包括惠普、eBay在內(nèi)的數(shù)家大科技公司相繼宣布進行分拆，那正面臨困境的另一家傳統(tǒng)科技巨頭IBM是否也該效法呢?科技博客Re/code發(fā)表文章稱，表面來看該公司可以干凈利落地分拆，但實際上其兩大業(yè)務聯(lián)系緊密，分拆不會帶來什么好處。藍色巨人更有可能選擇像它慣常那樣逐漸剝離不良的資產(chǎn)。
以下是文章主要內(nèi)容：
該分拆嗎？
惠普、eBay和賽門鐵克相繼宣布分拆，EMC也正面臨分拆的壓力，那IBM該不該效法其它的這些大科技公司也進行分拆呢?
在藍色巨人本周公布令人驚訝的糟糕業(yè)績后，CNBC的大衛(wèi)·法伯(David Faber)在采訪IBM CEO吉尼·羅曼提(Ginni Rometty)時提出了上述問題。羅曼提立刻對該想法予以了駁斥。不過，考慮到該公司的規(guī)模，它遠沒達到它的業(yè)績目標，且放棄了承諾已久的5年期盈利目標，IBM分拆是有可能發(fā)生的。
只不過分拆會是非常復雜，執(zhí)行的成本可能要超過該公司已經(jīng)在實施的戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略包括逐步剝離表現(xiàn)不佳的業(yè)務，如剛剛拋掉的芯片業(yè)務。不過，我們還是來設想一下它分拆的情形。
在紙面上，有兩個IBM。一個去年銷售額達570億美元的服務部門，它已經(jīng)飽和，且處于下滑當中;另一個是規(guī)模達400億美元的硬件與軟件部門，它面臨一些挑戰(zhàn)，但還有很大的潛力。理論上，IBM可以干凈利落地進行分拆。
但實際上并非如此：IBM的兩項服務業(yè)務均是其它業(yè)務的“矛尖”。那些走在第一線的服務人員非常清楚客戶的需求，能夠幫助公司銷售硬件與軟件。
“分拆對IBM來說沒什么好處。”市場研究公司Moor Insights & Strategy創(chuàng)始人帕特里克·穆爾海德(Patrick Moorhead)指出，“總的來說，它先是產(chǎn)生商業(yè)咨詢業(yè)務，然后是通常連帶硬件的軟件業(yè)務，后者的運營需要信息科技服務部的幫助。這是一個很大的業(yè)務包，因此分拆不會帶來什么幫助。”
面臨的問題
不過，藍色巨人必須得做些什么了。合在一塊算，兩個服務部門“全球信息科技服務部”(以下簡稱“GTS”)和“全球商業(yè)服務部”(以下簡稱“GBS”)已連續(xù)10個季度錄得營收下滑。據(jù)Bernstein Research分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)稱，它們的合同總價值也已連續(xù)5個季度出現(xiàn)下滑，為293億美元，創(chuàng)2002年以來的新低。兩個服務部門的利潤率同樣呈現(xiàn)下降。
在本周一的財報電話會議上，IBM首席財務官馬丁·施羅特(Martin Schroeter)稱，有一些大交易被忽略了。“我們擁有一些規(guī)模很大的交易……那些交易并沒有離我們而去。它們還存在，相關團隊在繼續(xù)執(zhí)行。”
那究竟是出了什么狀況呢?薩科納吉認為，專注業(yè)務外包的GTS似乎呈現(xiàn)飽和。而做商業(yè)咨詢的GBS面臨的問題是，很多的IBM客戶將更多的預算花在Salesforce.com、Workday、NetSuite、ServiceNow等公司的云軟件上，而花在IBM一直以來幫助管理的傳統(tǒng)內(nèi)部部署軟件上的錢則少了。“這種疲軟狀態(tài)令人擔憂。”他寫道。GBS如出現(xiàn)進一步的放緩，IBM的軟硬件業(yè)務可能會遭受進一步的打擊。薩科納吉承認，當前企業(yè)向云軟件的轉移趨勢或許能給IBM帶來更多的咨詢業(yè)務，但這還遠不能確定。
與此同時，IBM在該有望幫助扭轉局勢的領域作出了回應，但它的動作還處于初期階段。它的商業(yè)軟件全都在進行改造，以便運行于云端。IBM也向客戶提供它自有的云服務SoftLayer。如果說IBM是有未來的，那它的未來就在云端;它的云業(yè)務有望最快明年初超過它傳統(tǒng)的計算硬件業(yè)務。它最近計劃支持SAP應用程序運行于它的云服務，之前也宣布聯(lián)手蘋果給iPhone開發(fā)云友好型移動應用程序，這些將會給它帶來更大的幫助。
至于硬件業(yè)務，它的銷售額今年前九個月同比下降了16%。在最近一個季度，該業(yè)務的毛利率也從40%下降至34%，為IBM旗下各項業(yè)務的最大跌幅。
IBM的硬件部門主要由有50年歷史的大型主機業(yè)務和高端Unix服務器業(yè)務組成。IBM統(tǒng)治大型主機市場已有很長一段時間，但它好比就是在慢慢干涸的湖中的一條大魚。Unix服務器業(yè)務(競爭對手包括甲骨文和惠普)也在慢慢走向衰亡。
何去何從？
長期來看，相比分拆，IBM更有可能會選擇像它慣常那樣逐漸剝離不良資產(chǎn)。今年以來，它已經(jīng)擺脫了兩項年營收貢獻共計達70億美元的業(yè)務：1月商用服務器業(yè)務出售給聯(lián)想，本周它也宣布倒貼15億美元將芯片制造業(yè)務轉手給GlobalFoundries。去年，IBM以12億美元的價格將客戶服務業(yè)務賣給了GlobalFoundries。該公司其它顯要的資產(chǎn)剝離交易包括：2004年將PC業(yè)務出售給聯(lián)想。
事實上，該戰(zhàn)略可以追隨到該有103年歷史的公司的創(chuàng)立初期：還記得IBM打字機嗎?1991年，該產(chǎn)品連同打印機產(chǎn)品打包出售給了現(xiàn)名為Lexmark的一家公司。又有誰知道IBM還曾運營出售雜貨磅秤、絞肉機和奶酪切片機的食品服務業(yè)務呢?它在1934年賣掉了那項業(yè)務。
可以說，IBM旗下沒有一項業(yè)務是非賣品。相比激進地一下子將公司一分為二，IBM更有可能會選擇在等待新業(yè)務快速進入狀況的同時，清理掉那些萎靡不振的業(yè)務。這一戰(zhàn)略究竟能否拯救一家更加專注于財務而非工程的公司，則是另外一回事了。
譯者：樂邦
原文鏈接：http://recode.net/2014/10/23/should-ibm-break-up/
百度新聞與網(wǎng)易科技合作稿件，轉載請注明出處。
