最近關于酷派兩高管要自立門戶創(chuàng)業(yè)的傳言在業(yè)內(nèi)不脛而走，一時讓酷派成為關注的焦點。今天隨著酷派新品牌ivvi的發(fā)布，真相終于大白?？崤梢环譃槿河铨?、大神、酷派，分別獨立運營，宇龍計算機通信科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)和運營商緊密合作主推合約機型，仍使用酷派品牌;大神科技則專注互聯(lián)網(wǎng)電商線上渠道獨立運營“大神”品牌;酷派移動科技則發(fā)力社會公開渠道獨立運營新品牌“ivvi”。三駕馬車齊驅(qū)，業(yè)內(nèi)驚嘆于酷派轉(zhuǎn)型的果敢之時，也不禁對酷派靈魂人物郭德英的去向猜測紛紛。
時間追溯到1993年，郭德英放棄深圳大學的任教工作，毅然下海創(chuàng)業(yè)成立宇龍計算機通信科技有限公司。公司開始主要從事賣股票BP機、編碼器、尋呼臺基站發(fā)射機、無線固話PDA等業(yè)務，后來發(fā)展到和思科合作開發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。隨著呼叫中心行業(yè)的日薄西山，郭德英把目光投向了手機行業(yè)。在酷派2004年準備上市的招股書中有小段提到了酷派正在研發(fā)基于WinCE的智能手機，萬萬沒有想到的是，就是這一小段內(nèi)容造就了今日手機行業(yè)的巨頭。2004年上市成功，2005年酷派的營收手機占比就達到了92%。2006年到2007年，酷派更是高速發(fā)展，利潤增長了兩倍多!這是郭德英帶領酷派做出的第一次轉(zhuǎn)型變。
2008年，投資市場風聲鶴唳，伴隨著美國次貸危機，國內(nèi)“電信業(yè)務重組”也悄然來臨，酷派也深受重創(chuàng)，股價一度跌至0.1元。當時擁有酷派近42%股票的郭德英面臨著巨大壓力，財富縮水，股票被套牢隨時可能變成廢紙，幾度頻臨破產(chǎn)邊緣。而這個時候，郭德英卻做了一個最大膽的決定——將酷派手機從Windows全面切換到當時僅占據(jù)了區(qū)區(qū)4%份額的Android系統(tǒng)。經(jīng)過近七個月的奮戰(zhàn)，酷派不僅研發(fā)出革命性的產(chǎn)品——“N900”，還扭轉(zhuǎn)頹勢成功轉(zhuǎn)型，在2010年上半年就實現(xiàn)利潤2.37億元，進入手機市場份額前三，成就國產(chǎn)品牌的驕傲。這是郭德英帶領酷派做出的第二次轉(zhuǎn)型。
而今天郭德英將酷派一分為三，是在面臨運營商補貼和傭金的減少、電商渠道的興起以及社會化渠道收到的價格沖擊下做出的又一次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型頗有幾分神似段永平的路數(shù)。提到段永平，大家除了會聯(lián)想到“小霸王”，恐怕還會聯(lián)想到幾個國產(chǎn)手機品牌：步步高、vivo、oppo、一加。當然很多人甚至包括業(yè)內(nèi)的人都不是太清楚這幾家之間的淵源關系，其實說他們同屬一家也對，說不是一家也對。因為從法律屬性上來說，步步高和oppo是兩家完全獨立的公司，vivo和步步高則是步步高集團的子品牌。但“oppo”這個品牌是由段永平牽頭，步步高旗下的三家子公司共同注冊的，只是后來其他兩家退出完全由陳明永接收而已。陳明永在接受創(chuàng)業(yè)家雜志采訪的時候說，段永平是董事長，他是ceo，但段從來不參與決策，兩人在oppo的股份相差無幾都在10%左右，至于說一加則完全是oppo投資控股了。
“步步高系”的這種獨立公司運作獨立品牌的案例應該給了郭德英很多啟發(fā)，獨立公司運作獨立品牌可以獲得更大限度的自由，有助于不同品牌屬性公司文化的形成。oppo利用獨立子公司推出獨立品牌一加主打線上電商渠道，酷派則利用大神沖擊線上電商，創(chuàng)立獨立公司利用新品牌“ivvi”發(fā)力社會公開渠道。從這些共同點不難看出，郭德英這次轉(zhuǎn)型是全面向“步步高系”看齊，而唯一的變數(shù)就是郭德英是否會效仿段永平退居二線?
我認為，目前來看郭德英短時間內(nèi)不會退居二線，理由很簡單。首先，三個獨立公司之間的資源配置需郭德英從中協(xié)調(diào)。盡管酷派這次一分為三，但很多資源其實還是來組原來的渠道，比如產(chǎn)品的設計、代工等，而這些資源需要酷派的靈魂人物郭德英從中協(xié)調(diào)。其次，三駕馬車，扶上馬送一程。俗話說是騾子是馬還要拉出來遛遛，三家公司三個新的負責人，盡管都是郭的得力干將，但變革轉(zhuǎn)型的關鍵時期，郭德英還是不會完全放心。最后，酷派在很長的一段時間內(nèi)是家族制管理，各方面利益需要平衡，如果少了郭德英這樣的靈魂人物很有可能陷入一盤散沙的境地。但我想，酷派的這次轉(zhuǎn)型，郭德英也是做了退居二線的準備，一旦時機成熟，完全隱退也不是沒有可能。
