微軟與諾基亞，一段始亂終棄的孽緣，最終的后果是——兩敗俱傷。埃洛普“木馬計(jì)”不但折損了諾基亞，也沒(méi)有給東家?guī)?lái)什么好處。
微軟的收益是什么呢?74億美元撿來(lái)個(gè)諾基亞手機(jī)部門(mén)，說(shuō)其廉價(jià)，僅僅是相對(duì)諾基亞的千億美元的巔峰時(shí)代而言，諾基亞自廢武功，本身的內(nèi)在價(jià)值也迅速下降了。事實(shí)上微軟什么收益也沒(méi)得到，諾基亞反而成了累贅，微軟裁員1.7萬(wàn)人，就是針對(duì)諾基亞進(jìn)行的。這又要一大筆遣散費(fèi)用，因此其收購(gòu)非常地不值。埃洛普高效地把諾基亞拉下神壇，而后自己在微軟競(jìng)聘中失利，古今罕見(jiàn)的大笑話。
木馬計(jì)本身也改變了微軟，因?yàn)槭召?gòu)諾基亞，董事會(huì)與鮑爾默最終鬧翻，鮑爾默被迫下臺(tái)，從而改弦更張，微軟的戰(zhàn)略不是要走手機(jī)軟硬結(jié)合的道路了，而是致力于云服務(wù)云平臺(tái)了——木馬白表演了，一切都成了白折騰，其匆忙下臺(tái)給微軟未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。匆忙遴選的接班人遠(yuǎn)不是眾望所歸，在短期內(nèi)難有足夠聲望，而微軟本身則要陷入曠日持久的內(nèi)部?jī)A軋當(dāng)中，這可能會(huì)加速微軟的衰落。
而諾基亞與微軟的關(guān)系會(huì)怎樣呢?諾基亞本部近來(lái)力推Here地圖服務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了安卓和蘋(píng)果系統(tǒng)，其負(fù)責(zé)人費(fèi)班克明確表示，“在微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，作為結(jié)果，我們將會(huì)縮減WP地圖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，逐步向安卓和iOS轉(zhuǎn)移。”——我們已經(jīng)分手了，從此是路人，不再有瓜葛。諾基亞大概對(duì)微軟大規(guī)模裁撤諾基亞前員工也是心懷不忿。
這樣，誰(shuí)也沒(méi)得到好處，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終是相互削弱。如此糟糕的收購(gòu)案例世所罕有。
那么，人們應(yīng)該在這樣的典型的失敗收購(gòu)案例中學(xué)點(diǎn)什么東西呢?
第一、高風(fēng)險(xiǎn)的收購(gòu)首先得要保證自身鞏固的權(quán)力地位，即便失敗也能hold住。而質(zhì)疑紛起，話語(yǔ)權(quán)上處于劣勢(shì)地位的情況下自作聰明，將收購(gòu)強(qiáng)行推進(jìn)，不僅是關(guān)于企業(yè)命運(yùn)的賭博，而且也是個(gè)人前途的賭博。鮑爾默顯然是賭輸了，與蓋茨的友誼也就此終結(jié)。
第二、倘若收購(gòu)，削弱企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的“木馬計(jì)”最好不要進(jìn)行，這是自以為是的小聰明。木馬打壓企業(yè)的市面價(jià)值可以，但降低了企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，這就沒(méi)有任何好處。收購(gòu)時(shí)多廉價(jià)，它就應(yīng)該多廉價(jià)，假戲真做，最終無(wú)力回天。IT產(chǎn)業(yè)本來(lái)就是更迭迅速的產(chǎn)業(yè)，這與能源產(chǎn)業(yè)不一樣，公司戰(zhàn)略價(jià)值是不可能永葆的。種木馬的行為，可以用來(lái)削弱對(duì)手，但若是尋求合作，就不要搞得太狠。
第三、遴選CEO千萬(wàn)要慎重，監(jiān)督要有效。這貌似廢話。但諾基亞聘任埃洛普，本來(lái)就該考慮微軟對(duì)自身是否有企圖，是否是忠于諾基亞，那個(gè)聘任的條款就有問(wèn)題，給了埃洛普太多的利益，而沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任。賣(mài)了諾基亞，卻被打賞了兩千萬(wàn)美元。這跟中國(guó)男足聘任卡馬喬一樣，不負(fù)責(zé)任也能坐享其成。只獎(jiǎng)不罰，有調(diào)查顯示企業(yè)管理者的傭金多寡與對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)程度并非密切相關(guān)。而當(dāng)微軟的“木馬計(jì)”昭然若揭時(shí)，諾基亞董事會(huì)并沒(méi)有出面制止。從而使其為所欲為，諾基亞對(duì)其手機(jī)部門(mén)最終不得不“忍痛割愛(ài)”。這如同家中遭賊卻視而不見(jiàn)一樣，不是個(gè)正常的企業(yè)狀態(tài)。
