11月10日消息，在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在會上演講時表示，中國要在未來20年、30年繼續(xù)高速發(fā)展，需要將自己變成一個創(chuàng)新性的國家;為此，中國首先需要對體制進(jìn)行創(chuàng)新。
楊元慶進(jìn)一步解釋稱，“過去我們更多的是依賴于一些國有科研院所來進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新很大程度上不接地氣，創(chuàng)新的成果得不到市場上的認(rèn)可，不是解決用戶的痛點的創(chuàng)新，往往這樣的創(chuàng)新得一些獎，寫一些論文就了事了，創(chuàng)新成果還是被國有的科研院所去使用。”
楊元慶認(rèn)為，“應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)到讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體這樣一個新的軌道上去。政府需要制定公平、透明的市場規(guī)則，要能夠保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，建立良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)。這些企業(yè)有錢去做創(chuàng)新，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，也有錢把創(chuàng)新出來的產(chǎn)品到市場去推廣。政府應(yīng)該建立相對好的稅收機(jī)制來鼓勵這些創(chuàng)新企業(yè)去進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能夠讓 企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。”
而在隨后接受采訪時，楊元慶表示，中國經(jīng)濟(jì)的長期增長已不能只依靠廉價的勞動力進(jìn)行生產(chǎn)制造，一個國家要有持久的生命力也必須要做創(chuàng)新;目前中國現(xiàn)在正在向好的方向轉(zhuǎn)變，未來會有越來越多創(chuàng)新型的企業(yè)、而不是模仿型的企業(yè)誕生。
楊元慶稱，“我希望，不久的將來，大家在評價中國的時候，就能夠甩開‘山寨’文化這樣一個不好的評價，而會說我們是一個創(chuàng)新的國度。”
以下是楊元慶在APEC會議演講實錄：
創(chuàng)新毫無疑問是當(dāng)今非常重要的問 題。不僅是對企業(yè)而言，對國家來說也是非常重要的。中國一直充分利用自己的效率優(yōu)勢，為全世界生產(chǎn)產(chǎn)品。我們的生產(chǎn)制造能力可以說是全世界最先進(jìn)的。利用 這個優(yōu)勢，我們已經(jīng)成長了30年。但僅僅利用這個優(yōu)勢是否可以維系未來的持續(xù)增長，答案顯然是否定的。換一個角度來看，歐美一些發(fā)達(dá)國家，尤其是美國，把 他們的生產(chǎn)制造業(yè)都已經(jīng)移到中國這樣的發(fā)展中國家，而它的經(jīng)濟(jì)還能夠持續(xù)增長，原因是什么?很顯然不僅僅是制造，不僅僅是強(qiáng)調(diào)效果，更重要的，是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。
正如今天習(xí)主席說未來的中國唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝!所以中國要繼續(xù)發(fā)展，在未來20年、30年繼續(xù)高速發(fā)展，如果不把自己變成一個創(chuàng)新性的國家，這個目標(biāo)就難以實現(xiàn)。
要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我認(rèn)為首先要對我們的體制進(jìn)行創(chuàng)新。過去我們更多的是依賴于一些國有科研院所來進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新很大程度上不接地氣，創(chuàng)新的成果得不 到市場上的認(rèn)可，不是解決用戶的痛點的創(chuàng)新，往往這樣的創(chuàng)新得一些獎，寫一些論文就了事了，創(chuàng)新成果還是被國有的科研院所去使用。
所以，這個顯然是不行。我們逐漸應(yīng)該轉(zhuǎn)到讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體這樣一個新的軌道上去。政府需要制定公平、透明的市場規(guī)則，要能夠保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，建立良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)。這些企業(yè)有錢去做創(chuàng)新，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，也有錢把創(chuàng)新出來的產(chǎn)品到市場去推廣。政府應(yīng)該建立相對好的稅收機(jī)制來鼓勵這些創(chuàng)新企業(yè)去進(jìn)行創(chuàng)新。 只有這樣，才能夠讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。
實際上我覺得中國政府正在這么做，現(xiàn)在也已經(jīng)看到一些成果。比如說最近我們有一個很著名的公司 阿里巴巴上市，在紐交所創(chuàng)造了200年來最大的IPO。我覺得很大的程度上因為他們是一個創(chuàng)新型的企業(yè)，創(chuàng)新不一定是產(chǎn)品，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新也是創(chuàng)新。大家都知道做電子商務(wù)更早的是亞馬遜，但是他們是把東西買進(jìn)來，自己買進(jìn)來自己再賣出去。阿里巴巴做了不同的業(yè)務(wù)模式，它只是搭建一個平臺，讓更多的商家到平臺 上賣東西，他們幫著去做廣告推廣，當(dāng)然也向廠商收廣告費，同時如果賣出去東西，他們有營業(yè)額或者利潤的分成。另外，他們還創(chuàng)造出了像支付寶這樣的支付工 具，幫助買家和賣家建立起信譽的連接。這些都是非常創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，也正是因為這樣才使他們成為一家非常創(chuàng)新的企業(yè)。
當(dāng)然，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只阿里巴巴這一家，中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多都非常具有創(chuàng)新精神，包括騰訊、百度等。聯(lián)想也不例外，我們也正在做一個非常創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。大家都知道過去歐美的一些 企業(yè)，因為他們在生產(chǎn)制造方面沒有效率，所以就把生產(chǎn)制造都做外包，外包給了中國的公司，尤其是臺灣的一些制造業(yè)企業(yè)。他們就專門去做品牌，做創(chuàng)新，但是 有些企業(yè)可能到后來不但是制造外包，連創(chuàng)新也外包，沒有制造就沒有跟上游供應(yīng)商的聯(lián)系，沒有跟零部件廠商的聯(lián)系，往往就失去了這樣的創(chuàng)新火花。
聯(lián)想有所不一樣，我們不但有中國的背景，能夠把制造業(yè)做好，把效率這一塊做起來，而且我們也希望能夠建立一個全球的品牌。我們不但自己做品牌，還通過并購的方式去擴(kuò)大自己的品牌影響力，我們最近剛剛完成了并購IBM x86服務(wù)器，并購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，這可以大大幫助我們加強(qiáng)在發(fā)達(dá)國家的品牌影響力。所以，我們希望聯(lián)想會是一個能夠很好地平衡效率和創(chuàng)新的企業(yè)。在把生產(chǎn)制造做好、把效率提高的同時，擁有全球的品牌影響力。在品牌影響力的背后，我們還會做 很多創(chuàng)新的工作，使我們的這個業(yè)務(wù)模式就獨一無二。這將會是我們在全球市場上取勝的一個關(guān)鍵點，謝謝!
