12月17日，百度公司創(chuàng)始人李彥宏與硅谷新興創(chuàng)業(yè)公司Uber創(chuàng)始人兼CEO Travis在北京簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，Uber宣布接受百度的戰(zhàn)略投資，雙方達(dá)成全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。協(xié)議簽訂后，百度和Uber將在技術(shù)創(chuàng)新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務(wù)三個(gè)方面展開合作。
對于一般不出席投資協(xié)議簽署儀式的李彥宏來說這次破例參加了，他說道：“這可能是歷史上第一次，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司和美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，有這樣比較深入的合作，這次合作不僅僅是一個(gè)投資上的行為，而是中國互聯(lián)網(wǎng)公司跟美國互聯(lián)網(wǎng)公司真正意義上的深層次戰(zhàn)略合作。”
而之所以有這樣的合作，與李彥宏的全球化視野是分不開的。
從進(jìn)軍日本到登陸巴西市場
1999年，舍棄掉美國的高薪工作和綠卡，李彥宏回國創(chuàng)立了百度。創(chuàng)立百度后，面對勁敵Google的正面挑戰(zhàn)，李彥宏親率團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品改進(jìn)，通過“閃電計(jì)劃“，在產(chǎn)品體驗(yàn)等各方面全面領(lǐng)先了Google。2003年06月由第三方賽迪集團(tuán)下屬中國電腦教育報(bào)舉辦的“萬人公開評測”公布了評測結(jié)果。百度超Google，成為中國網(wǎng)民首選的搜索引擎。
在國內(nèi)取得的競爭優(yōu)勢，并沒有讓李彥宏放松前進(jìn)的步伐，除了繼續(xù)夯實(shí)國內(nèi)的市場，推出更多產(chǎn)品外，在2006年12月，百度正式宣布進(jìn)入日本市場。而這是百度全球化進(jìn)程的第一步。在接下來的這幾年里面，百度的全球化腳步一直未曾停過，進(jìn)軍泰國、埃及、越南、新加坡等。
外界對百度的全球化了解的并不多，直到2014年7月，習(xí)近平主席和巴西總統(tǒng)羅塞夫共同啟動的百度葡語搜索，世界人民開始了解到了百度布局世界市場的野心。其實(shí)，百度開啟全球化進(jìn)程的8年時(shí)間，腳步已經(jīng)延伸到拉美、阿拉伯、東南亞等多個(gè)地區(qū)，而PC瀏覽器、hao123、百度殺毒、手機(jī)瀏覽器等明星產(chǎn)品已經(jīng)在海外籠絡(luò)了千萬的用戶。
正如李彥宏在百度葡語搜索上線后的內(nèi)部郵件中提到的：不僅僅是巴西，我們正在越來越多的國家，讓更多的網(wǎng)民最平等便捷地獲取信息，找到所求。這個(gè)世界上仍有近40億人無法享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，用技術(shù)改變世界、消弭信息鴻溝、讓更多人受益于信息科技的創(chuàng)新力量，這是百度和百度人使命所指，也是我們的機(jī)遇所在。
從”C TO C“到全球創(chuàng)新中心
在最近幾年，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場一直呈現(xiàn)出異常繁榮的景象，從百度、阿里、騰訊，到成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，外界都看到了互聯(lián)網(wǎng)所激蕩出的蓬勃的生命力。
然而，即便如此，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場仍舊為很多人所詬病，特別是國際市場，因?yàn)?，普遍人認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)市場是”C TO C“模式，即”copy to China“。很多成功的商業(yè)模式，或者是成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是在國外最先興起，而中國人仿照國外的模式進(jìn)行了本地化。如前幾年很火的團(tuán)購，其最初起源是美國的高朋網(wǎng)站。
百度與Uber的合作，則正好改寫了人們的這一印象。正如李彥宏在發(fā)布會中所說的那樣”對于百度來說，我們有自己的野心(ambition)。我們希望不僅在中國，而且在全球的很多國家和市場中，都能有很好的發(fā)展;不僅是傳統(tǒng)搜索的發(fā)展，也更希望能在連接人和服務(wù)方面得到很好的發(fā)展。對于Uber來說，他們顯然無法忽視中國這樣一個(gè)市場，因?yàn)橹袊赡苁浅嗣绹就潦袌鲆酝庾钪匾囊粋€(gè)市場。而百度這么多年在中國的耕耘，使得我們積累了很多在技術(shù)、運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)，我們愿意拿出來跟Uber以及其他的公司進(jìn)行分享，我們也相信這會實(shí)現(xiàn)共贏。百度是一個(gè)開放的平臺，我們愿意和像Uber這樣的公司有很好的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。”
學(xué)生時(shí)代的全球化“種子”
在李彥宏的學(xué)生時(shí)代，就凸顯出了與周圍同學(xué)不一樣的前瞻性眼光。
1991年，還是大學(xué)生被稱為“天子驕子”的年代。即將從北京大學(xué)畢業(yè)的李彥宏并沒有像身邊的同學(xué)一樣爭取留京名額，進(jìn)入各大機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或是國企。他不想只是在國內(nèi)過簡單卻安穩(wěn)的生活，他要出國攻讀自己喜歡的計(jì)算機(jī)專業(yè)。從大二起，李彥宏就開始旁聽計(jì)算機(jī)課程，分配畢業(yè)名額時(shí)，他非常明確地告訴老師： “我是要出國的。”
半年后，李彥宏如愿獲得大學(xué)獎學(xué)金和留學(xué)簽證，飛往美利堅(jiān)。
“在我們看不見想不到的時(shí)候，在我們看不見想不到的方向，你下的種子早已生根發(fā)芽開花結(jié)果了。”恰如胡適所言，多年以后，李彥宏談起這段往事，笑著說，正是這段經(jīng)歷，對后來創(chuàng)立百度、創(chuàng)立搜索引擎營銷模式起到很大幫助。
圍城外面的人想進(jìn)去，里面的人卻想出來。正如國內(nèi)無數(shù)大學(xué)生踏破門檻以求公務(wù)員錄取，無數(shù)求學(xué)海外的留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)之際，總會為了一張綠卡而絞盡腦 汁。但順利拿到美國第一順位綠卡的李彥宏，卻開始琢磨著放棄綠卡、回國創(chuàng)業(yè)。1992年，還在美國布法羅紐約州立大學(xué)讀碩士研究生的李彥宏就已經(jīng)在美國電子工程學(xué)會會刊上發(fā)表了題為“利用信息檢索理論解決光學(xué)識別問題”的論文，聲名鵲起;6年后的他更成為當(dāng)時(shí)最重要的搜索引擎Infoseek 公司的核心工程師，在硅谷擁有百萬美元期權(quán)和別墅，幾乎就是留學(xué)生在美國獲得成功的最佳模板。
“但是我的理想是用技術(shù)改變世界。”而Infoseek的發(fā)展軌跡正與李彥宏的理想方向分道揚(yáng)鑣，并很快被迪斯尼收購。“我不想再去另外一家公司，不想命運(yùn)被別人掌握，他做錯(cuò)了，你再厲害也沒用。”1999年圣誕節(jié)，李彥宏辭去職位，放棄期權(quán)和美國綠卡，回國創(chuàng)業(yè)。
正如中國國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任魯裕在訪問百度美國研究中心的時(shí)候，對百度的期待一樣：百度要有一路領(lǐng)先的信心。領(lǐng)先是最重要的，而且要一路領(lǐng)先，路路領(lǐng)先。我們要能做到持續(xù)在各個(gè)領(lǐng)域保持自己的領(lǐng)先地位。百度的研發(fā)中心要做世界的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)、寒暑表、催化劑和發(fā)動機(jī)。我們應(yīng)該能夠把握所有的方向，讓技術(shù)在我們這里發(fā)酵，讓自己永遠(yuǎn)處于一種永動機(jī)的狀態(tài)，充滿活力地引領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新。百度不僅是中國第一，更要做世界第一。必須用最好的技術(shù)、最安全的技術(shù)、最先進(jìn)的技術(shù)，來確保我們在市場競爭中立于不敗之地。這或許就是對李彥宏全球化視野的最好肯定。
