從1月30日到10月30日，在經(jīng)歷了九個(gè)月之后，聯(lián)想完成了對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購。
正在芝加哥“如愿以償”“迎娶”摩托羅拉的聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶，用“姻緣修成正果”來形容自己的感受。而這，也讓聯(lián)想在10月完美收官。
接下來，聯(lián)想將如何整合摩托羅拉？
1、架構(gòu)：根據(jù)聯(lián)想的規(guī)劃，摩托羅拉將作為聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)全資子公司運(yùn)營，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍將出任摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席，摩托羅拉移動(dòng)總裁兼首席運(yùn)營官Rick Osterloh將向劉軍匯報(bào)。
在高層方面，據(jù)Rick Osterloh透露，原來的高管團(tuán)隊(duì)將“沒有損失”地被帶到聯(lián)想。
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：劉軍表示，摩托羅拉和聯(lián)想在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有非常明顯的不同，“摩托羅拉在過去兩年里面通過跟谷歌緊密合作形成了原生態(tài)安卓的用戶體驗(yàn)，聯(lián)想可能跟國內(nèi)的廠商相似，花了很多精力再去設(shè)計(jì)一個(gè)更加完善、在安卓核心之上設(shè)計(jì)非常強(qiáng)的用戶體驗(yàn)的軟件應(yīng)用。”
因此，聯(lián)想將保持摩托和聯(lián)想在產(chǎn)品線設(shè)計(jì)和研發(fā)上相對(duì)的獨(dú)立性，執(zhí)行雙品牌戰(zhàn)略。
3、市場(chǎng)定位：對(duì)于摩托羅拉的定位，楊元慶稱，摩托羅拉過去是、現(xiàn)在是、將來也依然是一個(gè)高品質(zhì)和技術(shù)領(lǐng)先的品牌形象，“最近摩托羅拉所發(fā)布的一些新的產(chǎn)品，包括MOTO X，MOTO G，還有給谷歌提供的，應(yīng)該都是業(yè)界非常領(lǐng)先的產(chǎn)品，而且能夠得到谷歌的認(rèn)同，會(huì)被他們采用當(dāng)然要有過硬的本領(lǐng)，所以這些是毫無疑問的;摩托羅拉現(xiàn)在依然是一個(gè)高品質(zhì)和技術(shù)領(lǐng)先的品牌，未來聯(lián)想只會(huì)讓它越做越好，越來越發(fā)揚(yáng)光大，絕不會(huì)損害品牌的形象它的光輝，我們可以確保，你會(huì)看到越來越多具有創(chuàng)新、具有很好創(chuàng)意的摩托羅拉產(chǎn)品的推出。”
4、市場(chǎng)拓展：目前，摩托羅拉最強(qiáng)的兩個(gè)市場(chǎng)分別是北美和拉美，而且在過去的一年多時(shí)間里，摩托羅拉“正在歐洲市場(chǎng)快速崛起”;而聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)是中國，并在開拓東南亞、東歐、俄羅斯等市場(chǎng)。在收購?fù)瓿芍?，?lián)想計(jì)劃加速摩托羅拉在亞太、東歐等地區(qū)的拓展，尤其是將摩托羅拉帶回中國。
5、文化：在楊元慶和Rick Osterloh看來，摩托羅拉移動(dòng)的文化與聯(lián)想極為接近，雙方的價(jià)值觀有很多相近之處;據(jù)楊元慶透露，聯(lián)想的人力資源團(tuán)隊(duì)也專門為此做了一個(gè)調(diào)研，調(diào)查雙方的文化核心、基礎(chǔ)和差異各是什么，未來將依據(jù)調(diào)研的結(jié)果做工作使雙放的文化兼容。
劉軍則表示，未來整合摩托羅拉和IBM X86服務(wù)器，會(huì)一起創(chuàng)造一個(gè)新的、兼容三個(gè)公司文化的新文化。
