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用專利說話:360為何迎娶酷派而不選魅族

   時間:2014-12-30 14:25:21 來源:新浪科技編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

“為什么不是魅族?”

相信這是很多人看到“奇虎360投入4億美元,占股45%,與酷派成立一家合資公司推智能手機(jī)”時的第一反應(yīng)。

要知道在此之前,周鴻祎與魅族創(chuàng)始人黃章曾在微博上多次“眉來眼去”,談品質(zhì)、說性格、聊音響,但是,當(dāng)奇虎360最終決定重新殺入智能手機(jī)時,選擇的合作伙伴居然不是魅族,而是酷派。

很多人不禁要問:酷派,憑什么?

說起酷派,很多人可能覺得它有點(diǎn)“土”。要知道美女從不會自稱美女,但酷派卻在品牌中用了個“酷”字,反而讓人覺得不夠時尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數(shù)也堪稱手機(jī)品牌中“佼佼者”。

而從市場策略上來看,起步于功能機(jī)、活躍在智能機(jī)時代的酷派,身上自然留下很多功能機(jī)“印記”,比如產(chǎn)品策略熱衷于“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”,款式眾多但精品稀缺;渠道布局擅長手機(jī)賣場和運(yùn)營商合作,但弱于互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷。

那么,奇虎360到底看上了酷派什么?酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金?

要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”,而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司?

顯然,除去品牌、人員及技術(shù)之外,酷派手上的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是其在合資公司占據(jù)較大份額或話語權(quán)的關(guān)鍵所在,那么,酷派的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力,尤其是專利實(shí)力到底如何?與魅族相比,它領(lǐng)先多少?與HTC進(jìn)行PK的話,戰(zhàn)斗力又如何?

我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從專利數(shù)量、專利意識、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時間分布等多個維度,看看酷派的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力,以及它與HTC和魅族的區(qū)別。

比拼專利規(guī)模:酷派領(lǐng)先,HTC次之,魅族墊底

通過上表,我們可以看到,在專利可檢索總量方面,酷派是HTC的1.8倍,是魅族的19.8倍;在發(fā)明公布數(shù)上,酷派是HTC的2.6倍,是魅族的24.2倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,酷派與HTC不相上下,HTC僅比酷派多37件,但酷派是魅族的65.9倍;在實(shí)用新型專利數(shù)上,酷派是HTC的7倍,是魅族的24.6倍;而在外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)上,HTC是酷派的2倍,魅族是酷派的1.5倍。

看完上述數(shù)據(jù),如果你是奇虎360,讓你在酷派和魅族里挑,你會選魅族嗎?

我想大多數(shù)人可能會說“不”,技術(shù)積累不是三兩天可以解決的, 但是,營銷上的表面繁榮是燒錢就可“速成”的。更重要的是,奇虎360在智能手機(jī)市場,短板不是營銷,而是“硬通貨”——技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。

比拼專利意識:HTC領(lǐng)先,酷派次之,魅族落后

通過上表,我們可以看到,從公司成立時間上來看,酷派成立最早,但在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和部署上,酷派并沒有領(lǐng)先與HTC。

值得一提的是,酷派在前十年的時間里,并沒有專心做手機(jī),他們涉足的領(lǐng)域包括傳呼機(jī)、股票機(jī)甚至固定電話。這種“混沌”狀態(tài)直到2003年前后才有所改變。

而體現(xiàn)在專利保護(hù)上,他們1999年最早申請的關(guān)于傳呼機(jī)的發(fā)明專利最終并未獲得授權(quán)。反倒是他們2003年前后聚焦手機(jī)領(lǐng)域時,相關(guān)專利授權(quán)似乎開始進(jìn)入“狀態(tài)”。

當(dāng)然,魅族和HTC在創(chuàng)業(yè)之初也不是靠手機(jī)起家,魅族最早賣的是MP3,HTC最早干的“代工”。

不過,從涉足手機(jī)領(lǐng)域的時點(diǎn)來看,酷派要比魅族早的多,而且在2003年之后,酷派對手機(jī)業(yè)務(wù)的專注程度不斷“加碼”,使得酷派在專利積累上要遠(yuǎn)強(qiáng)于魅族。

酷派專利結(jié)構(gòu):手機(jī)為主、周邊織網(wǎng)“多模”是亮點(diǎn)

通過上述三圖可以看到,在已獲得的授權(quán)專利中,在發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)上的布局,酷派的比例依序是:51%、43%、6%,HTC的比例依序?yàn)椋?4%、9%、17%,而魅族的比例依序?yàn)?%、15%、81%。

這或許也從某個層面說明,雖然同為智能手機(jī),酷派的外觀和造型,確實(shí)與魅族與較大差距。但是,我們也必須看到,恰恰因?yàn)榭崤删哂泻芏?ldquo;鈍”的特點(diǎn)或特性,使得其在更具競爭力和防御能力的發(fā)明專利上功底“扎實(shí)”。

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