒軟件業(yè)務(wù)支撐，像智能手機這樣的硬件部分甚至都可以免費，轉(zhuǎn)而依靠軟件預(yù)裝或者其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，即像騰訊那樣采取最擅長的“羊毛出在牛身上”商業(yè)模式。
二、填充型。這類智能手機供應(yīng)商的特點是，閑著也是閑著，雷軍說了，至少智能手機是風(fēng)口，小則可以短期內(nèi)拉升企業(yè)的銷售規(guī)模，大則長遠(yuǎn)也有實現(xiàn)類似小米的“市夢率”的成功機會。小米、格力、樂視網(wǎng)是其中的代表。
雷軍從當(dāng)年做軟件操作系統(tǒng)、圖書網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲，一路做到智能手機，是這一模式的始作俑者;格力從起哄打賭，到為和美的實現(xiàn)競爭，而貿(mào)然殺入對它來說完全陌生的智能手機市場;樂視網(wǎng)作為創(chuàng)業(yè)板的最大市值公司，從造網(wǎng)絡(luò)電視、汽車再到智能手機，支撐賈躍亭這么做的，不是膽量，而是資本市場追逐的股價和市值。
三、情懷型。這類手機供應(yīng)商的特點是，有鮮明的文藝范，多屬臨時起意的情感沖動，反正眼下的智能手機都可以O(shè)ED或者ODM，只要有個人品牌，即便是玩票，也不缺少資本投懷送抱。羅永浩的錘子手機、周杰倫和李陽的“個人情懷”，都屬于這一類型。
一般說來，情懷不屬于工業(yè)時代，這種停留在農(nóng)業(yè)時代工匠式的烏托邦，不提也罷。
泡沫化的三個表征
眼下國內(nèi)的智能手機市場已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的泡沫化傾向，這至少從如下三個表征可以看出：
一、一窩蜂跟風(fēng)。此前樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在解釋公司為何要涉足智能手機時，質(zhì)疑蘋果的工業(yè)設(shè)計和系統(tǒng)封閉，更聲稱要以“開放的生態(tài)模式”迎接“手機新時代”。
(小米開啟了“模仿+低價”的市夢率模式，如何走出低價洼地，是國產(chǎn)智能手機的集體困局)
事實上，蘋果的iPhone手機才是真正的第一部互聯(lián)網(wǎng)手機。早在2007年制造出第一臺iPhone之前，喬布斯在6年前的2001年就發(fā)布了其歷史性的重要產(chǎn)品iPod,我們甚至可以把iPhone視為iPod的網(wǎng)絡(luò)版和加強版，如果說蘋果軟硬一體的設(shè)計，只是更好地滿足了用戶體驗，那么，賈躍通過所批評的蘋果系統(tǒng)封閉，如果不算人云亦云，就是不知所云——因為iPhone正是通過巧妙的“閘口”設(shè)計，才使得移動網(wǎng)絡(luò)上爭先恐后的熱門移動APP應(yīng)用得到了廣泛運用，你能以“封閉”或者“工業(yè)設(shè)計”來質(zhì)疑這樣的產(chǎn)品嗎?
恰恰相反，到目前為止，包括三星在內(nèi)全球所有智能手機廠商都未能在“工業(yè)設(shè)計”和“系統(tǒng)”這兩方面超過蘋果手機，從而使得iPhone的地位愈加鞏固。無論是小米手機，還是國內(nèi)其他廠商，都因為追求急功近利的OEM或者ODM模式，要么換個鋼板機身，要么在Andriod系統(tǒng)上作一些優(yōu)化，在產(chǎn)品形態(tài)上表現(xiàn)出了高度的雷同，甚至是相互抄襲。
二、增速放緩。根據(jù)2015年CNNIC最新的調(diào)查報告，截至2014年年底，中國的網(wǎng)民數(shù)量近6.5億，而手機網(wǎng)民接近5.6億，也就是說智能手機在中國的市場滲透率將近90%，幾乎已經(jīng)飽和。IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年國內(nèi)智能手機出貨量接近5億部，市場增長率為15%，而今年市場增長將進一步放緩到10%左右。
三、產(chǎn)能過剩。國內(nèi)大大小小的智能手機廠家有數(shù)十家，小米、聯(lián)想、華為、酷派等更是成為國內(nèi)市場份額最大的幾家供應(yīng)商，但無論是在價格水平，還是技術(shù)創(chuàng)新等方面，國內(nèi)智能手機生產(chǎn)企業(yè)目前都無法挑戰(zhàn)蘋果、三星等國際領(lǐng)先廠商的位置，在低價和同質(zhì)化的洼地領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是顯然的現(xiàn)實。
以小米為例，按照其官方數(shù)據(jù)，小米2014年售出了6112萬臺手機，這等于每周這家公司要賣出近130萬臺手機，有分析者指出，這么大的出貨量，小米手機很多程度上是被“消化”在了渠道代理商那里，并未真正到達消費者手上，這也是IDC這樣的數(shù)據(jù)調(diào)查公司為什么以“出貨量”而非消費者持有的終端數(shù)量作為統(tǒng)計口徑的重要原因。
三個預(yù)測：誰能挨得到天明？
根據(jù)調(diào)研公司Cannacord和GARTNER的分析，整個2014年，蘋果手機的全球銷售量不到2億部，市場份額只有15%，但這一家公司卻攫取了智能手機市場上就近80%的利潤。僅以2014年第四季度為例，iPhone銷量為7400萬部，平均售價高達687美元(同時期Android手機的平均售價只有241億美元，幾乎只是蘋果售價的1/3)，蘋果手機單季利潤則高達188億美元，在蘋果公司2014年1800多億美元的年度銷售額中，一半以上就是來自iPhone手機的貢獻。
(整個2014年，蘋果手機利潤大幅超過競爭對手，隨著已經(jīng)擁有iPhone手機用戶人數(shù)相對飽和(7億用戶)，蘋果未來將進一步蠶食Andriod市場)
蘋果“一花獨放”的背后，是國內(nèi)廠商在利潤和競爭能力等方面受到的無情擠壓。除了三星和蘋果外，HTC、聯(lián)想和LG、索尼、黑莓等其他國際廠商一樣在盈虧邊緣徘徊，即便微軟財大氣粗投入不菲，也虧損了2%。
2015年將是國內(nèi)智能手機市場的分水嶺。筆者認(rèn)為，從這一年開始，國內(nèi)智能手機市場將會呈現(xiàn)出以下三個明顯的發(fā)展趨勢：
一、單純賣硬件的公司都會死掉。除了上面談到的增值型企業(yè)外，相當(dāng)一批制造商將死在奔赴明天市夢率的路上。近年來，像手機廠商HTC近年來的式微就是一個明顯的預(yù)警信號。隨著蘋果手機可能進一步蠶食Android手機的利潤和市場份額，像OPPO這類的供應(yīng)商由于缺少產(chǎn)品線上的業(yè)務(wù)協(xié)同，只有利潤微薄的硬件業(yè)務(wù)，缺少網(wǎng)絡(luò)增值之類的“賣水”業(yè)務(wù)，羊毛只能出在羊身上，還會重復(fù)功能手機時代類似廈新、波導(dǎo)等最終不得不退出市場的悲劇。
二、迭代模式引發(fā)“新常態(tài)”。2014年庫克推出了大屏iPhone手機，補上了先前蘋果手機只有小屏幕手機這一塊唯一的短板。某種意義上，這也是蘋果的回光返照時刻。隨著領(lǐng)頭羊蘋果公司也不得不依賴PC時代類似的頻繁的、甚至有時會令人生厭的升級迭代模式，而非革命性的創(chuàng)新來刺激市場需求，整個智能手機市場愈加飽和，要讓用戶扔掉手中的舊智能手機，會變得越來越艱難。
三、市場高度集中，大規(guī)模的行業(yè)整合很快到來。在這方面，小米可能就像當(dāng)年的卓越網(wǎng)一樣，是一個合適的被收購對象，不同的是，再也不會也亞馬遜這樣的國外巨頭掏大價錢收購，最后只能是國內(nèi)廠商之間通過兼并重組，從而實現(xiàn)更加集中的寡頭再造。
