當今社會，協(xié)同合作早已不是陌生的詞語，紛繁復雜的工作中，跨部門交叉協(xié)作日益增多，如何將協(xié)作的力量發(fā)揮到最大就顯得尤為重要。企業(yè)QQ順應了這一潮流，與企業(yè)級工作計劃管理平臺tita.com達成合作協(xié)議，在企業(yè)QQ客戶端引入計劃管理模塊，帶來全新的“計劃式”管理思維，從前期計劃、中期執(zhí)行到后期管理實現(xiàn)了一體化的系統(tǒng)服務，讓你在繁重的工作中找對方法，輕松應對職場難題。
有序計劃管理，輕松實現(xiàn)“分身有術”
小W是4A廣告公司的設計師，他的創(chuàng)意高居公司的top 3，因此在各個項目PITCH新客戶的時候，他就成了“香餑餑”，一個人同時在多個項目中擔任重要工作，這一重任卻讓他分身乏術，常常陷入交叉溝通的無序工作，如何才能讓多個同時進行的項目進度更清晰，銜接更順暢呢?企業(yè)QQ計劃管理模塊的出現(xiàn)，也許可以讓那些和小W有一樣愿望的設計師們，找到更好梳理個人工作計劃的解決方案，輕松實現(xiàn)“分身有術”!
1.在企業(yè)QQ的計劃管理模塊中，小W可以在個人工作臺添加多項任務，添加完畢后，所有任務會在個人工作臺一目了然
2. 每一項任務設置不同的到期提醒，任務到期企業(yè)QQ客戶端會自動彈出到期提醒
3. 在項目進展過程中，小W隨時更新自己的工作進度，提醒不同的項目負責人查看工作進度
4. 小W可以通過個人工作計劃的完成情況，不斷的總結經驗，提升個人的綜合規(guī)劃力
合理項目管理，輕松實現(xiàn)溝通無障礙
小X是某商業(yè)地產的市場部老大，一年一度的商場圣誕季活動籌備即將啟動，以往整個項目主要以市場部為主導，今年的活動還要涉及物業(yè)管理部、客戶服務部、商戶服務部、保安部等各部門通力合作，籌備的時間卻縮短了一半，溝通的人力增大了一倍，小X要在規(guī)定的時間內將整個項目順利完成，對于統(tǒng)籌者的項目管理要求很高，這一難題的確不小，企業(yè)QQ的計劃管理模塊，或者會為小X帶來不一樣的項目管理體驗。通過系統(tǒng)的項目管理和雙向溝通的過程，解決了跨部門合作信息容易疏漏的弊端，掃除了繁瑣溝通的障礙，使跨部門溝通更加順暢，從人力、時間、和效率上，有效杜絕了不同步溝通形成的信息孤島。
1.小X利用企業(yè)QQ的計劃管理模塊，新建“2014年度圣誕季活動”的計劃項目
2. 項目成立后，小X通過快速指派任務，將不同的任務分配給相關同事，而被指派到的同事也會收到彈窗式任務提醒
3. 項目組內的同事通過定期提交工作日報，讓小X一目了然所有工作安排，有效解決了跨部門合作信息容易疏漏的弊端
4. 小X能隨時掌握項目的進度，及時調整項目規(guī)劃
企業(yè)QQ的計劃管理模塊，摒棄了傳統(tǒng)的規(guī)章制度的束縛，形成了企業(yè)以項目為核心，以溝通為橋梁，以效果為導向的溝通閉環(huán)，管理者與員工不再是互相割裂的工作關系，更多的是親密互動的協(xié)同關系，讓員工的工作更輕松，讓管理者的管理更高效!
