李彥宏上周六以CEO身份出現在百度公司的年會上，他穿著一身令人印象深刻的金色盔甲，敲響一面大鼓，對在場的15000名百度員工說，困難已經過去，現在百度全體要向“連接人與服務”的愿景發(fā)起“沖鋒”。
這與以往的李非常不同。作為互聯(lián)網搜索引擎概念的最早提出者和百度公司的創(chuàng)始人，李彥宏給人的印象一直是位文質彬彬的計算機科學家，以共識統(tǒng)領公司，在講笑話時還會很靦腆。他對公司的管理方式更像是管理一所學校。
直到2012年底之前，事情的確差不多就是這樣而且運轉良好。但此時李發(fā)現了一個嚴重的問題：百度低估了人們對手機的喜愛，同時，中國正在成為全球移動互聯(lián)網革命的橋頭堡。盡管百度并不比多數人更晚知道這件事，但對這家以技術遠見見長的公司而言，這是毫無疑問的信仰危機。
平穩(wěn)期和變革期對一個CEO的要求是截然不同的。多數創(chuàng)始人會在這時退居幕后，請一位“空降兵”來冒這個風險。但李彥宏決定自己來承擔責任。他從整肅紀律和公司文化開始入手提醒了人們“危機”的存在，并很快進入了角色。半年后，他以一起中國互聯(lián)網史上最高并購金額——19億美元收購了在APP分發(fā)領域領先的91無線。此后，在他的引領下，百度的全線業(yè)務開始向移動互聯(lián)網遷移，又過了半年，百度宣布旗下14款APP用戶過億，到2014年Q3，財報顯示移動收入占比已達36%，百度成為facebook之外第二個成功移動轉型的“BIG CAP”(股市巨無霸)公司。
至此，李彥宏已經完成了一個最低目標，即完成文化、團隊、戰(zhàn)略上的轉型，證明搜索不僅在PC上是成熟的商業(yè)模式，在移動互聯(lián)網上也是，更重要的是，這個證明過程極快而又極為果斷。這為百度爭取到了寶貴的時間。相比而言，騰訊和阿里巴巴盡管市值仍領先，但尚未找到社交和搜索在移動互聯(lián)網上行之有效的模式：前者的微信估值虛高，盡管在投資市場壓力下推出朋友圈廣告，但用馬化騰的話說，拿到的仍只是“站票”;后者有光鮮的財務報表和全球第一的市值，但仍缺乏移動端的明確思路，基本只靠用戶被動自由遷徙，穩(wěn)則穩(wěn)矣，但時間窗口正在關閉，局面比騰訊更為兇險。馬云已退休，馬化騰腰椎不堪用，應該說，擁有李彥宏這樣的CEO，是百度的幸事。
不過，解決了生存問題之外，百度還面臨一個問題即“發(fā)展”。無論國內還是國際市場，爭奪已趨白熱化，可供巨人馳騁的市場空間已經不多，但并非沒有，那就是O2O。李此刻的決斷力和執(zhí)行力均可圈可點，他先以開啟龐大的O2O市場進程力圖在營收上“再造一個百度”，以圖奪回國內市場牛耳;再以參股Uber和發(fā)布葡語搜索開啟國際化，這一傳統(tǒng)上社交和電商并不擅長的領域，提升百度的增長和想象空間?，F在回頭看，均堪稱妙手，為百度指明了從千億美元到萬億美元市值的路徑。
接下來，李彥宏的一項決策，足以令他成為年度最佳CEO。作為全球互聯(lián)網不多見的技術型CEO，李彥宏在過去的兩年巨資投入研發(fā)，這一決策在2014年顯現出獨特的魅力：早在危機開始前即投入巨資布局的研發(fā)體系顯現井噴，語音、圖像識別和人工智能的研究相繼出現世界級的突破，百度在大數據和搜索上的研發(fā)成果則在商業(yè)上顯現驚人的轉化率。甚至，李本人參與的一項有關“下一代搜索”的技術專利，還進入了申報序列——他不僅為這家公司找回了自信，還找到了新的理想。
李的最高目標是什么?他在年會的演講中也提到了，是如過去平等連接人與信息一樣，同樣平等地連接人與服務。百度為此不惜再花15年時間。李為全行業(yè)提供了這個寶貴的判斷，移動互聯(lián)網正在高速重構一切，而概念更廣大的物聯(lián)網已經在路上，在上述愿景實際上已成為業(yè)內共識的情況下，百度實現愿望并不真的需要這么久。
現在，講笑話不再靦腆的CEO李彥宏，需要面對一個嚴肅的選擇：成為新一代的科技“教主”or not。必須承認，科技業(yè)已經很久沒有一位堅持“技術改變商業(yè)”理念的強人型CEO出現了。在傳統(tǒng)技術公司蘋果、谷歌、百度、微軟被看低，一大批聚焦技術的企業(yè)如諾基亞、摩托羅拉、柯達、夏普、NEC乃至給亞馬遜kindle造電子紙的Eink，給蘋果造藍寶石屏幕的GTAT都已遠去的情況下，放眼全球，仍在這條道路上努力的人，無非谷歌的拉里·佩奇，百度的李彥宏和臉書的扎克伯格。佩奇已經焦頭爛額，小扎還沒顯山露水，這種情況下李彥宏喊出“引領世界、改變未來”，無疑要面對更大壓力和更多挑戰(zhàn)。這件事的利弊很難權衡，可以肯定的是，這個活兒不好干，但總得有人來干。總得有人為我們的明天負責，李需要做出選擇。
