中興通訊宣布將于2015年啟用新的企業(yè)標(biāo)識，并發(fā)布全新品牌標(biāo)識語“未來，不等待”。這是中興通訊成立30年以來首度換標(biāo)，標(biāo)志著中興通訊正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，中興通訊新標(biāo)識在全線產(chǎn)品系的應(yīng)用將于2015年3月逐步開始，預(yù)計(jì)在一年內(nèi)完成全球范圍內(nèi)的新標(biāo)識替換的全部工作。
史立榮表示：“今天我們發(fā)布新的企業(yè)標(biāo)識，首先是一個變革的態(tài)度，接下來相信大家可以通過行動、通過創(chuàng)新、通過我們的產(chǎn)品和服務(wù)，給用戶、給員工一個新的品牌形象!”?
2014年8月，中興通訊正式啟動M-ICT新戰(zhàn)略，宣布以創(chuàng)造客戶價值為核心，戰(zhàn)略布局運(yùn)營商、政企、消費(fèi)者和新興藍(lán)海四大市場，加速信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合。史立榮曾號召中興通訊改變傳統(tǒng)的工程師文化，向打造開放產(chǎn)業(yè)新生態(tài)、構(gòu)建全新組織能力的“酷公司”轉(zhuǎn)變。
伴隨中興通訊啟用企業(yè)標(biāo)識，史立榮也對內(nèi)發(fā)表了名為《2015年讓我們變得不一樣》的內(nèi)部郵件新年致辭。
史立榮郵件中表示，中興通訊確立了面向未來的M-ICT戰(zhàn)略，決定在新時代里把公司重塑為一家CGO的公司：Cool的核心是追求極致，要通過技術(shù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新超越客戶預(yù)期;Green的核心是綠色節(jié)能可持續(xù)發(fā)展;而Open對外的重心是生態(tài)建設(shè)，對內(nèi)的重心則是打破壁壘、激發(fā)組織活力。
史立榮強(qiáng)調(diào)稱：“思維仍停留在過去是不可接受的，看到內(nèi)部壁壘而不打破是不可接受的，組織效能不能持續(xù)提高是不可接受的。”
為此，中興將在四大業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整：
運(yùn)營商市場：國內(nèi)要徹底把握4G建設(shè)機(jī)會，鞏固領(lǐng)導(dǎo)者地位的同時，借助中國4G規(guī)模建設(shè)在全球比較領(lǐng)先的時間窗，服務(wù)于全球戰(zhàn)略;在海外，歐洲等市場要基于用戶戰(zhàn)略性利益需求，在綜合考慮毛利的前提上，重點(diǎn)破局，做一個健康的、最佳的挑戰(zhàn)者。其次，也要堅(jiān)持在5G、高端路由器等方面重點(diǎn)突破，面對未來趨勢在戰(zhàn)略上布局，實(shí)現(xiàn)超越。
終端市場：要繼續(xù)Change，主要有四點(diǎn)：
1、深入用戶，理解消費(fèi)者痛點(diǎn)，創(chuàng)建產(chǎn)品亮點(diǎn)，要走到消費(fèi)者中間去、到各種互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)里去、不要坐在家里，要深入理解市場下一步的大趨勢，理解消費(fèi)時尚的趨勢;
2、必須補(bǔ)足短板、堅(jiān)定精品戰(zhàn)略，通過少而精的戰(zhàn)略，才能把軟件更新速度提上來，把用戶體驗(yàn)提上來;
3、找好差異點(diǎn)，不做低價值低價格的產(chǎn)品，語音代表了新的交互方式，安全是日益重要的需求。當(dāng)然，差異化的基礎(chǔ)還是精品化;
4、努比亞的成功、北美市場的成功、能推出自主芯片，都證明了中興通訊有運(yùn)作消費(fèi)品牌的潛力、成功案例，有經(jīng)受住全球最嚴(yán)苛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)和美國IPR挑戰(zhàn)的強(qiáng)勁內(nèi)功?，F(xiàn)在，我們需要的是加快變革，轉(zhuǎn)化思維模式，大力擴(kuò)建有價值的渠道，重塑品牌，在國內(nèi)市場打好翻身仗，在海外高技術(shù)壁壘區(qū)域勇于拓展根據(jù)地，讓更多區(qū)域達(dá)到美國的經(jīng)營水平。
政企網(wǎng)市場：中興通訊面臨前所未有的機(jī)會，要有超常規(guī)發(fā)展的決心和方案。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、ICT的融合深刻動搖了原有IT巨頭們的優(yōu)勢，M-ICT時代一定會終結(jié)IT業(yè)的“七國八制”，需要一攬子創(chuàng)新方案;另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市場，比企業(yè)信息化方案難度大很多，加上政府和企業(yè)的安全需求，政企網(wǎng)市場是一個利國利民的金礦。這時候，不僅僅是國內(nèi)，在海外大國，中興同樣要積極進(jìn)取，在利潤和規(guī)模上都要有追求，2015年我們的核心任務(wù)是加速成長并做好長期戰(zhàn)略選擇的布局。
長期積累的創(chuàng)新能力創(chuàng)造價值：比如，在新能源汽車領(lǐng)域，客戶需求極為強(qiáng)烈，需要中興通訊扎實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)井噴式業(yè)績增長;在芯片領(lǐng)域、在IPR能力上都正在從戰(zhàn)略防守到戰(zhàn)略相持階段;公司搭建的CGO實(shí)驗(yàn)室將進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢。
史立榮在致辭中透露，中興通訊2015年將進(jìn)一步管理變革，進(jìn)一步理順責(zé)權(quán)利管理。中興2015年將強(qiáng)化執(zhí)行力，把低效率和高庫存作為全公司的大敵，同時堅(jiān)持合理比例的戰(zhàn)略性投入。同時大力反腐，堅(jiān)決清除害群之馬。史立榮強(qiáng)調(diào)稱：變革就要觸動利益，“對于排名前10%和后10%的管理干部，真正落實(shí)能上能下的機(jī)制。”
