聯(lián)想控股的現(xiàn)代農業(yè)夢想正在通過一系列投資實現(xiàn)。在擁有佳沃集團、豐聯(lián)集團和金融板塊的翼龍貸之后，聯(lián)想控股通過投資云農場，加快推進“全新農業(yè)產業(yè)生態(tài)圈”的布局。
3月19日，聯(lián)想控股與云農場簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。后者是全國第一家網(wǎng)上農資垂直交易平臺，2014年2月開始大面積推廣。相關資料顯示，截至目前，云農場擁有數(shù)百家知名農資企業(yè)入駐，上千個農資品牌上線，擁有200多家縣級服務中心，市場覆蓋了十幾個省份。
不過，對于投資金額并未在現(xiàn)場公布。聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬稱，“此次投資是千萬美元級的，具體數(shù)額不方便透露。”
投資源于布局
2014年中國農產品和食品市場規(guī)模接近10萬億人民幣，農資市場規(guī)模超過2萬億。這樣兩個數(shù)據(jù)被陳紹鵬在簽約儀式上所強調。在他看來，“投資云農場，是聯(lián)想控股發(fā)掘平臺級公司的一部分”。
從目前聯(lián)想控股已布局的市場來看，佳沃集團是田間到餐桌的一次顛覆和革命，為消費者提供安全高品質的農產品;豐聯(lián)集團主要從事農產品深加工，為消費者提供高品質的食品和飲品;而翼龍貸則聚焦三農，以同城O2O的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)金融資源的下鄉(xiāng)進村。
云農場所提供的則是一個電商的角色，但并不僅限于此。在云農場周邊，類似嘀嘀打車的“鄉(xiāng)間貨的”能夠調動起農民家用車閑置運力，而“農技通”則能夠幫助農民找到農業(yè)專家。
截至目前，云農場已經(jīng)擁有16000多個村級站點，市場覆蓋了山東、江蘇、河南等十幾個省份。云農場上線不到一年，已吸引了數(shù)百家農資企業(yè)入駐，上千個農資品牌上線，擁有200多家縣級服務中心。
對陳紹鵬來說，這是聯(lián)想控股在掃描了上千家企業(yè)后的戰(zhàn)略決策，而他所看好的原因是云農場抓住了農資生意的價格痛點，而云農場的去中介化又有互聯(lián)網(wǎng)思維。
看好模式和團隊
陳紹鵬稱，“云農場對業(yè)務模式的思考和設計，我認為是最前瞻的”。
云農場的模式是，砍掉過去舊利益鏈條中廠家、區(qū)域經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)中的加價，其占比可達45%。云農場可以讓農場主從網(wǎng)上下單直接向各大廠家購買自己需要的農資產品，而化肥、種子這些必備的農資是農村市場的剛需。
由于農民電腦普及程度不高，云農場為此建立了“村站”模式。也就是說，云農場在一個村子里找到愿意加入的人成為村站的經(jīng)營者，由他來完成全村需求的下單。隨后，物料運輸?shù)酱逭?，由農民自取。最終，村站的經(jīng)營者可以銷量來獲取廠家返點。
不僅如此，云農場創(chuàng)始人、董事長王書平介紹稱，云農場還采用電商的預付模式解決了傳統(tǒng)農資流通的賒賬問題。事實上，云農場還提供測土配肥以及農村金融小額貸款等多項業(yè)務。
與此同時，陳紹鵬表示，團隊也是其決定投資的重要原因。王書平曾成功運作了圣豐種業(yè)，而云農場自驅動、自組織的小作戰(zhàn)單元的管理模式也被看好。
陳紹鵬稱，“有些東西我們在一起吃飯聊一聊，剛剛有個感覺和概念，三十天、四十天后他們就把它變成現(xiàn)實產品直接上線了。”
在投資云農場后，陳紹鵬表示，聯(lián)想控股還將繼續(xù)加大投資速度，但目前所遇到的問題是缺少好的企業(yè)。
