視頻行業(yè)格局已定?類似結(jié)論至少已經(jīng)下過三次：第一次是優(yōu)酷、土豆雙雄并立，2011年兩家公司先后上市;第二次是優(yōu)酷一家獨大，2012年優(yōu)酷合并土豆成為優(yōu)酷土豆集團;第三次則是2014年，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐三足鼎立。
總會有意料不到的事情發(fā)生，總有不信邪的人?，F(xiàn)在，360周鴻祎聯(lián)手光線傳媒王長田，殺了進來。
12月23日，光線傳媒發(fā)布公告稱：將與360合作成立合資公司，其中光線傳媒以4800 萬元作為出資，認購合資公司注冊資本的40%。光線傳媒稱，本次成立合資公司，主要經(jīng)營以電影為主的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務。
這次合作的基礎(chǔ)除了雙方業(yè)務上的互補外，更有光線董事長王長田與360董事長周鴻祎兩人的感情基礎(chǔ)：盡管兩人分屬不同行業(yè)，但私下交情甚篤，兩人常有聚會，且經(jīng)常出席對方的活動，相互捧場。
360公關(guān)部負責人趙明接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時確認兩點：一是將與光線合資成立新公司;二是會推出新的產(chǎn)品與服務。至于產(chǎn)品與服務的詳細情況，趙明表示：接下來會公布，不是現(xiàn)在視頻公司的玩法，會給用戶驚喜。
優(yōu)勢互補
光線傳媒加360，想象空間在哪里？
光線傳媒在公告中稱：光線傳媒擁有大量的優(yōu)質(zhì)影視娛樂內(nèi)容資源儲備，有利于合資公司搭建龐大的影視娛樂內(nèi)容資源庫;360擁有大量的用戶資源和互聯(lián)網(wǎng)流量及網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)，兩者合作的空間很大。
光線傳媒的內(nèi)容主要包括電視節(jié)目、電影、電視、動漫。電視節(jié)目方面,2014年前三季度，光線制作了《中國娛樂報道》、《音樂風云榜》、《是真的嗎》、《超級世界杯》、《音樂風云榜頒獎》、《少年中國強》等多檔節(jié)目;電影方面，2014年前三季度發(fā)行了《爸爸去哪兒》、《同桌的妳》、《分手大師》、《四大名捕大結(jié)局》和《親愛的》等10部電影,累計電影票房約23.15億元;電視劇方面，2014年前三季度確認了《新閨蜜時代》、《古劍奇譚》、《月供》等多部電視劇的發(fā)行收入,實現(xiàn)電視劇收入4546.82萬元;在動漫方面，2014年光線傳媒收購了杭州熱鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和廣州藍弧文化傳播有限公司，前三季度實現(xiàn)動漫游戲收入1950.48萬元。
而360是國內(nèi)最重要的流量入口和互聯(lián)網(wǎng)平臺之一。在PC端，360有360安全衛(wèi)士、360瀏覽器、360網(wǎng)址導航、360搜索等，PC用戶達4.6億;在移動端，主要有360手機助手等，移動用戶達6.4億。此外，360與百度、騰訊、小米、UC一起，并稱中國的前五大應用分發(fā)渠道。
以360為流量入口，讓光線傳媒的內(nèi)容精準地找到用戶。簡單地說，就是光線傳媒為自己的內(nèi)容在電視、院線之外找到了新的發(fā)行渠道。至于商業(yè)模式，前期模式將是內(nèi)容付費。
今年10月，光線傳媒董事長王長田曾透露，公司籌劃和某一擁有流量的著名網(wǎng)站成立新視頻網(wǎng)站，新網(wǎng)站將全部圍繞電影，包括電影售票等衍生服務。他表示，新網(wǎng)站盈利模式是付費點播，沒廣告。
為何在視頻網(wǎng)站格局相對成熟的情勢下涉足收費視頻?王長田表示：隨著盜版消退及網(wǎng)絡(luò)支付手段成熟，時機已到。
360則在發(fā)給21世紀經(jīng)濟報道的郵件中稱，在互聯(lián)網(wǎng)視頻方面開創(chuàng)新的運營模式，不僅包括付費點播模式，還將在互聯(lián)網(wǎng)電影發(fā)行、放映、在線售票、整合明星資源以及會員附加值等方面進行深入探索。
周鴻祎卡位
PC互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)現(xiàn)在的格局是三強鼎立，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，視頻市場是PC勢力的延伸，周鴻祎認為360有機會。
平臺的體現(xiàn)形式有很多種：可以是一個網(wǎng)站，可以是一個視頻客戶端，前者是PC互聯(lián)網(wǎng)的成功模式，后者是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的成功模式。相關(guān)分析人士接受筆者采訪時認為：PC互聯(lián)網(wǎng)格局已定，周鴻祎與王長田現(xiàn)在切入視頻領(lǐng)域，一定是做移動互聯(lián)網(wǎng)視頻;下一步則是，隨著多屏時代的到來，打造多屏時代的技術(shù)平臺。
一端是內(nèi)容，一端是消費者，差的是中間的平臺，雙方的合作基礎(chǔ)就是用360的技術(shù)搭建一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，讓用戶通過這個平臺找到內(nèi)容，讓內(nèi)容通過這個平臺獲取用戶，然后再在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建商業(yè)模式，比如內(nèi)容付費。
上述分析人士認為：PC互聯(lián)網(wǎng)時代，360的位置很清楚，不計阿里巴巴封閉的電商流量，360、百度、騰訊是中國最大的三家流量公司，也就是入口公司;但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至未來的多屏互聯(lián)網(wǎng)時代，360的位置是什么?
周鴻祎一直在思考這個問題：從應用角度的思考，視頻、游戲、電商、即時通訊等是排在最前的移動應用，與光線傳媒合作，就是通過應用搶位置，一個在多屏互聯(lián)網(wǎng)時代的位置。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，周投資過迅雷，就是因為看好視頻的價值。
因為視頻貢獻流量的能力，中國各互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在視頻內(nèi)容方面布局，阿里巴巴投資了優(yōu)酷土豆，開辟了娛樂寶業(yè)務線;小米先后投資愛奇藝、優(yōu)酷土豆、迅雷等;百度則是愛奇藝大股東;騰訊、搜狐也一直堅持視頻業(yè)務的發(fā)展。
這讓周鴻祎覺得，在多屏互聯(lián)網(wǎng)時代，通過視頻不見得一定能搶到位子，但進入視頻應用，則是必須邁出的一步。
360的玩法
360何以在視頻領(lǐng)域立足?周鴻祎會如何玩視頻?和其他巨頭的玩法有何不同?
上述分析人士認為，周鴻祎會以“立體戰(zhàn)”的方式進入這一領(lǐng)域。在PC端，通過瀏覽器、搜索、網(wǎng)址導航為視頻網(wǎng)站導流，就如早期百度扶持愛奇藝一樣;在移動端，通過360手機助手的分發(fā)能力，推廣安裝。另外的做法則是，通過手機終端預裝的方式搶占用戶，類似PC廠商預裝應用軟件，或者小米預裝旗下應用軟件的做法。
在智能手機終端方面，周鴻祎已經(jīng)做了相應布局：12月17日，360宣布投資4.09億美金與酷派成立合資公司，占股45%。
按照一般的經(jīng)驗，與對手競爭一定要做得與競爭對手不一樣，但周鴻祎不一樣：在與競爭對手的競爭中，在同樣的產(chǎn)品市場，周鴻祎總能獲得一定的市場，比如此前在安全市場，周鴻祎的免費殺毒與金山、瑞星等推出的免費殺毒產(chǎn)品并無本質(zhì)不同，但周鴻祎應變更快，市場推動力度更大，執(zhí)行力更強，最終成為這一市場的贏家。
另一個例子則是搜索引擎市場：當時百度已經(jīng)一家獨大，周鴻祎竟然也能獲得超過20%的市場份額。
周鴻祎的一位競爭對手如此評價：他(周鴻祎)的打法很適合成熟的市場，四面出擊，小步快跑，最后總能獲得一定的市場份額。他總結(jié)了周的兩個制勝之道：一，跟著別人做，與對手纏斗，以力服人，不斷出擊，總會找到機會;二，以快服人，也就是他所謂的微創(chuàng)新，不斷打磨產(chǎn)品。這位競爭對手將周鴻祎的打法稱為游擊戰(zhàn)。
周鴻祎一直將創(chuàng)新分為三個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，用戶體驗創(chuàng)新。比如360安全，免費既是一種商業(yè)模式創(chuàng)新，也是一種用戶體驗創(chuàng)新。而進入視頻領(lǐng)域，無廣告，全高清視頻則算是一種用戶體驗創(chuàng)新。
