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來(lái)自GTAT的教訓(xùn):不要過(guò)分依賴蘋果

   時(shí)間:2014-11-21 09:23:33 來(lái)源:網(wǎng)易科技作者:劉春編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

11月21日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,隨著蘋果公司的藍(lán)寶石玻璃供應(yīng)商GT Advanced Technologies(以下簡(jiǎn)稱“GT”)申請(qǐng)破產(chǎn),蘋果在亞洲地區(qū)的眾多供應(yīng)商帶著困惑的目光關(guān)注事態(tài)發(fā)展,但他們表示并不擔(dān)心。

對(duì)于這些長(zhǎng)期供應(yīng)商來(lái)說(shuō),GT再次提醒他們兩個(gè)早已熟知的教訓(xùn):不要過(guò)分依賴蘋果,不要做出無(wú)法履行的承諾。他們表示,遵循這兩個(gè)教訓(xùn),你可能就不會(huì)落得像GT這樣的下場(chǎng)。

蘋果臺(tái)灣代工商和碩聯(lián)合科技的首席財(cái)務(wù)官林秋炭(Charles Lin)指出:“像GT這樣的事不會(huì)發(fā)生在我們身上。”

當(dāng)和碩聯(lián)合于2011年開始為蘋果生產(chǎn)iPhone,開始的情況不是很好。知情人士稱,該公司生產(chǎn)iPhone一年多后仍在虧本,原因是從生產(chǎn)線下來(lái)的產(chǎn)品很多達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。按業(yè)內(nèi)的話來(lái)講,存在“成品率的問(wèn)題”。但是,由于和碩聯(lián)合擁有強(qiáng)大的個(gè)人電腦制造業(yè)務(wù),它可以對(duì)iPhone制造業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貼,直到其成品率提高。分析師表示,現(xiàn)在,iPhone制造業(yè)務(wù)已成為和碩聯(lián)合的主要收入來(lái)源。

在蘋果龐大的全球供應(yīng)鏈中,臺(tái)灣地區(qū)處于核心地位。該地區(qū)的企業(yè)不僅為蘋果組裝iPhone和其它設(shè)備,同時(shí)也提供很多重要的零部件,包括處理器、攝像頭和金屬外殼等。蘋果的大量訂單,為這些供應(yīng)商帶來(lái)了巨額財(cái)富,但他們已經(jīng)學(xué)會(huì)了不要在一棵樹上吊死。一方面,蘋果會(huì)定期改變其采購(gòu)渠道,所以供應(yīng)商要盡量維持足夠的其他客戶,一旦蘋果拋棄他們,他們?nèi)阅軌蛏嫦氯?。另一方面,他們也根?jù)對(duì)iPhone未來(lái)銷量的預(yù)測(cè),謹(jǐn)慎地?cái)U(kuò)大自己的工廠。

一家蘋果供應(yīng)商的經(jīng)理表示:“蘋果總是要求供應(yīng)商擴(kuò)大其生產(chǎn)設(shè)施,以滿足其新產(chǎn)品的高峰需求,但我們要做出自己的判斷,因?yàn)榧词勾蟮挠唵沃荒芫S持幾個(gè)月的生產(chǎn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),蘋果可能希望我們?cè)黾?00條生產(chǎn)線,但我們只會(huì)逐步地增加50至60條生產(chǎn)線。”

按照蘋果要求過(guò)度擴(kuò)張而帶來(lái)不良后果,臺(tái)灣觸摸屏制造商勝華科技是另一個(gè)例子。長(zhǎng)期以來(lái),勝華科技一直是蘋果iPhone和iPad觸摸屏的第二大供應(yīng)商。該公司根據(jù)iPhone銷量增長(zhǎng)的前景,擴(kuò)大了其生產(chǎn)設(shè)施,但最終沒(méi)有獲得新的訂單,原因是蘋果已更青睞于能生產(chǎn)更薄顯示屏的新技術(shù)。這讓該公司過(guò)去幾年一蹶不振,并陷入了運(yùn)營(yíng)虧損。

一些供應(yīng)商表示,他們拒絕了蘋果類似于其對(duì)GT所做出的安排,因?yàn)樗麄儾幌敕艞壸约旱慕?jīng)營(yíng)自主性。

蘋果另一家供應(yīng)商的高管指出:“我知道有些供應(yīng)商接受蘋果的條件,以減少機(jī)器方面的投資,但蘋果投資的設(shè)備只能用于生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品。這樣的安排充滿了風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楫?dāng)蘋果訂單減少時(shí),它限制了供應(yīng)商調(diào)整其生產(chǎn)資源的能力。”

一些長(zhǎng)期供應(yīng)商也試圖限制他們對(duì)蘋果的承諾,以保護(hù)自己。一位熟悉此事的供應(yīng)鏈經(jīng)理表示:“與GT相比,日本供應(yīng)商對(duì)蘋果做出承諾時(shí),往往會(huì)傾向于更保守。”

還有一個(gè)事實(shí),現(xiàn)在從某些方面而言,作為蘋果供應(yīng)商處境更為艱難。一方面,知情人士稱,蘋果已經(jīng)建立了一支供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍,在過(guò)去幾年中一直在壓縮應(yīng)鏈的成本。這支隊(duì)伍中很多人是直接從供應(yīng)商那里挖過(guò)來(lái)的,他們確切地知道供應(yīng)商的成本。該知情人士表示,隨著蘋果對(duì)零部件價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)上升,蘋果的合同制造商已經(jīng)看到他們的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。另一方面,蘋果還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工廠勞動(dòng)條件的監(jiān)管,這意味著供應(yīng)商必須遵守蘋果有關(guān)勞動(dòng)條件方面的措施,這也導(dǎo)致成本上升。

蘋果沒(méi)有立即對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

盡管如此,蘋果仍然是許多供應(yīng)商最歡迎的客戶。

一家蘋果供應(yīng)商的內(nèi)部人士指出:“盡管蘋果是一個(gè)超級(jí)苛刻的客戶,我們依然喜歡與蘋果合作,因?yàn)樵摴緞?chuàng)新的設(shè)計(jì)和對(duì)采用新技術(shù)的渴望,有助于提高我們的開發(fā)能力。”

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