導語
針對大家對小米的誤解，雷軍重申，在小米多維的生態(tài)圈里，手機、電視和路由器是核心，小米自身只做這三件產(chǎn)品。小米正在建設的生態(tài)圈或許能夠在手機周圍，為小米圍起一道防護欄。
小米生態(tài)圈成為雷軍最近提到最頻繁的話題之一，每隔幾天就爆出的一個合作伙伴讓同行和外界徹底按耐不住。小米為什么投資美的?又為什么投資了這么多的硬件企業(yè)和內容廠商?和投資的智能硬件企業(yè)之間保持什么樣的關系?小米看重的的是什么?今天上午，在小米辦公室，雷軍接受了數(shù)家媒體的采訪，講述了圍繞小米“三大件”的基礎之上，小米生態(tài)圈的構建模式。
對于此，雷軍在小米創(chuàng)建之初就已經(jīng)想的非常明白。在這樣一個多維的結構里，小米手機、電視和路由器是核心，小米只會自己做這三件產(chǎn)品，第二層是小米投資的100家智能硬件企業(yè)，以及投資的優(yōu)土、愛奇藝、華策等內容廠商，第三層是在小米平臺搭建成熟之后，會吸引越來越多的智能硬件加入小米平臺，第四層則是建立在MIUI系統(tǒng)基礎之上。
對于投資的硬件企業(yè)，小米更看重的是這些功能能夠加強用戶對小米手機的粘性，但是雷軍也不否認在眾多手機巨頭悄然沒落之后，小米不會被另外一個企業(yè)所顛覆，正是出于這樣的考慮，小米正在建設的生態(tài)圈或許能夠在手機周圍，為小米圍起一道防護欄。
以下是雷軍部分采訪實錄：
我們授權投資的硬件企業(yè)用小米的牌子，這給小米造成了巨大的壓力，外界會說，小米怎么什么都做，但其實這是對小米非常大的誤解，小米自身只做：手機、電視和路由器這三件產(chǎn)品。
當一個產(chǎn)品到了一定規(guī)模的時候，尤其是像手機這種平臺性的硬件，它會非常依賴生態(tài)鏈，它不再是賣一個電話，一定要有周邊的可延展性，這才是未來競爭的基礎，實際上今天，我們導入的就是全生態(tài)鏈競爭，今天小米手機適配性要做好，包括硬件、軟件、配件等等，這種產(chǎn)業(yè)鏈是完全不一樣的。我們在最初就考慮到了小米生態(tài)鏈的問題，小米迄今為止也只是出了幾款手機而已，這就要求它的適配性要高，通過生態(tài)鏈的方式促進整個行業(yè)的轉型升級。
兩年前小米制定了智能家居的戰(zhàn)略合作，到現(xiàn)在為止取得了兩個關鍵的成績，一個是已經(jīng)投資了25家智能硬件企業(yè)，第二個是與美的的合作，這是小米智能家居戰(zhàn)略的一個里程碑，畢竟美的是一家比小米體量要大的家電企業(yè)。
通過與美的的合作關系，要實現(xiàn)美的電器與小米設備的互聯(lián)互通，這對小米的用戶來說是個巨大的助力。美的在小家電、空調、洗衣機品類上都有很大份額的市場占有率，小米和它是兩家完全互補性的公司，外界揣測是因為我與格力打賭才會與美的合作，我想做企業(yè)也不能這么任性吧，這畢竟是十幾億人民幣的合作。
小米的合作模式是開放式、不站隊，對我們投資的公司我們也都要求不站隊。我們不排除未來海爾結盟了，海信也結盟了，我們不是要排他，我們是要解決小米手機和小米設備，我這個設備正好是美的不做的，我們就互補。
一個創(chuàng)業(yè)型公司的失敗概率是90%左右，但是我認為小米投資以后，創(chuàng)業(yè)公司成功的概率會大幅度提升，我也不否認小米投資的公司以后會有倒閉的，但是我不想這種情況一出現(xiàn)，外界就來否認小米的模式。
我在做小米之前，其實確實想過是想做手機還是先做路由器，當定下來手機、電視和路由器這三件產(chǎn)品之后，都是想要通過依靠做大生態(tài)鏈的模式，比如說，做電視的時候，如果沒有內容做支撐，那做電視也是沒有用的，這個邏輯同樣適用小米手機。
我們希望有更多的游戲支持我們，更多的應用支持我們，更多的內容支持我們，這都是我們整個策略的一部分。所以今天它比原來要復雜，比原來的打電話、發(fā)短信的手機要復雜太多了。 而且生態(tài)鏈的競爭是短期不會看到多大的效益，但是你經(jīng)過三年或五年之后，圍繞你這個設備越來越多的合作伙伴和支持者的時候，你的強勢度就一步一步地出來了。
在我們投資的智能硬件企業(yè)里面，我們的確幫了很多忙，我覺得這不是常態(tài)。就是這么幫下去，小米會越來越重。小米要做的是什么呢?就是推進我們的互聯(lián)策略，豐富整個產(chǎn)業(yè)鏈。我們不想把小米變成孵化器或者是投資人，我們希望這些被投的公司都具備在市場上獨立作戰(zhàn)的能力，如果它們遇到一些困難，正好我們有優(yōu)勢，我們可以幫助它們跟我們其他的伙伴對接，比如說我們供應鏈的伙伴，我們在市場上基本上這些大量的重量級的伙伴，我們正好是它們全球第一大第二大或者第三大的客戶，我們本身有很好的關系和信譽。所以幫你介紹一個供應鏈的伙伴，幫你背書一下你們公司的信譽，我覺得這個的確對它們很有用。因為初期的時候，我們就是沒有任何背書，我們找供應鏈痛苦的一塌糊涂。今天我們投資了以后，至少那些供應鏈的伙伴會高看你一眼，他會給你機會。
至于投資公司的盈利問題，我是這樣看的，就是你的公司盈不盈利是你的事情，我們作為一個投資者當然希望你能盈利，那是你能力的問題。我們做生態(tài)鏈的目的是增強整個小米手機的競爭力。我們投了那么多公司，你說這個公司掙不掙錢，那是管理團隊要干的事情。
外界看到我們做很多東西，都說小米沒有邊界，小米其實是有的，小米的邊界就做那三種產(chǎn)品。我覺得，它就是說創(chuàng)業(yè)公司我覺得你可以來找小米合作，我們有很多人天天找合作伙伴。如果大家有罵我們的功夫，還不如跟小米合作呢，你為什么不跟小米合作呢。
好，今天就算小米投資了你的競爭對手，它不意味著永遠只投一家，或者說它不投你，你將來也有機會進入小米網(wǎng)，進入小米的平臺一樣的。大家要理解這個本質，小米不是一個投資公司，我在內部一直跟大家講，小米不是投資公司，小米要追求的是它的連接設備越多越好，你也可以找我們連接。
第二個，是小米的客戶體驗，就是你買了小米手機，你發(fā)現(xiàn)里面的手環(huán)最多，這些東西也很精致很漂亮很便宜，可以玩的可以用的東西很多，這是小米所追求的。如果最后你發(fā)現(xiàn)小米手上只有一個手環(huán)，一款空氣凈化器，那不完蛋了你想想，那一死全死，這里面大家是有誤會的。
