來勢洶洶的小米下一步會干什么?在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍給出了答案：連接一切。
有意思的是，在小米剛剛成立沒多久的時候，雷軍也曾經(jīng)提到過“連接一切”，他是希望小米能夠成為一個平臺，讓盡可能多的產(chǎn)品和內(nèi)容在這個平臺上流動。最近一年來，小米的布局多到讓外界看花了眼，換句話說，花錢是今年的主旋律。
去年小米成立了生態(tài)鏈團隊，主要負責投資智能硬件公司，“3年投資50家公司，花掉10億人民幣”，這是雷軍對這個部門的要求。一年之后，已經(jīng)有25家創(chuàng)業(yè)型公司接受了小米的投資，一些智能硬件產(chǎn)品，像手環(huán)、血壓計、攝像機也都在小米的庇護下，一出生便含著金鑰匙。
無一例外，所有的產(chǎn)品都是與小米手機相連，所有的數(shù)據(jù)也都實現(xiàn)共享。但這并不意味著智能家居市場已經(jīng)成熟，很難說一個手環(huán)或者攝像機的出現(xiàn)便意味著進入智能家居時代，但是小米看重的是通過手機這個必備品，將家庭中的一些硬件設備連接在一起。
所有投身這個領域的企業(yè)都尚處摸索階段，但雷軍絲毫不掩飾對智能家居的期許，“智能家居會是下一個千億美金規(guī)模的市場”。
不僅對硬件毫不手軟，在內(nèi)容方面，小米的策略也是通過資本運作來達成合作。在前新浪總編輯陳彤加盟小米的同時，雷軍將第一期的10億美金投向了內(nèi)容領域。通過與迅雷、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，或者華策影視公司的合作，既能為小米提供內(nèi)容，又能為合作伙伴拓寬移動終端的市場，達到雙贏的目的。
雷軍否認在未來一段時間內(nèi)，小米會把錢花在自己做內(nèi)容上，“視頻行業(yè)并不需要第三名、第四名的后來者”，小米投資了它們，內(nèi)容可以提供給移動終端，這就足夠了。
看的出來，除了手機、電視和路由器之外，雷軍并不想在更多的硬件產(chǎn)品上花費過多的金錢和精力，通過盡可能多的與其他企業(yè)合作，來縮短與行業(yè)領跑者的差距，小米是用資本和戰(zhàn)略打一場時間戰(zhàn)。
外界對小米的質(zhì)疑從來沒有消失過，但雷軍看上去底氣似乎足了一些。在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍表態(tài)5至10年后，小米會成世界第一智能手機公司，蘋果高級副總裁布魯斯塞維爾質(zhì)疑其“說的容易，但是做起來難”，雷軍機智地引用了馬云的名言，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”。
CE：這一年小米在做內(nèi)容，同時也在做智能生態(tài)圈，你認為小米面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
雷軍：最大的挑戰(zhàn)是克制貪婪。能不能少做一點事情?對于小米而言，少就是多。
所以，在內(nèi)容上，小米不會大量去做視頻內(nèi)容，在視頻內(nèi)容領域，小米更多的是與合作伙伴共同成長。包括我們前后投資了華策、優(yōu)酷和愛奇藝，就是這個思路。
在智能硬件生態(tài)鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式復制100家企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)上下游共同成長。比如小米手環(huán)就是華米做的，小米移動電源是紫米做的，都是我們投資的創(chuàng)業(yè)團隊。
CE：小米做內(nèi)容的方式是通過與有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)方合作，為何現(xiàn)在版權(quán)這么受保護，但是小米不去自制內(nèi)容呢？
雷軍：小米的各個終端需要視頻內(nèi)容，但是我們不能自己去做內(nèi)容，視頻行業(yè)已經(jīng)不需要第三、第四的后來者，小米投資他們，內(nèi)容能給小米終端用就夠了。
CE：你認為這一年，整個互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)發(fā)生的最大變化是什么？在這樣的變化中，小米的手機戰(zhàn)略會有調(diào)整嗎？
雷軍：最大的變化是，自從小米開始做手機以來，帶動了國產(chǎn)品牌整體發(fā)展起來。小米還是會繼續(xù)專注做好產(chǎn)品和服務，加快國際化進程。將中國制造的優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品帶給全世界的用戶。
CE：在今年的小米手機發(fā)布會上，小米選擇的是“一塊鋼板的藝術之旅”，而非之前的拼性能，你是想通過這種轉(zhuǎn)變給用戶傳達什么樣的信息？
雷軍：小米每一代產(chǎn)品都是采用最頂尖的元器件，高性能、高性價比是小米手機的基本屬性。我們是想通過小米4傳遞，小米手機在工藝上，也已經(jīng)達到了世界一流的水準。
CE：小米曾經(jīng)說目前只會做三件產(chǎn)品：手機、電視和路由器，在你的規(guī)劃中，如何通過這三件產(chǎn)品來實現(xiàn)“連接一切”呢？
雷軍：手機是連接一切的中心，是未來大家的計算中心。電視是手機的顯示器，路由器是智能家居的數(shù)據(jù)管理中心。這三件產(chǎn)品基本已經(jīng)能將人們工作、生活需求都連接起來。
CE：小米面臨的另外一個問題是國際化，在國際化人才問題方面，你是如何規(guī)劃的？
雷軍：去年Google全球副總裁Hugo Barra 加盟小米，大家其實就能看到我們國際化的決心和打造國際化人才團隊的想法，在全球范圍內(nèi)找最好、最合適的人才?，F(xiàn)在小米的國際化團隊已經(jīng)有50多人，都是來自全球的頂尖人才。
CE：外界曾分析說，小米只有一個手機品類其實是不夠的，它還需要另外一個同樣有競爭力的品類，這其實與你“五年再造一個”小米的觀點不謀而合，你認為下一個小米的想象空間在哪里？
雷軍：除了智能手機以外，我認為智能家居(或者說智能硬件)會是下一個千億美金規(guī)模的市場。
CE：你比較提倡“小米要少做一些產(chǎn)品”，小米從一款好手機到后來的電視和路由器，現(xiàn)在又開始涉獵一些智能家居，你是如何看待“做得精”和“做得多”這二者之間的關系呢？怎么才能做到平衡？
雷軍：小米只做三款產(chǎn)品，手機(平板)、電視(盒子)和智能路由器，其它的都是合作企業(yè)在做。
在智能硬件生態(tài)鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式復制100家企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)上下游共同成長。比如小米手環(huán)、移動電源、血壓計、隨身WiFi都是小米投資的創(chuàng)業(yè)團隊做的。
CE：之前媒體對MIUI的解讀會比較多，但現(xiàn)在會更多的說小米智能家居生態(tài)鏈，小米做這件事情的規(guī)劃是什么？今年和明年的目標分別是什么？
雷軍：小米的目標只有一個，做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，和讓用戶滿意的服務。小米內(nèi)部并沒有具體KPI，不過我們希望，能以小米模式，在不同行業(yè)復制出50到100家企業(yè)。
CE：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司都是以移動互聯(lián)網(wǎng)為背景，跟小米四年前成立的時候相比，你認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生什么樣的變化？
雷軍：相比以前，天使投資、VC更多了，創(chuàng)業(yè)者更容易找到錢和人才。但整個行業(yè)的競爭也更加劇烈。不過移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模會是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍甚至幾十倍，所以會產(chǎn)生巨大的機會和企業(yè)。
