導(dǎo)語(yǔ)
2014年12月16日，有“中國(guó)商界奧斯卡”之稱的中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)(CBLA，China Business Leaders Awards)頒給了小米創(chuàng)始人雷軍，那一天正好是雷軍的生日。
2014年，手機(jī)、電視機(jī)、平板、智能手環(huán)、空氣凈化器等小米產(chǎn)品線全線開花。更重要的是，雷軍帶領(lǐng)小米打造了“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”生態(tài)圈，已成為制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的示范案例。頒獎(jiǎng)詞這樣評(píng)價(jià)：雷軍創(chuàng)辦的小米不是中國(guó)的蘋果，而是世界的小米。
12月29日，小米完成新一輪融資，公司估值達(dá)450億美元。從創(chuàng)業(yè)到估值430億美元，僅僅四年時(shí)間，小米創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。
雷軍是如何做到的?他在與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道交流時(shí)表示：創(chuàng)新是根本原因。
本報(bào)記者 侯繼勇 北京報(bào)道
“方向沒有問題，細(xì)節(jié)上有偏差”
2010年創(chuàng)立小米的時(shí)候，雷軍覺得有兩個(gè)條件已經(jīng)成熟了：一是看清了外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)了巨大的機(jī)會(huì)，二是個(gè)人完成了思想清零，在歷經(jīng)兩年的思考之后，他對(duì)未來有了全新的認(rèn)知。
雷軍認(rèn)為2014年外部出現(xiàn)的大機(jī)會(huì)有兩個(gè)：一是移動(dòng)社交(在中國(guó)體現(xiàn)為即時(shí)通訊)，另一個(gè)是智能手機(jī)。移動(dòng)社交是連結(jié)云與端的入口，而智能終端則是新的用戶界面。
這兩個(gè)機(jī)會(huì)有多大?雷軍的初步預(yù)估是100億美元(市值)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)100億美元市值的公司只有三家：百度、騰訊、阿里巴巴。
基于這個(gè)判斷，雷軍做了兩個(gè)產(chǎn)品：一個(gè)是米聊，方向是移動(dòng)社交;二是小米手機(jī)，方向是智能手機(jī)。只要在一個(gè)方向成功，就能比肩BAT。
四年之后盤點(diǎn)，雷軍評(píng)價(jià)自己的判斷為“方向沒有問題，細(xì)節(jié)上有偏差”。從方向上來看，盡管尚未上市，小米公司的智能手機(jī)業(yè)務(wù)估值已經(jīng)達(dá)到了430億美元，如果公開上市，小米手機(jī)市值有機(jī)會(huì)突破1000億美元;在移動(dòng)社交方面，米聊的替代者微信給騰訊增值至少1000億美元：2010年，騰訊市值剛剛超過500億美元，目前市值班超過1600億美元，一度逼近2000億美元。
細(xì)節(jié)上的偏差是，雷軍估計(jì)每個(gè)方向都將產(chǎn)生100億美元的公司，事實(shí)上應(yīng)該是1000億美元。正因?yàn)榇?，雷軍近日接受媒體采訪時(shí)說，四年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)于小米公司估值“少了1個(gè)0”。
在移動(dòng)社交方面，雷軍的判斷也有細(xì)節(jié)上的偏差。當(dāng)時(shí)雷軍的判斷是，米聊最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是手機(jī)QQ，米聊至少有80%的勝算，因?yàn)槭謾C(jī)QQ是基于PC的，而非手機(jī)。但騰訊卻選擇了兩條戰(zhàn)線同時(shí)開戰(zhàn)，偏安廣州的微信團(tuán)隊(duì)在張小龍的帶領(lǐng)下，基于騰訊在互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，3個(gè)月就開發(fā)了完全符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣的微信。
在智能手機(jī)方面，雷軍的判斷同樣有細(xì)節(jié)上的偏差。雷軍的判斷時(shí)，android、塞班，iOS三大移動(dòng)將在一段時(shí)間內(nèi)并存，android增長(zhǎng)最快，最終成為市場(chǎng)第一，windows、黑莓作為小玩家存留下來。小米選擇android，在生態(tài)凈化的基礎(chǔ)上完成自己的生態(tài)建設(shè)。但就在2010年，諾基亞宣布放棄塞班，全面擁抱windows，這給android巨大的機(jī)會(huì)：android吞并塞班市場(chǎng)，成為市場(chǎng)絕對(duì)第一。
除了“對(duì)公司估值少了1個(gè)0”之外，雷軍另一個(gè)沒想到的是，小米僅用了四年時(shí)間銷量就達(dá)到6000萬(wàn)的量級(jí)，四年不到就開始國(guó)際化、多元化拓展，開始生態(tài)鏈建設(shè)。
兩個(gè)千億美元，給雷軍的經(jīng)驗(yàn)是多面的：一方面，創(chuàng)新一定要在正確的時(shí)間做正確的事情，找到風(fēng)口，順勢(shì)而為;另一方面，事情是發(fā)展變化的，想得再全面，都有你無(wú)法預(yù)知的細(xì)節(jié)。這些無(wú)法預(yù)知的細(xì)節(jié)，有些是正向的，有些是負(fù)向的。這些都不重要，找準(zhǔn)方向行動(dòng)，你才有機(jī)會(huì)。
中間道路
小米手機(jī)的成功，除了方向選對(duì)了，雷軍還做對(duì)了哪些事情?
在產(chǎn)品方面，小米科技最為外界津津樂道的是“鐵人三項(xiàng)”的產(chǎn)品開發(fā)模式，即“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”。這一模式并非小米首創(chuàng)，蘋果是這一產(chǎn)品模式的始做甬者。早在PC時(shí)代，蘋果就奉行封閉式的生態(tài)鏈策略，提供從“軟件+硬件+PC應(yīng)用”的一體化PC。這與IBM開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的做法不同，在開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式下，軟件、硬件、芯片、軟件與應(yīng)用均由不同廠商提供。
在PC時(shí)代，蘋果的封閉策略贏得了最早的勝利，后來卻成為失敗者。在智能手機(jī)時(shí)代，蘋果沿襲了這種模式，又取得了巨大的成功。手機(jī)成功之后，蘋果甚至開始逆襲PC市場(chǎng)。
開放還是封閉，未來的硬件產(chǎn)業(yè)會(huì)走哪一條道路?雷軍認(rèn)為，長(zhǎng)期來看，硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)是一中間道路：既不是完全開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，因?yàn)檫@樣會(huì)造成生態(tài)圈內(nèi)的良莠不齊，比如中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)極盛期，全國(guó)就有數(shù)十家品牌PC廠商，山寨林立;也不是完全的封閉模式，這會(huì)使生態(tài)圈死氣沉沉，新的進(jìn)入者沒有機(jī)會(huì)，最后形成一家獨(dú)大，無(wú)法形成充分的競(jìng)爭(zhēng)。
中間道路則既保證生態(tài)鏈的健康，又保證生態(tài)鏈野蠻生長(zhǎng)的活力。雷軍信奉一句話：無(wú)論偉大的企業(yè)家，還是偉大的政治家，都是現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的完美結(jié)合。而在硬件產(chǎn)業(yè)的路徑選擇上，中間道路正體現(xiàn)了這一思想邏輯。
事實(shí)上，小米的中間道路并非完全復(fù)制蘋果道路。在產(chǎn)品形態(tài)上，小米是軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng);在產(chǎn)業(yè)分工上，則是在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，最大限度吸引社會(huì)資源參與。小米也會(huì)通過自研、投資等方式涉入很多環(huán)節(jié)，但目的是為了生態(tài)鏈的物種豐富。
小米是什么？
小米從創(chuàng)立的那天開始，不僅外部的人，甚至小米公司的人都在問，小米是一家什么樣的公司。
小米是一家手機(jī)公司嗎?不是。按照雷軍的說法，目前小米有三大核心產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、電視與盒子、路由器，這是小米的核心圈層;核心圈層外的第二個(gè)圈層是小米投資的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，包括小米電源、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等;第三個(gè)圈層是小米電商開放平臺(tái)，除了銷售小米自己的產(chǎn)品，還向第三方品牌開放;四是MIUI操作系統(tǒng)，不僅提供給小米的產(chǎn)品使用，而且提供給第三方硬件廠商。
2014年12月14日晚，美的集團(tuán)正式發(fā)布公告，確認(rèn)與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作。美的將以每股23.01 元價(jià)格向小米定向增發(fā) 5500 萬(wàn)股，募資金額不超過 12.66 億元。在硬件產(chǎn)業(yè)，小米已經(jīng)投資參股25家硬件公司，初期規(guī)劃投資100家公司，投資額預(yù)計(jì)50億美元。
小米未來會(huì)是一家硬件公司嗎?事實(shí)上小米除了在硬件產(chǎn)業(yè)投資50億美元，還有另外兩個(gè)10億美元的投資計(jì)劃，一個(gè)是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是視頻與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
2014年12月3日，身兼小米董事長(zhǎng)和金山董事長(zhǎng)的雷軍宣布，計(jì)劃將花費(fèi)10億美元投資云服務(wù)。當(dāng)天，金山、小米和淡馬錫共同投資世紀(jì)互聯(lián)2.96億美元。其中雷軍系的金山和小米合計(jì)出資2.2億美元。投資世紀(jì)互聯(lián)是10億美元投資云服務(wù)的一部分。
視頻內(nèi)容方面，2014年11月14日，小米3億美元投資愛奇藝。此前，小米不僅投資了愛奇藝，還于2014年3月投資了迅雷2億美元;2014年10月，雷軍持有90%股權(quán)的北京瓦力文化傳播參與華策影視20億元定向增發(fā)，投資5000萬(wàn)元;2014年11月，小米從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入優(yōu)酷土豆股票，金額不少于5000萬(wàn)美元;另外，小米還投資B站300萬(wàn)美元。
硬件+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)+云服務(wù)平臺(tái)，這是現(xiàn)在的小米架構(gòu)。雷軍認(rèn)為，小米做的是一家開放式平臺(tái)公司，任何伙伴可以在小米平臺(tái)上獲得能量，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下成長(zhǎng)。
以應(yīng)用提供商為例，小米作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口、一個(gè)平臺(tái)服務(wù)商，向數(shù)以十萬(wàn)甚至百萬(wàn)計(jì)的開發(fā)者提供IT基礎(chǔ)設(shè)施，就象亞馬遜現(xiàn)在為開發(fā)者所做的事情一樣。
對(duì)于硬件提供商，小米平臺(tái)提供的能力則包括：一是與供應(yīng)鏈談判的能力;二是銷售渠道;三是與更多硬件相互聯(lián)接;四是MIUI平臺(tái)的軟件、應(yīng)用、服務(wù)。
雷軍給予這個(gè)行業(yè)的啟發(fā)是，未來所有的硬件都是網(wǎng)器，未來所有的公司都必須是互聯(lián)網(wǎng)公司，這是所有公司創(chuàng)新的大背景。
