10月15日消息，據(jù)國外媒體報道，傳聞已久的蘋果智能手表Apple Watch終于發(fā)布了，但這款產(chǎn)品要邁向成功還需要解決一個大問題：iPhone。Apple Watch目前來看對于iPhone有著極大的依賴性，同時也缺乏殺手級的應(yīng)用，如果蘋果過分依賴iPhone的現(xiàn)有市場和業(yè)務(wù)，將Apple Watch作為iPhone生態(tài)系統(tǒng)中的一個配角或陪襯，那么蘋果有可能會步柯達(dá)、微軟、黑莓等公司的后塵，失去在可穿戴設(shè)備這一新興市場上的先機(jī)。
過去的幾年里Apple Watch一直備受眾人期待，一大原因在于蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)曾公開表示，這款產(chǎn)品代表“蘋果公司發(fā)展的新篇章”。這可以說是蒂姆·庫克和喬納森·艾維(Jony Ive)在“后喬布斯時代”推出的第一款重大新產(chǎn)品，兩人也在這款產(chǎn)品上留下了足夠鮮明的個人烙印。
Apple Watch是蘋果發(fā)展和掌控可穿戴設(shè)備行業(yè)所邁出的重要一步。智能手機(jī)領(lǐng)域競爭非常激烈，外界又普遍認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備將會涌現(xiàn)新的殺手級產(chǎn)品、平臺和生態(tài)系統(tǒng)，所以Apple Watch可以說是“后iPhone時代”的戰(zhàn)略核心。
或許有人認(rèn)為iPhone應(yīng)該是Apple Watch最大的有利條件。毫無疑問數(shù)百萬果粉將會在2015年Apple Watch發(fā)布時排隊購買這款產(chǎn)品，但大量早期購買者不等于贏得了市場驗證。對于數(shù)十億潛在消費者而言，Apple Watch和iPhone之間緊密的聯(lián)系和依存關(guān)系使得iPhone成為這款產(chǎn)品最根本的弱點。
短期時間內(nèi)，蘋果必須說服現(xiàn)有的消費者，除了iPhone之外，他們還需要一只Apple Watch?？上У氖?，蘋果至今尚未向消費者們給出一個具有說服力的理由。
依據(jù)Apple Watch內(nèi)置感應(yīng)器而開發(fā)的開創(chuàng)性健康應(yīng)用傳聞許久卻至今尚未面世，這令不少需要健康應(yīng)用的觀望者感到失望。這樣一來，蘋果不得不與Fitbit、Pebble這些單純的健康追蹤設(shè)備競爭，遺憾的是，Apple Watch價格上貴出不少，電池續(xù)航卻差了許多。
蘋果也將Apple Pay作為一項吸引消費者的殺手級應(yīng)用。Apple Pay是一個有趣的服務(wù)型應(yīng)用，但用戶卻不一定會為了這項應(yīng)用而去買Apple Watch，畢竟Apple Pay在iPhone上也可以用。
就目前而言，蘋果似乎更喜歡將Apple Watch打造成一款時尚配件，而不是以殺手級應(yīng)用作為賣點?？上У氖?，這依然是個不切實際的愿望，有不少人都質(zhì)疑Apple Watch的時尚屬性和商業(yè)潛質(zhì)。
而就長期而言，一旦Apple Watch上出現(xiàn)了引人注目的殺手級應(yīng)用，蘋果就必須說服那些Apple Watch的擁躉，除了智能手表之外，他們還得要買一臺iPhone。
這或許不算是一個限制，畢竟全世界有著超過3億活躍的iPhone用戶。但換個思路來考慮，假設(shè)現(xiàn)在iPhone必須要和Mac一起使用，那么Mac有限的用戶群將成為一個阻礙。同樣的道理，如果iPhone一定要和iPod一起使用，有限的iPod用戶同樣是一個限制。
Mac和iPod都是很優(yōu)秀的產(chǎn)品，之后蘋果推出了更為優(yōu)秀的iPhone。蘋果并沒有讓iPhone基于前代產(chǎn)品有限的市場去發(fā)展，最終iPhone占據(jù)了蘋果過半的營收以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)過半的利潤。
現(xiàn)在的情況是，iPhone擁有一大票鐵桿擁躉，但在智能手機(jī)市場所占的份額卻很少。那么庫克會將Apple Watch限制在iPhone用戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，還是放開手腳，讓它去占據(jù)更具潛力也更大的可穿戴設(shè)備市場呢?
歷史告訴我們，像iPhone這樣的市場領(lǐng)先產(chǎn)品終將走向末路。廠商們必須要在新興領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，一味依賴這些熱門產(chǎn)品最終只會走向衰敗?？逻_(dá)、寶麗來、IBM、DEC、諾基亞、摩托羅拉、黑莓、英特爾、索尼、戴爾和微軟都是最好的例證。
柯達(dá)花費數(shù)十年時間，希望讓數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)成為其主營電影膠片業(yè)務(wù)的輔助。微軟在網(wǎng)絡(luò)和云服務(wù)方面反映緩慢，還因為內(nèi)耗而舍去了早期的電子書和平板硬件業(yè)務(wù)，只因這些產(chǎn)品與Windows、Office等核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大。其他幾家公司也是類似，IBM和DEC沒有抓住微型計算機(jī)這股潮流，摩托羅拉和諾基亞因為智能手機(jī)崛起而衰敗。
讓Apple Watch這款新型產(chǎn)品在iPhone為中心的生態(tài)系統(tǒng)里擔(dān)任配角，這無疑和以上這些曾經(jīng)的市場旗幟企業(yè)犯了同樣的錯誤。
維護(hù)好手里的搖錢樹依然可以為你帶來許多錢。史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)擔(dān)任微軟CEO期間取得了6500億美元營收，2500億美元盈利的驚人成績。鮑爾默利用好了微軟Office和Windows這兩大要潛水，最終取得了這樣的優(yōu)秀成績。不過鮑爾默、微軟和微軟的投資者們卻撿了芝麻丟了西瓜，失去了谷歌、蘋果、Facebook、Twitter等科技公司在搜索、大數(shù)據(jù)、云計算、移動設(shè)備和社交媒體領(lǐng)域創(chuàng)造的市場價值。鮑爾默沒有在這些繼承的王牌產(chǎn)品之外發(fā)展出新的核心業(yè)務(wù)，這也導(dǎo)致微軟的市值停滯了10多年。
和微軟一樣，蘋果目前以iPhone為主導(dǎo)的收入來源可以讓蒂姆·庫克依賴很長一段時間，但庫克卻不會就此感到滿足。
現(xiàn)在認(rèn)為Apple Watch的商業(yè)潛質(zhì)不如iPhone還為時過早。
當(dāng)蘋果發(fā)布用于Apple Watch的軟件開發(fā)工具包(SDK)時，我們就可以知道蘋果到底多有遠(yuǎn)見。SDK將顯示Apple Watch根本上到底有多依賴iPhone，還有蘋果是否會在某個時間節(jié)點讓Apple Watch成為一款獨立運作的產(chǎn)品。
所以庫克要面對的最終考驗還在未來，屆時技術(shù)更加成熟，Apple Watch這樣的可穿戴設(shè)備不僅可以獨立運作，不需要和iPhone一起用，甚至還會取代iPhone。
蒂姆-庫克是否會讓W(xué)atch侵蝕掉iPhone的銷售額?就像iPhone一步步取代iPod，iPad一步步取代Mac一樣?是否蘋果會就此一直停滯不前，而市場上出現(xiàn)新的競爭對手?是否新興的可穿戴市場會出現(xiàn)殺手級應(yīng)用，設(shè)備并隨之產(chǎn)生新的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式，同時蘋果卻一步步走向衰敗?
這些問題都會在未來得到解答。
