11月29日，"2014搜狐財(cái)經(jīng)變革力峰會(huì)：尋路中國"在京舉行。我作為主持人主持了其中一個(gè)論壇，新經(jīng)濟(jì)：下一個(gè)風(fēng)口在哪？四個(gè)嘉賓是：聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐、滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO程維、搜狗CEO王小川、IDG資本合伙人李豐。圖片從左至右依次是：程維、李志剛、王小川、陳歐。
滴滴打車創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官程維在“經(jīng)濟(jì)：下一個(gè)風(fēng)口在哪?我有異見”分論壇上透露滴滴打車最多的一天大概燒了1千多萬美金。但教育用戶的過程，因?yàn)橘Y本而縮短了，他不后悔。以下為程維發(fā)言節(jié)選：
主持人李志剛：我們今天討論的是，現(xiàn)在是一個(gè)新商業(yè)變革的時(shí)代，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代嗎?
程維：很難說是不是最好的時(shí)代或者是最壞的時(shí)代，但我感覺一定是最瘋狂的時(shí)代，這個(gè)瘋狂是源自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，在一些比較小的新興的市場(chǎng)上面有非常多的企業(yè)在里面去創(chuàng)業(yè)、去競(jìng)爭(zhēng)，來源于巨大的市場(chǎng)被撬動(dòng)，來源于有很多的資本投入進(jìn)來，來源于很多媒體的關(guān)注，所以說現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者他應(yīng)該說是幸福的，因?yàn)樗梢哉莆崭嗟馁Y源，他應(yīng)該說也是痛苦的，他面臨最大的競(jìng)爭(zhēng)，所以我覺得可能是最瘋狂的時(shí)代。
主持人李志剛：程維剛才說了是最瘋狂的時(shí)代，我想問一下滴滴打車今年最瘋狂的一天燒了多少錢?
程維：從來沒有披露過，我覺得今天主持人問，我們最多的一天大概燒了1千多萬美金，一個(gè)用戶補(bǔ)10塊錢，我們大概補(bǔ)了可能補(bǔ)了七八百萬的用戶。
主持人李志剛：你看到1千多萬美金燒完之后，你心里是什么感覺?
程維：我們的財(cái)務(wù)會(huì)很緊張，我還好。怎么說呢?可能你在這樣一個(gè)時(shí)代里面你會(huì)面臨這個(gè)時(shí)代有一些特征，沒有對(duì)，沒有錯(cuò)，就是這個(gè)時(shí)代對(duì)你的挑戰(zhàn)，如果你駕馭好了這樣一些不管是資本還是補(bǔ)貼，可能就是好事，如果你駕馭不好，可能就會(huì)被它摧毀，所以沒有絕對(duì)好壞，作為滴滴打車而言我們是不后悔的，因?yàn)槲覀冇X得那樣一撥瘋狂過去之后，可能所有城市里面的老百姓都知道了原來還可以這么叫車，我覺得我們可能把這個(gè)教育用戶的過程，因?yàn)橘Y本縮短了，就應(yīng)該是好的，我們不后悔的。
主持人李志剛：請(qǐng)程維談?wù)勀銓?duì)風(fēng)口和陷井你的經(jīng)驗(yàn)。
程維：滴滴打車是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們大概只有2年半的時(shí)間，這2年半的時(shí)間里面我們被問到的最多的問題就是你是不是踩到一個(gè)風(fēng)口了?我感覺這幾年風(fēng)口被提的非常多，可能再往上一個(gè)時(shí)代大家提到過的可能是企業(yè)家的精神，再往之前提到的可能是誠信，有時(shí)候還提到團(tuán)隊(duì)，你說什么是最重要的事情，我覺得可能風(fēng)口是因?yàn)榻裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)這樣的機(jī)會(huì)，非常劇烈的這種變革帶來這種機(jī)會(huì)出現(xiàn)以后，我們過多的關(guān)注了風(fēng)口這件事情，他其實(shí)就是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)只要出現(xiàn)了門打開了就在那個(gè)地方。
很多人問說，你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有沒有看好這樣一個(gè)風(fēng)口、這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我捫心自問是沒有的，我覺得可能真正有能力去規(guī)劃未來、有能力去看清楚這些戰(zhàn)略未來的機(jī)會(huì)的，可能都沒有去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是源于沖動(dòng)、源于直覺、源于勇氣的，一開始我們覺得就是機(jī)會(huì)，做好了就有人用，當(dāng)時(shí)真的沒有很清晰的判斷。
所以在我們看來，這條路如果你走上去了，唯一能做的事情就是全力以赴的把每一天、每一件可能很苦逼的事情做好。同樣的一條路，對(duì)有些人而言是風(fēng)口、是機(jī)會(huì)，對(duì)有些企業(yè)而言可能是陷井，所以本身可能跟這個(gè)關(guān)系不大，關(guān)系可能是我們?cè)趺慈グ盐者@條路上的每一天、每一個(gè)機(jī)會(huì)。
主持人李志剛：現(xiàn)在開始第三輪的話題，怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，在用戶、市場(chǎng)包括在資本之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)?
程維：我覺得我們過于關(guān)注資本的力量，其實(shí)資本也好、技術(shù)也好都是我們的工具，是幫助我們解決需求的工具而已，如何把創(chuàng)業(yè)做好?第一件事情，真正想清楚到底我們解決了什么問題，這個(gè)企業(yè)到底有沒有存在的價(jià)值，有它、沒有它社會(huì)會(huì)不會(huì)不一樣，效率會(huì)提高，企業(yè)會(huì)變好，這是第一個(gè)，想我們要做什么。
第二件事情，要回答為什么這件事情你比別人解決的要好，這是要做到極致的過程，這里面包括了怎么打磨產(chǎn)品、提高運(yùn)營效率、市場(chǎng)推廣，包括了資本的利用，可能最短的那個(gè)短板決定了最終的水平，比如產(chǎn)品非常好，但是不能推廣出去，可能沒有價(jià)值，能推廣的很好，但是沒有錢，可能也不行。所以第二件事情，某個(gè)側(cè)面可能比的不是短版，而是長(zhǎng)板，要做到極致。
第三件事情，可能是團(tuán)隊(duì)，我們一致認(rèn)為做一件事情、做一個(gè)產(chǎn)品，可能這個(gè)事情本身是假的，唯一真實(shí)的是背后的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榈降滓鍪裁?，怎么做出來，都是團(tuán)隊(duì)決定的，所以可能對(duì)創(chuàng)業(yè)而言最重要的事情，是能不能找到這個(gè)時(shí)代最好的一群創(chuàng)業(yè)者跟你在一起，并且能夠激發(fā)每一個(gè)人的努力，去把你認(rèn)準(zhǔn)的事情做到極致。
主持人李志剛：說到團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槌叹S我知道你最早技術(shù)是找藍(lán)翔技巧研發(fā)出來的，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)只能找到藍(lán)翔技校還是現(xiàn)在的合伙人?
程維：藍(lán)翔技校是學(xué)挖掘機(jī)的，不教互聯(lián)網(wǎng)。你不專注的事情就容易踩到陷井，比如說你開發(fā)一個(gè)APP，找誰開發(fā)，什么樣子，這個(gè)時(shí)候可能就會(huì)踩陷井，就會(huì)痛，就逼著你學(xué)習(xí)。這個(gè)事情最早是因?yàn)榈蔚未蜍噭?chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們可能希望兩個(gè)月的時(shí)間能夠在北京找到1000個(gè)司機(jī)，同時(shí)用2個(gè)月的時(shí)間把產(chǎn)品開發(fā)出來，2個(gè)月的時(shí)間組建團(tuán)隊(duì)顯然是來不及的，那個(gè)時(shí)候我們就很天真的就覺得找一個(gè)外包公司跟我們開發(fā)這樣一款產(chǎn)品，我還記得那個(gè)時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)推薦了一家供應(yīng)商上來，我問他多少錢?他說你想要多少錢?我說多少錢可以嗎?他說有15萬的，有10萬的，有8萬的，我說來一個(gè)10萬的。這是一個(gè)現(xiàn)在聽起來有點(diǎn)滑稽的過程，我留了一個(gè)心眼，能不能先付4萬做好，再付一點(diǎn)，最后我們用半年再付一個(gè)尾款，他說沒問題，所以最后我們可能連尾款都沒有付出去，我們知道15萬可能是本地團(tuán)隊(duì)在做，如果10萬可能找一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)外包出去，如果8萬，可能就是找山東的一個(gè)技校給我們開發(fā)出來。
最早的滴滴打車產(chǎn)品是非常不好用的，比賽已經(jīng)開始了，沒有辦法停下來了，就像一個(gè)大路建起來了，不能挖了重建，這個(gè)地基沒有打好只能往上建，所以那個(gè)時(shí)候我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭了腳手架，一般在迭代一般在開發(fā)，直接到去年9月份我們才完全把版本架構(gòu)改過來，所以一開始是有這么一個(gè)陷井在的。
