雖然余承東聲稱在技術水平上不能與小米比較，其目標是蘋果和三星，但其兩年兩度用榮耀在雷軍生日當天送上大禮，卻又將二者緊緊聯(lián)系在一起。
16號，印度遭禁的紅米1S和小米3因為高通芯片的庇護得以暫時脫身，返回市場銷售，而使用了聯(lián)發(fā)科大屏芯片的紅米Note依然在禁，即便如此，45歲的雷軍還是在微博上轉(zhuǎn)發(fā)之后寫道，這是我今天收到的最好的生日禮物。
但友商們又相繼送來的兩份大禮卻讓雷軍難以消受。先是360在與一加和酷派相繼傳出緋聞之后，最終確定4億美元牽手酷派，接著華為榮耀故技重施，祭出了榮耀6plus這一800萬雙主攝像頭的大殺器。
連雷軍自己在第二天與媒體的暢聊中都稱，“這個行業(yè)的競爭恐怖得一塌糊涂。”
不僅恐怖而且瘋狂
具有制造業(yè)傳統(tǒng)的華為和中興都已經(jīng)獨立出電商品牌，憑借工藝、渠道資源以及推陳出新戰(zhàn)略，將小米曾經(jīng)的優(yōu)勢變?yōu)闃伺?，而技術沉淀不夠，依靠營銷手段和品牌勢能站上市場顛峰的小米還不能有效抵抗這種沖擊。
去年同樣是雷軍生日，紅米手機已經(jīng)在低價市場獨占鰲頭，華為卻發(fā)布了榮耀3C，抄了價格新低，而在正面戰(zhàn)場與米4展開爭奪的除了華為P7、中興Z7系列之外，仍然有榮耀的影子，今年華為不僅用榮耀6plus將米5的推出置于尷尬境地，榮耀暢玩4X和聯(lián)想樂檬又將在低價市場對紅米系列進行阻擊。
如果說華為、中興和聯(lián)想用牢固的集團規(guī)模做后盾，讓手機市場競爭變得恐怖，那么兩份大禮中的另一個主角酷派，則昭示著這個行業(yè)的瘋狂。此前酷派默不作聲地盤踞在低價市場，依靠運營商渠道已經(jīng)取得了4G銷量頭名的成績，但隨著國資委下調(diào)補貼力度，酷派只得將業(yè)務一分為三，分離出電商品牌大神正面迎擊互聯(lián)網(wǎng)手機市場的競爭，而向來以設計著稱，一年一機略顯高冷的魅族，也擱下了矜持，不僅拾起性價和體驗的大旗，更是用指紋解鎖技術引爆了新一輪消費熱點。
與360合作即將推出的大神X7，以及已經(jīng)上市的榮耀6plus也無不具備這些特色，前者有金屬玻璃材質(zhì)，后者一機三眼，兩顆800萬像素主攝像頭吸引了不少目光。在手機硬件參數(shù)比拼空間越來越小的情況下，基于技術優(yōu)勢的創(chuàng)新當是未來手機得以立足的武器。相比之下，小米除了重走借鑒蘋果的老路之外，倒顯得中規(guī)中矩。
所以整體來看，除了緊依靠音樂、拍照優(yōu)勢的VIVO和OPPO能偏安一隅之外，獨立出互聯(lián)網(wǎng)品牌的中華酷聯(lián)，加上魅族，手機新貴一加和錘子，都已經(jīng)身不由己地加入到線上渠道這場絞殺戰(zhàn)。
當然，由于中華酷聯(lián)的UI起步較晚，體驗略差，而魅族、錘子們等基礎相對薄弱的互聯(lián)網(wǎng)品牌遭受產(chǎn)能困擾，小米暫時并未受到太大威脅，其市場體量和品牌勢能依然保持著國內(nèi)第一，但這種優(yōu)勢還能持續(xù)多久是個問題。
海外困局
美國市場研究機構IDC最新研究報告稱，中國智能手機成長的全盛期已過，第三季度中國智能手機的出貨量為1.05億部，環(huán)比增長1%、同比增長11%，這一增幅已經(jīng)不如其他亞太國家。
僧多粥少的情況下，小米想要讓市場體量得到大幅增長，不得不謀局海外，但是目前來看，進展似乎并不順利。臺灣市場的虛假營銷已招來罰款，而隱私調(diào)查則給小米帶來了信譽危機，轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度市場后，小米的成績相當不錯，7月份以來已占領印度市場1.5%的市場份額，但是愛立信的專利訴訟則將小米前進的步伐終止。
而此時，歐美市場中，已被占盡專利優(yōu)勢的中興、華為和聯(lián)想去了先機。聯(lián)想作為全球PC市場的老大，其強大的品牌號召力無疑能給手機業(yè)務的拓展帶來加持，而華為和中興則憑借海外的電信設備市場和運營商資源，助力手機業(yè)務，中興還通過贊助NBA已經(jīng)成為美國第四大智能手機供應商。
由此可見，以華為為首的中興、聯(lián)想等品牌，不僅造成了小米的國內(nèi)危局，還在海外市場拓展中為后者設下了行軍屏障，而以酷派大神為代表的電商渠道后期發(fā)力者，則加劇了小米生態(tài)基礎的動搖。
生態(tài)將成未成
經(jīng)過4年發(fā)展，小米已經(jīng)通過龐大的手機終端數(shù)量搭建了一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，并以此構筑生態(tài)，然而這個生態(tài)目前卻不具備閉環(huán)能力。從小米最新公告中1.3%凈利率可以看出，屌絲用戶出于性價比買來小米之后，為小米增長服務貢獻的消費張力并不大，而且兩到三年的換機時間一到，在蘋果與android之間，前者贏得青睞的可能明顯大于后者，這也是當前蘋果是唯一可以借助終端實現(xiàn)高額盈利的企業(yè)的原因。因此小米亟需將手機用戶導向更加長尾的家居市場。
我們可以看到小米不僅要砸下10億美元重金在內(nèi)容打造上，還要完成對100家團隊的扶持，為其生態(tài)構建加固基礎。而除此之外，小米自身的動作也非?？?，從電視到路由器，到10月份推出的智能攝像頭和智能插座等四件新品，再到最近卷入抄襲風波的空氣凈化器，小米在智能家居領域的動作之快超過了國內(nèi)任何一家硬件設備企業(yè)。雖然這些產(chǎn)品目前為止市場表現(xiàn)都一般，但小米也似乎并不在意，其推出這些產(chǎn)品的目的也只是為迎娶美的搭建一個簡易婚房。
智能家居由于標準、價格、市場的接受程度以及行業(yè)資源的聚攏還遠未成熟，小米鐵定決心地將生態(tài)方向向此轉(zhuǎn)移，我們可以說雷軍具有前瞻性并且果敢，但卻不能說小米與其其他手機通訊設備企業(yè)相比，可以據(jù)此立于不敗之地。
縱然谷歌以濃郁的科技氣質(zhì)在行業(yè)先鋒領域四處嗅探，也終未能挽回其移動端愈加明顯的劣勢。而小米在生態(tài)將成未成之際，難道不是相當脆弱的時期么?
小米憑借出貨規(guī)模和生態(tài)雛形一騎絕塵，但群狼已經(jīng)緊追在后，雷軍說這個行業(yè)恐怖是有道理的。
