來勢(shì)洶洶的小米下一步會(huì)干什么?在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍給出了答案：連接一切。
有意思的是，在小米剛剛成立沒多久的時(shí)候，雷軍也曾經(jīng)提到過“連接一切”，他是希望小米能夠成為一個(gè)平臺(tái)，讓盡可能多的產(chǎn)品和內(nèi)容在這個(gè)平臺(tái)上流動(dòng)。最近一年來，小米的布局多到讓外界看花了眼，換句話說，花錢是今年的主旋律。
去年小米成立了生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)投資智能硬件公司，“3年投資50家公司，花掉10億人民幣”，這是雷軍對(duì)這個(gè)部門的要求。一年之后，已經(jīng)有25家創(chuàng)業(yè)型公司接受了小米的投資，一些智能硬件產(chǎn)品，像手環(huán)、血壓計(jì)、攝像機(jī)也都在小米的庇護(hù)下，一出生便含著金鑰匙。
無一例外，所有的產(chǎn)品都是與小米手機(jī)相連，所有的數(shù)據(jù)也都實(shí)現(xiàn)共享。但這并不意味著智能家居市場(chǎng)已經(jīng)成熟，很難說一個(gè)手環(huán)或者攝像機(jī)的出現(xiàn)便意味著進(jìn)入智能家居時(shí)代，但是小米看重的是通過手機(jī)這個(gè)必備品，將家庭中的一些硬件設(shè)備連接在一起。
所有投身這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都尚處摸索階段，但雷軍絲毫不掩飾對(duì)智能家居的期許，“智能家居會(huì)是下一個(gè)千億美金規(guī)模的市場(chǎng)”。
不僅對(duì)硬件毫不手軟，在內(nèi)容方面，小米的策略也是通過資本運(yùn)作來達(dá)成合作。在前新浪總編輯陳彤加盟小米的同時(shí)，雷軍將第一期的10億美金投向了內(nèi)容領(lǐng)域。通過與迅雷、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，或者華策影視公司的合作，既能為小米提供內(nèi)容，又能為合作伙伴拓寬移動(dòng)終端的市場(chǎng)，達(dá)到雙贏的目的。
雷軍否認(rèn)在未來一段時(shí)間內(nèi)，小米會(huì)把錢花在自己做內(nèi)容上，“視頻行業(yè)并不需要第三名、第四名的后來者”，小米投資了它們，內(nèi)容可以提供給移動(dòng)終端，這就足夠了。
看的出來，除了手機(jī)、電視和路由器之外，雷軍并不想在更多的硬件產(chǎn)品上花費(fèi)過多的金錢和精力，通過盡可能多的與其他企業(yè)合作，來縮短與行業(yè)領(lǐng)跑者的差距，小米是用資本和戰(zhàn)略打一場(chǎng)時(shí)間戰(zhàn)。
外界對(duì)小米的質(zhì)疑從來沒有消失過，但雷軍看上去底氣似乎足了一些。在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍表態(tài)5至10年后，小米會(huì)成世界第一智能手機(jī)公司，蘋果高級(jí)副總裁布魯斯塞維爾質(zhì)疑其“說的容易，但是做起來難”，雷軍機(jī)智地引用了馬云的名言，“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。
CE：這一年小米在做內(nèi)容，同時(shí)也在做智能生態(tài)圈，你認(rèn)為小米面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
雷軍：最大的挑戰(zhàn)是克制貪婪。能不能少做一點(diǎn)事情?對(duì)于小米而言，少就是多。
所以，在內(nèi)容上，小米不會(huì)大量去做視頻內(nèi)容，在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，小米更多的是與合作伙伴共同成長(zhǎng)。包括我們前后投資了華策、優(yōu)酷和愛奇藝，就是這個(gè)思路。
在智能硬件生態(tài)鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式復(fù)制100家企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游共同成長(zhǎng)。比如小米手環(huán)就是華米做的，小米移動(dòng)電源是紫米做的，都是我們投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
CE：小米做內(nèi)容的方式是通過與有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)方合作，為何現(xiàn)在版權(quán)這么受保護(hù)，但是小米不去自制內(nèi)容呢？
雷軍：小米的各個(gè)終端需要視頻內(nèi)容，但是我們不能自己去做內(nèi)容，視頻行業(yè)已經(jīng)不需要第三、第四的后來者，小米投資他們，內(nèi)容能給小米終端用就夠了。
CE：你認(rèn)為這一年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)發(fā)生的最大變化是什么？在這樣的變化中，小米的手機(jī)戰(zhàn)略會(huì)有調(diào)整嗎？
雷軍：最大的變化是，自從小米開始做手機(jī)以來，帶動(dòng)了國(guó)產(chǎn)品牌整體發(fā)展起來。小米還是會(huì)繼續(xù)專注做好產(chǎn)品和服務(wù)，加快國(guó)際化進(jìn)程。將中國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品帶給全世界的用戶。
CE：在今年的小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上，小米選擇的是“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”，而非之前的拼性能，你是想通過這種轉(zhuǎn)變給用戶傳達(dá)什么樣的信息？
雷軍：小米每一代產(chǎn)品都是采用最頂尖的元器件，高性能、高性價(jià)比是小米手機(jī)的基本屬性。我們是想通過小米4傳遞，小米手機(jī)在工藝上，也已經(jīng)達(dá)到了世界一流的水準(zhǔn)。
CE：小米曾經(jīng)說目前只會(huì)做三件產(chǎn)品：手機(jī)、電視和路由器，在你的規(guī)劃中，如何通過這三件產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)“連接一切”呢？
雷軍：手機(jī)是連接一切的中心，是未來大家的計(jì)算中心。電視是手機(jī)的顯示器，路由器是智能家居的數(shù)據(jù)管理中心。這三件產(chǎn)品基本已經(jīng)能將人們工作、生活需求都連接起來。
CE：小米面臨的另外一個(gè)問題是國(guó)際化，在國(guó)際化人才問題方面，你是如何規(guī)劃的？
雷軍：去年Google全球副總裁Hugo Barra 加盟小米，大家其實(shí)就能看到我們國(guó)際化的決心和打造國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的想法，在全球范圍內(nèi)找最好、最合適的人才。現(xiàn)在小米的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有50多人，都是來自全球的頂尖人才。
CE：外界曾分析說，小米只有一個(gè)手機(jī)品類其實(shí)是不夠的，它還需要另外一個(gè)同樣有競(jìng)爭(zhēng)力的品類，這其實(shí)與你“五年再造一個(gè)”小米的觀點(diǎn)不謀而合，你認(rèn)為下一個(gè)小米的想象空間在哪里？
雷軍：除了智能手機(jī)以外，我認(rèn)為智能家居(或者說智能硬件)會(huì)是下一個(gè)千億美金規(guī)模的市場(chǎng)。
CE：你比較提倡“小米要少做一些產(chǎn)品”，小米從一款好手機(jī)到后來的電視和路由器，現(xiàn)在又開始涉獵一些智能家居，你是如何看待“做得精”和“做得多”這二者之間的關(guān)系呢？怎么才能做到平衡？
雷軍：小米只做三款產(chǎn)品，手機(jī)(平板)、電視(盒子)和智能路由器，其它的都是合作企業(yè)在做。
在智能硬件生態(tài)鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式復(fù)制100家企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游共同成長(zhǎng)。比如小米手環(huán)、移動(dòng)電源、血壓計(jì)、隨身WiFi都是小米投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的。
CE：之前媒體對(duì)MIUI的解讀會(huì)比較多，但現(xiàn)在會(huì)更多的說小米智能家居生態(tài)鏈，小米做這件事情的規(guī)劃是什么？今年和明年的目標(biāo)分別是什么？
雷軍：小米的目標(biāo)只有一個(gè)，做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，和讓用戶滿意的服務(wù)。小米內(nèi)部并沒有具體KPI，不過我們希望，能以小米模式，在不同行業(yè)復(fù)制出50到100家企業(yè)。
CE：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司都是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為背景，跟小米四年前成立的時(shí)候相比，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生什么樣的變化？
雷軍：相比以前，天使投資、VC更多了，創(chuàng)業(yè)者更容易找到錢和人才。但整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加劇烈。不過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模會(huì)是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍甚至幾十倍，所以會(huì)產(chǎn)生巨大的機(jī)會(huì)和企業(yè)。
