ITBear旗下自媒體矩陣:

便宜貨陷阱:小米的口碑遲早會被紅米拖累

   時間:2015-01-30 10:56:13 來源:創(chuàng)事記作者:湖謅編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

我媽是一個特別不愿意駁人面子的人。所以在使用我送給她的紅米手機(jī)的一年時間里,每逢我問她“手機(jī)好不好用”時,她都一臉喜氣地說:“特別好用,功能可多啦,可方便啦!”

這個表情一直保持到了前幾天我爸把另一部手機(jī)(避免廣告就不提品牌名了)讓給她時——我媽如釋重負(fù)地跟我說:“以后再也不用小米了,用個微信都卡半天,而且三天兩頭就死機(jī),打個電話都得重啟……”

這比我猜想的狀況嚴(yán)重得多。我也曾使用過半年紅米,剛開始的兩個月的確很順手,但隨后就狀況連連:死機(jī)、卡頓不斷,到后來連打開微信的通訊錄都要等半天。當(dāng)時我還覺得是自己裝的應(yīng)用太多了,認(rèn)為不怎么使用移動互聯(lián)網(wǎng)的母親應(yīng)該不會感到不適,所以又買了一部送給她——事實(shí)證明我錯了,我低估了老年人對移動互聯(lián)網(wǎng)的接受程度,高估了紅米的性能與品質(zhì)。

是的,紅米的確讓小米成了諸多功能機(jī)用戶的第一個智能手機(jī)品牌,但它同時也抹殺了小米成為第二部、第三部的可能。低內(nèi)存與不佳的耐用性完全打消了用戶對小米的好感,也直接把用戶日益提升的、新的購機(jī)需求讓渡給了其他廠商。

性價比的障眼法

記得紅米剛發(fā)布的時候,幾乎所有人的關(guān)注點(diǎn)都放在其799元的價位上。“這么便宜就能買四核智能機(jī),還有啥不滿意的?”這也是小米最厲害的手段——它總是能在一個最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)教育用戶,普及它所認(rèn)為的“性價比”的內(nèi)涵。

性價比中的“性”的原本意義很寬泛,除了“性能”的意思外,“品質(zhì)”也是一個很通行的解釋。譬如國產(chǎn)品牌雙星,它的運(yùn)動鞋樣子不好看,沒什么品牌溢價,但結(jié)實(shí)耐穿不卡腳,堪稱高性價比。

但小米就可以把“性價比”的“性”的內(nèi)涵縮小定義為“性能”,甚至直接掐定在處理器的跑分上。單一化的評測標(biāo)準(zhǔn)讓小米可以低成本完成設(shè)計與推廣——耐用與否用戶根本不關(guān)注了,只要跑分不低就是值得去搶的好手機(jī),對吧?

小米成功地打了一個時間差:在2013年非發(fā)燒用戶對智能手機(jī)還沒那么了解的時候,小米利用自己的宣傳優(yōu)勢把手機(jī)大戰(zhàn)的前線從1999元拉低到了799價位,提前其他廠商近半年的時間在低端市場鋪量,從而穩(wěn)固了自己的市場地位。事實(shí)上,等華為榮耀3C在2013年底開始對標(biāo)紅米做宣傳的時候,紅米已經(jīng)被炒瘋了。

2014全年,小米全系列手機(jī)的出貨量達(dá)到了6112萬臺,相比2013年的1870萬臺增長了227%,但平均每部手機(jī)售價從1700元跌到了1200元。可以說,定位千元以下的紅米系列成就了小米在2014年出貨量的輝煌,但是也提前透支了小米的品牌,為小米接下來的業(yè)務(wù)延展留下了隱患。

該還的遲早都要還

湖謅認(rèn)為,紅米系列對小米整體品牌的負(fù)面影響會在2015年顯現(xiàn)出來。

2015年是小米將產(chǎn)品線延展到智能家電領(lǐng)域的關(guān)鍵一年,其基本戰(zhàn)略是:利用積存的用戶和資本優(yōu)勢,聯(lián)合其他家電廠商,通過類似小米智能模塊的產(chǎn)品,快速打造小米生態(tài)。在不久前的媒體采訪中,雷軍舉了同仁堂、沃爾瑪和Costco的例子來佐證小米的“高效”,又用“我們研發(fā)產(chǎn)品不惜海量投入,貼著成本定價”的話語表明了自己的低價原則。

沒錯,小米手機(jī)的殺手锏就是低價快速。但是家電市場與手機(jī)不同,家電使用周期長,用戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也會很高。當(dāng)紅米系列浪費(fèi)了用戶對小米的品質(zhì)期許、紅米過處皆為一次性市場后,“低價快速”原則在消費(fèi)者心中就只剩下一種含義——“小米的便宜貨還出得挺快的呀!”

用我一個記者朋友的話說:“社會化營銷會讓用戶有點(diǎn)麻醉,讓你不好意思說自己買的產(chǎn)品有問題。試想,誰會承認(rèn)自己追捧過的品牌不好呢?那不是變相承認(rèn)自己曾經(jīng)犯過傻么?”其實(shí)不論承不承認(rèn),都沒有誰會被蒙蔽一輩子。普通用戶遲早都會成熟起來,“性價比”是怎么回事用戶遲早會明白。在每一個類似我媽的用戶都吃過紅米的虧以后,小米遲早會面臨“猴不夠用”的窘境。

民心一旦喪失,想再拿回來就很難。我斷定,如果小米不采取有效措施彌補(bǔ)國內(nèi)“初級用戶”的民心,同時其在海外市場的拓展也無法滿足增長要求的話,小米在2014年盲目追求出貨量的后遺癥會很快暴露在民眾眼前。

舉報 0 收藏 0 打賞 0評論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權(quán)聲明  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  開放轉(zhuǎn)載  |  滾動資訊  |  English Version