雷軍和小米半年來投資花錢的速度的確驚人，上個月剛剛引入新浪網(wǎng)原總編輯陳彤，承諾將會投入10億美金，由陳彤負責來進行內容建設。
12月3日，雷軍系的金山和小米又合計向世紀互聯(lián)投資2.2億美元。小米和金山軟件這兩家公司的大股東都是雷軍，入股之后，雷軍間接控制了世紀互聯(lián)15%的股份并擁有29.9%的投票權，成為除管理層之外最有影響力的股東。
世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司是中國最大的電信中立第三方互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商，向客戶提供服務器及網(wǎng)絡設備托管服務、管理式網(wǎng)絡服務、內容分發(fā)網(wǎng)絡服務及云計算服務。
而考慮到雷軍之前宣布將金山集團定位為云服務提供商，此次以金山為主投資世紀互聯(lián)這樣的電信基礎運營商，雷軍系在云服務上的布局意識可見一斑。雷軍還宣稱，未來計劃將花費10億美元投資云服務。
不到兩個月的時間，雷軍拋出了兩個10億投資計劃，彰顯土豪本色。其要構建自己全產業(yè)鏈布局的野心已經(jīng)十分明確。
但是我翻檢這一年來小米和雷軍的一系列動作，越來越感覺到小米在向自己的競爭對手樂視學習，不但是內容方面學習，而是整個企業(yè)生態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略都在向樂視看齊。雷軍似乎終于認識到了自己之前戰(zhàn)略眼光的缺失，靠著小米手機銷售火爆積累起來的財富，抓住現(xiàn)在的窗口期，開始加緊“樂視化”。這背后的原因值得揣摩。
雷軍半年戰(zhàn)績
我們不妨先來梳理一下雷軍和小米這一年來都進行了哪些重要投資和布局：
4月、6月，入股迅雷
今年4月，小米以2億美元的資金換取迅雷高達27.2%的股份，成迅雷第一大股東。隨后在6月份迅雷赴美首次公開募股(IPO)的同時，小米認購總價值最高可達2270萬美元的、由優(yōu)先股轉換成的迅雷普通股股票，小米在迅雷的持股比例也增加至31.8%。
10月，黎萬強赴硅谷閉關“憋大招”
10月28日小米科技副總裁黎萬強宣布將去美國硅谷閉關“憋大招”，之后外界普遍猜測，其方向應該就是瞄準新能源汽車的。硅谷是目前全球最熱的新能源汽車特斯拉總部所在地，去年小米董事長雷軍拜訪了偶像特斯拉CEO馬斯克，回來后寫了一篇長文談電動車，其中提到：“相比他的其他計劃，我對馬斯克的特斯拉汽車很感興趣。”
11月，投資優(yōu)酷土豆、愛奇藝
這就要提到雷軍許諾給陳彤的10億美元內容建設資金了，到現(xiàn)在，這10億美金已經(jīng)花出去了3億多，先是宣布千萬美元通過二級市場購買的方式投資優(yōu)酷土豆，然后又出資3億美元入股百度旗下的愛奇藝，成為其第二大股東。
12月，入股世紀互聯(lián)
雷軍系的金山和小米合計向世紀互聯(lián)投資2.2億美元?？刂屏耸兰o互聯(lián)15%的股份并擁有29.9%的投票權，成為除管理層之外最有影響力的股東。
仔細分析以下就會發(fā)現(xiàn)，雷軍和小米這些令人眼花繚亂的大手筆投資的目的，都指向建設自己完全控制的生態(tài)鏈體系，從手機電視硬件、軟件系統(tǒng)到視頻內容、云平臺和基礎設施。
雷軍說：“生態(tài)鏈建設和內容運營這一關跨過去，就能增強我們的終端。終端強了生態(tài)鏈容易建立，反過來生態(tài)鏈強了也能拉動終端，對于智能電視和平板，生態(tài)鏈建設是至關重要的事情。”
熟悉這個行業(yè)領域的人都知道，雷軍口中的生態(tài)這個詞，正是以長視頻起家的樂視最先提出的。樂視從視頻網(wǎng)站起步，一步步進入智能電視生產、影視內容自制、電商平臺、云計算等領域，建立了完整的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng)。而現(xiàn)在雷軍似乎想通過資本的方式快速復制樂視的模式。
急補內容短板
在小米這一輪快速的投資布局之前，其和樂視的直接競爭主要集中在智能電視和盒子等硬件領域，但是由于樂視是以內容為出發(fā)遠點，遵從“無內容、不硬件”的理念，使得其推出的超級電視天生具有內容的優(yōu)勢。
當然，小米手機在商業(yè)上確實取得了很大的成功，但是在其去年推出小米盒子和智能電視，企圖將手機的模式進行全盤復制時，發(fā)現(xiàn)完全不像預想的那么簡單。由于廣電總局181號文件的存在，在大屏電視領域，廠商是無法隨心所欲的預裝各種視頻客戶端的。從今年以來廣電總局的一道道禁令可以看出對廠商限制之廣。
由于二者的成長基因不同，小米以智能手機為進入消費者視野，而樂視則是在互聯(lián)網(wǎng)視頻內容領域深耕了多年之后開始進入智能硬件生產，所以在政策的壓力之下，造就的競爭結果也十分不同。
小米電視從出生開始，內容就是其短板，只是靠了最初的野蠻生長，安裝各種第三方視頻網(wǎng)站的客戶端才能收看互聯(lián)網(wǎng)視頻內容;而樂視超級電視從誕生之初，就有自己的版權內容，要知道，樂視是國內視頻網(wǎng)站中一開始就堅持正版運營的，而且樂視還成立了樂視影業(yè)、收購了花兒影視，其內容自制能力不斷增強，和小米相比，其在內容方面的優(yōu)勢非常明顯。
正是二者這樣的不同，造就了它們在遭遇廣電總局接二連三的禁令，各第三方視頻應用紛紛關閉了自己的TV端入口之后，不同的體驗和市場結果。小米電視已經(jīng)無法直接收看任何視頻網(wǎng)站的內容，而樂視的超級電視則可以繼續(xù)收看樂視網(wǎng)的內容。剛剛過去的雙11，樂視超級電視以6.4萬臺的總銷量成為冠軍，也從市場層面說明了樂視模式的成功。
正如有熟悉雷軍的人士對媒體說，雷軍在做內容的問題上，一直優(yōu)柔寡斷，因為害怕一旦做內容就要與政府管制糾纏不清，在這個問題上，他已經(jīng)糾結有三年。而一晃眼，直到如今小米電視的很多“違規(guī)內容”被廣電叫停，小米電視幾乎成了你家里的空殼機子，他才終于開始著急了。
生態(tài)戰(zhàn)略模仿
自從去年樂視CEO賈躍亭提出“樂視生態(tài)”的概念，“生態(tài)”這個詞在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界就不斷被提及，幾家大佬也都開始或多或少的模仿?，F(xiàn)在雷軍也言必稱生態(tài)了。
正如一位評論者在一篇文章中所寫：“在中國互聯(lián)網(wǎng)界，樂視對多個行業(yè)的顛覆性，對普通人生活方式的影響力和在商業(yè)模式的創(chuàng)新力上，非常引人矚目，‘未來的競爭是產業(yè)生態(tài)鏈競爭’的提出，似乎第一次讓人看到做企業(yè)和打天下一樣，是有高屋建瓴的理論指導的，而且，它的確是第一個不靠跟風，不靠復制，真正以自己的商業(yè)模式創(chuàng)造成功，顛覆行業(yè)，并據(jù)此走出國門，開始耕耘海外市場的企業(yè)，中國經(jīng)濟走到今天，終于開始有了能夠以創(chuàng)新的姿態(tài)走出去的企業(yè)……”
小米之前在內容方面的短板已經(jīng)自不必言。在云平臺方面，今年7月，雷軍宣布金山集團面向未來的戰(zhàn)略時稱，金山集團未來將進行“All In云服務”，金山云主要提供云主機、云存儲、負載均衡和 CDN(內容分發(fā)系統(tǒng))等服務。而此次雷軍入股世紀互聯(lián)也可以看做其補充內容之后的自然選擇，因為視頻內容的迅速順暢傳輸是需要強大的電信技術和資源支持的。以前小米只是生產銷售智能終端，用戶的內容消費體驗不在其考慮范圍之內，而互聯(lián)網(wǎng)內容的體驗是否足夠好對于留住用戶確實至關重要的。這也就可以理解，雷軍入股世紀互聯(lián)這樣的電信基礎運營商的用意所在。
而迅雷CEO鄒勝龍就曾對媒體直言，小米投資迅雷非常重要的原因，是由于隨著高清媒體，4K、2K高清視頻逐漸的普及，對于用戶端的內容傳輸、體驗要求也會增加，而迅雷是能夠為用戶提供幾乎接近免費的云加速和數(shù)據(jù)免費體驗的公司。迅雷和小米的合作點一個是小米MIUI操作系統(tǒng)，一個是小米的家庭硬件——互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒。雷軍和小米無疑是看中了迅雷的云加速系統(tǒng)在幫助其為用戶提供優(yōu)秀的數(shù)據(jù)加速的作用。
而相對小米這樣完全靠資本搭建生態(tài)鏈的方式，樂視幾年之前就已經(jīng)開始在云平臺領域進行布局和建設，并成立了樂視云計算公司，負責網(wǎng)絡傳輸基礎設施建設、開源性公共組件、視頻編解碼技術等的開發(fā)。據(jù)了解，樂視云計算公司除了負責為樂視本身的業(yè)務提供底層云平臺技術支持外，還有自己本身的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，遵循開放性的原則，其已經(jīng)在為眾多的國內中小企業(yè)用戶提供全套云平臺服務。
現(xiàn)在樂視云平臺已經(jīng)具有業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模，總量超過5Tb，平臺總存貯數(shù)量1000PB。近400個CDN(內容分發(fā)網(wǎng)絡)節(jié)點遍布全球，是全球最大的云視頻平臺之一，是首家實現(xiàn)“一云多屏”和“多屏互動”的視頻企業(yè)。這也是樂視賈躍亭今年全面實施全球化戰(zhàn)略的底氣所在。而樂視云計算是樂視海外擴張背后的先行軍。
而目前雷軍在內容短板的補充和電信基礎設施方面的投資還局限在中國境內(世紀互聯(lián)在全國40余個城市運營管理80多個分布式數(shù)據(jù)中心設施)，這一點和樂視相比仍然有不小的差距。
全面競爭開啟
雷軍和小米這種資本整合的路線，是否真的能快速將其生態(tài)搭建起來，各個環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應，我們只能拭目以待。
至少從常識判斷，樂視這種完全依靠自身孵化、搭建起自己的生態(tài)體系的做法讓人感覺更加穩(wěn)固和可靠。一個生態(tài)的建立并非一朝一夕之功，錢能買來大量股票，卻難以迅速買來一個帶給消費者極致體驗的智能生態(tài)系統(tǒng)。
正如樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼所言，平臺、內容、終端之間是互相咬合的，并不是搬一個視頻網(wǎng)站到電視上就叫互聯(lián)網(wǎng)視頻海量內容。良好的體驗是硬件、操作系統(tǒng)、內容、應用的有機整合造就的，這些東西的背后是各個團隊長期協(xié)作以及產品推出之后的不斷改善，是馬拉松長跑，而不是只靠資本運作就可以解決。
“后面追的人不是不可能追上，而是在這個過程中，要付出的代價遠遠超過我們在表面上看到的東西。其他家現(xiàn)在只是買了門票，但是能不能上臺，上臺之后能不能演戲，現(xiàn)在下結論還為時過早。”彭鋼說。
樂視方面，在超級電視之后，樂視手機也呼之欲出，和小米的硬件產業(yè)鏈將形成更全面的碰撞和競爭。賈躍亭不久前拋出的“See計劃”，是不是也會和黎萬強憋的“大招”相撞，也讓人充滿了想象。
不斷補充短板的小米和戰(zhàn)略領先一步的樂視，到底會繼續(xù)上演怎樣的故事?
小米急速投資后與樂視對應業(yè)務一覽
