在對(duì)近期完成的并購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合之后，近日聯(lián)想集團(tuán)將重新調(diào)整其業(yè)務(wù)集團(tuán)及大區(qū)部署。任命前首席運(yùn)營(yíng)官蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)為聯(lián)想集團(tuán)總裁，即成為聯(lián)想所有五個(gè)地區(qū)及個(gè)人電腦和企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，并負(fù)責(zé)有關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的端間責(zé)任。那么為何此時(shí)聯(lián)想要做出組織架構(gòu)的調(diào)整？又為何任命蘭奇負(fù)責(zé)聯(lián)想的PC和企業(yè)業(yè)務(wù)？
熟悉蘭奇的業(yè)內(nèi)人士知道，蘭奇效力聯(lián)想之前，其一直擔(dān)任宏碁CEO，更早之前則是宏碁歐洲區(qū)總經(jīng)理。而在當(dāng)時(shí)的PC市場(chǎng)，聯(lián)想因并購(gòu)IBM PCD正在大舉進(jìn)攻以美國(guó)為主的海外PC市場(chǎng)。但聯(lián)想激進(jìn)的海外市場(chǎng)策略，使其在美國(guó)市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，故聯(lián)想希望轉(zhuǎn)道歐洲尋求PC的海外突破，當(dāng)然途徑就是并購(gòu)當(dāng)時(shí)歐洲第三大PC制造商Packard Bell(以下簡(jiǎn)稱PB)，但出乎業(yè)界預(yù)料的是，宏碁搶在聯(lián)想之前收購(gòu)了美國(guó)的Gateway之后(由此獲得了并購(gòu)PB的優(yōu)先權(quán))，隨后收購(gòu)了歐洲PC廠商PB，這一有連帶關(guān)系的并購(gòu)不但切斷了聯(lián)想開(kāi)辟海外第二PC戰(zhàn)場(chǎng)的道路，還一舉將聯(lián)想從當(dāng)時(shí)全球PC市場(chǎng)季軍的位置拉下馬，此后聯(lián)想元?dú)獯髠?，在全球PC市場(chǎng)的座次相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未進(jìn)入到三甲之列。
更致命的是，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)一度陷入低迷，直至當(dāng)時(shí)聯(lián)想董事局主席柳傳志回歸聯(lián)想，將聯(lián)想戰(zhàn)略重心從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)之后，聯(lián)想才逐漸恢復(fù)元?dú)狻?span>按照柳傳志當(dāng)時(shí)形容聯(lián)想形勢(shì)的話說(shuō)：聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上?？梢?jiàn)，當(dāng)時(shí)蘭奇領(lǐng)導(dǎo)下的宏碁的戰(zhàn)略眼界，而蘭奇也由此在業(yè)界落下了個(gè)聯(lián)想殺手的綽號(hào)。
在此也許有人質(zhì)疑，既然蘭奇這么牛，為何宏碁后來(lái)在PC市場(chǎng)隕落了，且蘭奇辭職離開(kāi)了宏碁?zāi)?關(guān)于蘭奇離開(kāi)宏碁，當(dāng)時(shí)宏碁官方給出的解釋是：在公司未來(lái)發(fā)展的整體戰(zhàn)略上，蘭奇和多數(shù)董事會(huì)成員有著不一樣的看法，而這些不同點(diǎn)在過(guò)去數(shù)月的溝通中并未達(dá)成一致，蘭奇在選擇未來(lái)產(chǎn)品、公司價(jià)值和資源調(diào)配方面均有不同的看法。不過(guò)從蘭奇離開(kāi)宏碁之后宏碁的市場(chǎng)表現(xiàn)看，顯然那些與蘭奇持不同意見(jiàn)和戰(zhàn)略者未能讓宏碁走出頹勢(shì)。由此看，蘭奇當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略也許并未有何錯(cuò)誤。所幸的是，聯(lián)想慧眼識(shí)人，將蘭奇拉入自己的髦下。
當(dāng)然蘭奇在企業(yè)中的戰(zhàn)略眼光和作用同樣在其進(jìn)入聯(lián)想負(fù)責(zé)帶領(lǐng)及擴(kuò)展聯(lián)想全球核心PC業(yè)務(wù)、管理歐洲、中東和非洲及亞太地區(qū)之業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟等事宜，并推動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)檢討及營(yíng)運(yùn)流程中發(fā)揮了重要作用。也就是在蘭奇擔(dān)任聯(lián)想COO不久，聯(lián)想擊敗惠普成為全球PC市場(chǎng)的霸主。從曾經(jīng)是聯(lián)想的殺手到助力聯(lián)想登頂全球PC市場(chǎng)桂冠，蘭奇均證明了自己的能力。而這種能力在當(dāng)下聯(lián)想轉(zhuǎn)型中顯得尤其可貴。
眾所周知，盡管聯(lián)想目前正在從傳統(tǒng)的PC企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，且取得了不小的成績(jī)，但也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就在2013年，聯(lián)想還是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商，但在去年卻被小米超越，僅位列第三，與排名第四的華為差距僅為1.4個(gè)百分點(diǎn)，但從增長(zhǎng)率上看，卻已經(jīng)不及小米和華為，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)，雖然聯(lián)想并購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，但從去年全年看，其仍不及華為僅排名第四。更讓聯(lián)想感覺(jué)到壓力的是，在利潤(rùn)率上，都雖然中國(guó)手機(jī)廠商都不高，但據(jù)美林證券之前的分析預(yù)測(cè)，從今年到2017年，小米和華為的利潤(rùn)率仍可達(dá)到高個(gè)位數(shù)，相比之下，聯(lián)想的利潤(rùn)率僅在0%—1%左右。這意味著未來(lái)聯(lián)想在智能手機(jī)市場(chǎng)中，無(wú)論是出貨量還是利潤(rùn)上都有可能落后于中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然這和并購(gòu)之前每個(gè)季度虧損1億美元左右的摩托羅拉移動(dòng)不無(wú)關(guān)系，整合需要時(shí)間，而能否延長(zhǎng)這個(gè)時(shí)間且在這個(gè)時(shí)間內(nèi)獲得足夠的支撐(營(yíng)收和利潤(rùn))對(duì)于聯(lián)想就顯得尤為重要。那么這個(gè)支撐來(lái)自哪里?
IDC 2014年全球智能手機(jī)出貨量統(tǒng)計(jì)
中國(guó)廠商利潤(rùn)率
在上個(gè)季度中，聯(lián)想在計(jì)入摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了罕見(jiàn)的利潤(rùn)下滑，但由于PC業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，尤其是毛利率的提升，其利潤(rùn)下滑的幅度低于業(yè)內(nèi)的預(yù)期，所以其股價(jià)依舊上漲。但不可否認(rèn)的是，由于追求毛利率，聯(lián)想在上個(gè)季度的全球PC市場(chǎng)中，盡管依舊排名第一，但與排名第二的惠普的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不到一個(gè)百分點(diǎn)，且同比增長(zhǎng)率也低于惠普、戴爾。而在知名筆記本電腦雜志 Laptop Magazine評(píng)選出的2015年最優(yōu)秀的筆記本電腦品牌中，聯(lián)想的綜合得分已經(jīng)從2011年的第2位滑落到了今年的第6位。由此可見(jiàn)，作為前述聯(lián)想轉(zhuǎn)型主要支撐的PC業(yè)務(wù)本身也面臨著挑戰(zhàn)。
與PC業(yè)務(wù)類似，聯(lián)想在并購(gòu)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，雖然上個(gè)季度在中國(guó)x86服務(wù)器市場(chǎng)拿下了營(yíng)收和出貨量的第一。但從全球服務(wù)器市場(chǎng)看，聯(lián)想盡管以7.6%的營(yíng)收份額進(jìn)入到全球服務(wù)器市場(chǎng)第四，但僅為排名第三的IBM的一半多點(diǎn)，不及排名第一惠普的1/3。從出貨量上看，聯(lián)想雖然躍居全球第三，市場(chǎng)份額為9%，卻不及排名第二戴爾的1/2。而在歐洲、非洲、中東等市場(chǎng)，聯(lián)想服務(wù)器無(wú)論在營(yíng)收還是出貨量上與惠普和戴爾的差距更大。加之并購(gòu)來(lái)的IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)本身正處在下滑之中，作為聯(lián)想企業(yè)業(yè)務(wù)重要組成部分的服務(wù)器業(yè)務(wù)未來(lái)面臨增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)也不言而喻。不過(guò)，與智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)相比，服務(wù)器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較弱，且與PC在供應(yīng)鏈、渠道、客戶等方面具有較強(qiáng)的相似和重疊性，這也從某些方面決定了聯(lián)想更易將PC的發(fā)展模式復(fù)制到企業(yè)業(yè)務(wù)的服務(wù)器市場(chǎng)中。
從上面的分析不難看出，從智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)棋至中盤的市場(chǎng)來(lái)看，聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的完成，決定了PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)將對(duì)聯(lián)想未來(lái)轉(zhuǎn)型起到重要支撐作用，而從蘭奇過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和能力看無(wú)疑是最合適的人選，這也是為何聯(lián)想此次架構(gòu)調(diào)整中讓蘭奇出任為聯(lián)想集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想所有五個(gè)地區(qū)及個(gè)人電腦和企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的主要原因。那么這個(gè)曾經(jīng)險(xiǎn)些將現(xiàn)在的東家至于死地的人物能否化解目前聯(lián)想PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)，保持既有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提升盈利能力并讓這兩塊業(yè)務(wù)充當(dāng)好聯(lián)想轉(zhuǎn)型堅(jiān)實(shí)的后盾，還是讓我們拭目以待吧。
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