在中國的P2P網(wǎng)貸行業(yè)，有一股力量叫做深圳。上線僅1年半的小牛在線，截止今年11月，交易額已接近15億元。近日，小牛在線首席戰(zhàn)略官張杰接受了媒體專訪，就小牛在線與P2P行業(yè)的發(fā)展做了深入分析。張杰表示，2015年隨著行業(yè)經(jīng)過“7年之癢”，P2P行業(yè)的競爭會有更激烈的市場表現(xiàn)。而小牛在線將在2015年穩(wěn)健發(fā)展，打好基礎(chǔ)，應對即將到來的行業(yè)深度洗牌。
? 早在今年年初監(jiān)管調(diào)研P2P階段，小牛在線就引進了來自德勤、南方基金、陸金所、阿里巴巴和渣打銀行等知名企業(yè)或機構(gòu)的豪華團隊。張杰便是其中之一，德勤會計師背景的他一向行事謹慎，這個習慣如今也帶入了小牛在線。
在張杰看來，P2P行業(yè)或?qū)⒚媾R僧多粥少情況。“整個網(wǎng)貸平臺運營數(shù)量一直在增加，在項目的獲取方面會產(chǎn)生某些競爭，基礎(chǔ)資產(chǎn)永遠是我們要關(guān)心的。”小牛在線首席戰(zhàn)略官張杰指出，許多看上去很“美妙”的資產(chǎn)實際會有更多瑕疵，在監(jiān)管沒有正式出臺之前，謹慎創(chuàng)新更應引起P2P平臺重視。
小牛在線從成立之初就確定了自建投資管理團隊的模式，同時以優(yōu)質(zhì)合作方加盟的方式作為渠道補充，進而吸引全國范圍的投資者和項目進入平臺。目前其平臺上有安居寶、安心牛、安商信等幾款產(chǎn)品，年化收益率在10%-15%。
說到P2P網(wǎng)貸這幾年在中國的發(fā)展，張杰認為，作為傳統(tǒng)金融機構(gòu)的有效補充，為那些銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)無法覆蓋或是不愿服務的中小微企業(yè)、草根階層等群體提供融資服務，也是目前P2P能夠補齊市場需求，存在必要性的體現(xiàn)。
近期監(jiān)管機構(gòu)提出P2P行業(yè)的十大原則，其中一條就是P2P機構(gòu)必須堅持小額化。張杰認同P2P平臺以小額化發(fā)展，他說：“小額化無論是對投資人還是對平臺來說，都是一個分散風險的有利舉措，也能最實在地服務于普惠。小額不能說風險很小，而是可控性比較強。小額業(yè)務若直接作為P2P平臺的一個承受業(yè)務，平臺可以對其做到一定的控制。即便出現(xiàn)壞賬，平臺也可以做一些快速的處理。”
在堅持小額化方面，“小牛在線目前主要資產(chǎn)還是以小微貸款為主，現(xiàn)已建立了自己的投資團隊來尋找合適的資產(chǎn)，爭取未來將在中小微貸款產(chǎn)品的細節(jié)進行創(chuàng)新。包括如何實現(xiàn)更多樣化的定價、如何在不同的城市、不同的季節(jié)等實現(xiàn)風控政策、信貸政策的及時調(diào)整，以及如何用最簡便的方式尋找優(yōu)質(zhì)的借款人等”。張杰認為，在這些細節(jié)方面的創(chuàng)新才是P2P行業(yè)競爭中最重要的。
對于監(jiān)管與創(chuàng)新，張杰認為應該對主體角色進行互換。在監(jiān)管機構(gòu)眼中，P2P可能是個“缺少管教的壞孩子”，而在平臺眼中，監(jiān)管機構(gòu)可能是“固執(zhí)老化的父母”。若監(jiān)管層和平臺能夠及時進行角色互換，那監(jiān)管層在制定政策的時候就不會對互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新過分約束，而平臺也會在監(jiān)管范圍謹慎創(chuàng)新，使兩者達到平衡，讓互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新走在正確的道路上，為金融的發(fā)展帶來更多活力與正能量。
就小牛在線與P2P行業(yè)的發(fā)展，張杰表示，2015年隨著行業(yè)經(jīng)過“7年之癢”，P2P行業(yè)的競爭會有更激烈的市場表現(xiàn)。而小牛在線將在2015年穩(wěn)健發(fā)展，打好基礎(chǔ)，應對即將到來的行業(yè)深度洗牌。
